О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия

Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  

25.01.2010 21:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но на такие вопросы, какющиеся структур конкретных фирм, мы отвечать не можем

06.02.2010 15:57  Константин

Холдинги имеют Дивизиональную структуру управления? Где бы найти орг структуру Северстали...

06.02.2010 19:06  

Можете кинуть ссылку на какую-либо схему холдинга?

20.06.2010 16:32  Настя

Скажите,пожалуйста,а какие условия необходимы для применения данной структуры кроме роста компании?

21.06.2010 10:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В принципе данная организационная структура может применяться и в небольших предприятия. Основное, что бы на предприятии были относительно самостоятельные направления работ, руковолитель предприятия мог делегировать часть своих полномочий руководителям дивизионов, а руководители дивизионов квалифицировано их использовать.

27.08.2010 0:50  Катерина

Скажите, пожалуйста, для дивизиональных организационных структур характерна малая норма управляемости, ведь так? Это вызвано тем, что за счет перераспределения сотрудников между уровнями следующих порядков на каждого руководителя приходится меньшее количество подчиненных? Заранее благодарю.

27.08.2010 14:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, не очень понял вопрос. Число сотрудников на каждого руководителя практически не связано с видом организационной структуры. А дивизиональная структура, по сравнению с линейной, имеет меньшую управляемость и большую адаптивность за счет делегирования ряда существенных полномочий руководителям дивизионов, повышения их самостоятельности.

02.10.2010 23:18  Ольга

Добрый день! Подскажите пожалуйста организационную структуру организации: центральный офис компании находится в городе А. В центральном офисе есть следующие отделы и должности:коммерческий директор, советник ген. дир. по безопасности, отдел кадров (во главе которого директор по персоналу), бухгалтерия (во главе гл. бух.), маркетинга, отдел контроля качества, юр. отдел, айти-отдел. Компания занимается предоставлением однотипной услуги и имеет "розничную" сеть офисов в различных городах различных областей. В каждом из городов есть региональный директор, зам. рег. дир., офис-менеджер-бухгалтер (подчиняется гл. буху и рег. дир.+зам.рег.дир), айти специалист (подчиняется нач. айти-отдела в центр. офисе и рег. дир.+зам.рег. дир.), специалист отдела внутр. контроля (подчиняется нач. отд. внутр. контроля), в некоторых городах образованы свои юр.отд., которые подчиняются центр. юр. отделу, специалсит по АХО (подчиняется рег.дир.+зам.рег.дир.). В свою очередь, в каждом офисе розничной сети есть начальники данных офисов, которые подчиняются рег.дир.+зам.рег.дир.+центр. офис). Во главе компании стоит ген. директор. Организация очень бурно развивается, что ни день то новый отдел или должность. Заранее спасибо!

03.10.2010 13:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Попробуйте графически изобразить структурную схему вашей компании, обозначить на ней все структурные подразделения, отметить структурные подразделения, которым делегированы существенные управляющие полномочия, указать на схеме все управляющие связи между структурными подразделениями, и Вы сами увидите, какая структура у вашей компании.

03.10.2010 18:09  FreeMAN

Благодарю))

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
30.11.2019 18:59   Алена   Статья: ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ. Части 1 и 2.

Что дает менеджеру использование в управлении человеческого фактора?


30.11.2019 22:56   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.т Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ. Части 1 и 2.

Прежде всего необходимо отметить, что без учета человеческого фактора управление невозможно в принципе. Управление персоналом базируется на том, что менеджер предоставляет подчиненному мотив, для достижении которого человек и осуществляет свою деятельность. А эффективность управления определяется тем, насколько этот мотив соответствует целям и человека, и предприятия.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru