Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Организационная культура. 4.3. Два полюса свободы 4.3. Два полюса свободы
Так, существует свобода в рамках принятой культуры, и свобода, выходящая за эти рамки.
Существование общества стоит на большинстве, на тех индивидах, которые приняли его культуру и свободны в рамках этой культуры, а развитие - на тех героях, которые свободны от рамок этой культуры и развивают и саму культуру, и общество, и человека.
Главное, чтобы свобода, выходящая за рамки принятой культуры, служила целям развития человека и общества.
4.4. Свобода и культура
Абсолютная свобода человека означает только полное отсутствие у него культуры. Человек свободен, если его внутренняя культура соответствует или шире культуры его социальной группы. Человек не свободен, когда культура его социальной группы шире, чем его внутренняя культура, только тогда он может совершать поступки соответствующие своей культуре, но выходящие за рамки культуры его социальной группы, за ее нормы.
Свобода человека в производственной сфере ограничена еще больше, чем в общественной. Кроме норм коллектива, присутствуют и формальные регламенты деятельности. Эти регламенты также могут быть осознанными и принятыми, тогда работник «свободен» в своих действиях, или непринятыми, тогда работник работает под давлением, принуждением. Ну и опять же могут быть «герои», которые встанут над регламентами и будут развивать их.
Ограничение свободы производственной деятельности регламентами совершенно различно в разных областях деятельности человека:
- незначительно в высших интеллектуальных областях,
- может практически полностью регламентировать деятельность человека на конвейере.
Последнее очень важно и страшно. Это приводит и к задержке развития человека, и, при полной регламентации, даже к его деградации как личности. Однако здесь помогает автоматизация: процессы с полной регламентацией передаются автоматам, а человеку оставляется мало регламентированная деятельность по управлению. И чем дальше идет развитие человечества, тем более творческой и интеллектуальной становится деятельность человека.
__________________ Версия для печати
|
|