О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Организационная культура. 6. Организационная культура и стратегия

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4   >>  

01.05.2014 12:07  Varg

Роль человеческого фактора в проведении организационных изменений?

01.05.2014 17:59  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Любое организационное изменение затрагивает интересы определенного круга руководителей и рядовых сотрудников. При этом есть два момента, во-первых, многие боятся, что проводимое изменение понизит их статус, материальное положение, и т.д. И, во-вторых, даже те, кого эти изменения вообще не затрагивают, опасаются все-же, что они затронут и их положение (Ансофф).
Поэтому любое организационное изменение вызывает сопротивление и роль человеческого фактора при проведении организационных изменений самая первостепенная.

Коллектив, при проведении изменений, неявно разделяется на три категории: актив – те, кто видят, что изменения принесут им пользу, группа сопротивления – те, кто видит, что изменения принесут им вред, и пассив – все остальные. Чем больше актив и чем меньше группа сопротивления, бем быстее и безболезненнее пройдут организационные изменения. А если группа сопротивления больше актива, стоит серьезно подумать, может лучше отложить изменения и заняться разъяснительной работой.

17.06.2014 16:49  Elena

Какая существует связь организационой культуры с организационным порядком?

17.06.2014 20:38  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В любой организации имеется формальная организация – формальные нормы и принципы деятельности, провозглашенные руководством и закрепленные в организационных документах. И организационная культура коллектива - нормы и принципы, которых придерживается коллектив.

А организационный порядок – это тот порядок, которого реально придерживается коллектив в своей деятельности. И определяется он и формальной организацией которая поддерживается властью (силой) и организационной культурой. Если власть сильна, доминирует формальная организация, например, в армии. Если власть слаба, доминирует организационная культура. Если власть умна, она создает формальную организацию обеспечивающую эффективное достижение целей организации и формирует организационную культуру поддерживающую нормы и принципы формальной организации.

Если же формальная организация провозглашает одни нормы и принципы деятельности, а организационная культура коллектива имеет другие, то говорить об организационном порядке очень трудно: сильная власть - конфликты, слабая власть - неэффективность.

27.12.2014 15:12  Александра

Какие условия необходимые для высокой организационной культуры?

27.12.2014 19:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если кратко, то для высокой организационной культуры необходимы два основных условия: материальная и нематериальная мотивация обеспечивающие то, что бы цели предприятия и коллектива наиболее бы совпадали. Отметим только два момента, по одному из каждого вида мотивации.

Материальная мотивация - обеспечение того, что бы при достижении экономических целей предприятия достигались бы и экономические цели коллектива.

Нематериальная мотивация - обеспечение того, чтобы общественно-полезные цели и миссия предприятия понимались и разделялись бы коллективом.

Но это только два момента.

20.03.2015 11:42  Анюта

Велико ли влияние организационной культуры на экономическую эффективность предприятия?

20.03.2015 15:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Корпоративная культура, ориентированная на цели предприятия, в отличие от мотивации, работает на подсознательном уровне. Мотивацию надо постоянно объяснять, человеку культура которого ориентирована на цели предприятия, объяснять ничего не надо.

Только надо отметить, что без эффективной (для человека) мотивации корпоративную культуру создать невозможно. А создав требуемую культуру, ее необходимо поддерживать, сама по себе она постепенно деградирует.


24.06.2015 11:33  Владислав

Человеческий фактор как основа формирования организационной культуры

24.06.2015 18:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Здесь нужно отметить, что человек является объектом при формировании организационной культуры. Формирование культуры – это формирование человека, его принципов, норм, идеалов.

Стр. <<   1 2 3 4   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная культура", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Человеческий фактор"

Что главное в управлении человеческим фактором?


21.11.2018 19:30   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Человеческий фактор в управлении организацией

Главное а том, что человеческим фактором нельзя "управлять". Человек сам принимает решения, и, для того, чтобы он эффективно действовал для достижения цели предприятия, необходимо его заинтересовать, необходимо так "управлять", чтобы цель предприятия стала и его целью..



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru



    © 2006—2019 CopSys.ru