О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Организационная культура. Выводы

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5   >>  

01.05.2014 12:07  Varg

Роль человеческого фактора в проведении организационных изменений?

01.05.2014 17:59  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Любое организационное изменение затрагивает интересы определенного круга руководителей и рядовых сотрудников. При этом есть два момента, во-первых, многие боятся, что проводимое изменение понизит их статус, материальное положение, и т.д. И, во-вторых, даже те, кого эти изменения вообще не затрагивают, опасаются все-же, что они затронут и их положение (Ансофф).
Поэтому любое организационное изменение вызывает сопротивление и роль человеческого фактора при проведении организационных изменений самая первостепенная.

Коллектив, при проведении изменений, неявно разделяется на три категории: актив – те, кто видят, что изменения принесут им пользу, группа сопротивления – те, кто видит, что изменения принесут им вред, и пассив – все остальные. Чем больше актив и чем меньше группа сопротивления, бем быстее и безболезненнее пройдут организационные изменения. А если группа сопротивления больше актива, стоит серьезно подумать, может лучше отложить изменения и заняться разъяснительной работой.

17.06.2014 16:49  Elena

Какая существует связь организационой культуры с организационным порядком?

17.06.2014 20:38  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В любой организации имеется формальная организация – формальные нормы и принципы деятельности, провозглашенные руководством и закрепленные в организационных документах. И организационная культура коллектива - нормы и принципы, которых придерживается коллектив.

А организационный порядок – это тот порядок, которого реально придерживается коллектив в своей деятельности. И определяется он и формальной организацией которая поддерживается властью (силой) и организационной культурой. Если власть сильна, доминирует формальная организация, например, в армии. Если власть слаба, доминирует организационная культура. Если власть умна, она создает формальную организацию обеспечивающую эффективное достижение целей организации и формирует организационную культуру поддерживающую нормы и принципы формальной организации.

Если же формальная организация провозглашает одни нормы и принципы деятельности, а организационная культура коллектива имеет другие, то говорить об организационном порядке очень трудно: сильная власть - конфликты, слабая власть - неэффективность.

27.12.2014 15:12  Александра

Какие условия необходимые для высокой организационной культуры?

27.12.2014 19:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если кратко, то для высокой организационной культуры необходимы два основных условия: материальная и нематериальная мотивация обеспечивающие то, что бы цели предприятия и коллектива наиболее бы совпадали. Отметим только два момента, по одному из каждого вида мотивации.

Материальная мотивация - обеспечение того, что бы при достижении экономических целей предприятия достигались бы и экономические цели коллектива.

Нематериальная мотивация - обеспечение того, чтобы общественно-полезные цели и миссия предприятия понимались и разделялись бы коллективом.

Но это только два момента.

20.03.2015 11:42  Анюта

Велико ли влияние организационной культуры на экономическую эффективность предприятия?

20.03.2015 15:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Корпоративная культура, ориентированная на цели предприятия, в отличие от мотивации, работает на подсознательном уровне. Мотивацию надо постоянно объяснять, человеку культура которого ориентирована на цели предприятия, объяснять ничего не надо.

Только надо отметить, что без эффективной (для человека) мотивации корпоративную культуру создать невозможно. А создав требуемую культуру, ее необходимо поддерживать, сама по себе она постепенно деградирует.


24.06.2015 11:33  Владислав

Человеческий фактор как основа формирования организационной культуры

24.06.2015 18:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Здесь нужно отметить, что человек является объектом при формировании организационной культуры. Формирование культуры – это формирование человека, его принципов, норм, идеалов.

Стр. <<   1 2 3 4 5   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная культура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (45)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (221)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (179)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021