Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Организационная культураОтветы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. << 1 2 3 4 5 >>
01.05.2014 12:07 Varg
Роль человеческого фактора в проведении организационных изменений?
| 01.05.2014 17:59
Любое организационное изменение затрагивает интересы определенного круга руководителей и рядовых сотрудников. При этом есть два момента, во-первых, многие боятся, что проводимое изменение понизит их статус, материальное положение, и т.д. И, во-вторых, даже те, кого эти изменения вообще не затрагивают, опасаются все-же, что они затронут и их положение (Ансофф).
Поэтому любое организационное изменение вызывает сопротивление и роль человеческого фактора при проведении организационных изменений самая первостепенная.
Коллектив, при проведении изменений, неявно разделяется на три категории: актив – те, кто видят, что изменения принесут им пользу, группа сопротивления – те, кто видит, что изменения принесут им вред, и пассив – все остальные. Чем больше актив и чем меньше группа сопротивления, бем быстее и безболезненнее пройдут организационные изменения. А если группа сопротивления больше актива, стоит серьезно подумать, может лучше отложить изменения и заняться разъяснительной работой.
| 17.06.2014 16:49 Elena
Какая существует связь организационой культуры с организационным порядком?
| 17.06.2014 20:38
В любой организации имеется формальная организация – формальные нормы и принципы деятельности, провозглашенные руководством и закрепленные в организационных документах. И организационная культура коллектива - нормы и принципы, которых придерживается коллектив.
А организационный порядок – это тот порядок, которого реально придерживается коллектив в своей деятельности. И определяется он и формальной организацией которая поддерживается властью (силой) и организационной культурой. Если власть сильна, доминирует формальная организация, например, в армии. Если власть слаба, доминирует организационная культура. Если власть умна, она создает формальную организацию обеспечивающую эффективное достижение целей организации и формирует организационную культуру поддерживающую нормы и принципы формальной организации.
Если же формальная организация провозглашает одни нормы и принципы деятельности, а организационная культура коллектива имеет другие, то говорить об организационном порядке очень трудно: сильная власть - конфликты, слабая власть - неэффективность.
| 27.12.2014 15:12 Александра
Какие условия необходимые для высокой организационной культуры?
| 27.12.2014 19:42
Если кратко, то для высокой организационной культуры необходимы два основных условия: материальная и нематериальная мотивация обеспечивающие то, что бы цели предприятия и коллектива наиболее бы совпадали. Отметим только два момента, по одному из каждого вида мотивации.
Материальная мотивация - обеспечение того, что бы при достижении экономических целей предприятия достигались бы и экономические цели коллектива.
Нематериальная мотивация - обеспечение того, чтобы общественно-полезные цели и миссия предприятия понимались и разделялись бы коллективом.
Но это только два момента.
| 20.03.2015 11:42 Анюта
Велико ли влияние организационной культуры на экономическую эффективность предприятия?
| 20.03.2015 15:10
Корпоративная культура, ориентированная на цели предприятия, в отличие от мотивации, работает на подсознательном уровне. Мотивацию надо постоянно объяснять, человеку культура которого ориентирована на цели предприятия, объяснять ничего не надо.
Только надо отметить, что без эффективной (для человека) мотивации корпоративную культуру создать невозможно. А создав требуемую культуру, ее необходимо поддерживать, сама по себе она постепенно деградирует.
| 24.06.2015 11:33 Владислав
Человеческий фактор как основа формирования организационной культуры
| 24.06.2015 18:06
Здесь нужно отметить, что человек является объектом при формировании организационной культуры. Формирование культуры – это формирование человека, его принципов, норм, идеалов.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Организационная культура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|