ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(320)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1213)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Проблема мотивации персонала. Внутренняя мотивация на результаты и развитие предприятия

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Мотивация и оплата труда. 2018. №4

ЦЕЛЕОСУЩЕСТВЛЕНИЕ С ВНУТРЕННЕЙ МОТИВАЦИЕЙ НА ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

В бюрократической организации, даже в идеальном типе рациональной бюрократии М. Вебера, эффективность достигается благодаря тому, что все разделяют цели предприятия. Однако в реальности так не бывает, и именно поэтому данная модель признана ограниченно рациональной [23]. В партнерской же организации решен вопрос достижения целей предприятия путем гетерархического целеполагания, и это обеспечивает подлинную эффективность идеального типа бюрократии М. Вебера.

Однако и в этом случае возникают две проблемы. Первая заключается в приоритете ближних целей, ведь, «урезая определенные расходы, всегда можно сделать так, что ближайшие результаты будут выглядеть лучше», пусть даже такое внезапное сокращение «может за один день разрушить то, что строилось годами. Менеджеры ради получения сиюминутной прибыли могут разрушить будущее всего бизнеса, рискуют поставить под угрозу выживание всего предприятия. . . они руководствуются наихудшими методами управления» [24, с. 73].

Эта проблема особенно характерна для современной России: наш человек часто живет одним днем, сиюминутной прибылью или доходом, не делая прогнозов на длительную перспективу [25], поэтому основная внутренняя мотивация при целедостижении руководителя и топ-менеджеров предприятия должна исходить из определения результатов на больших интервалах времени, желательно даже с некоторым временным лагом. Понятно, что современные программы вознаграждений топ-менеджмента должны учитывать зависимость от результатов деятельности компании, но только в 25% исследованных компаний выявлена такая зависимость [26, с. 8]. Кроме того, если она и имеется, то весьма незначительна, а результаты руководителей среднего и нижнего звена, рядовых сотрудников чаще всего вообще практически не учитываются, поэтому вопрос подведения итогов деятельности предприятия, подразделений, сотрудников является одним из основных.

Еще одна проблема в том, что при неизбежных отклонениях внешней и внутренней среды от предполагаемой необходима и соответствующая коррекция целей — уточнение целеполагания, а именно предполагаемых результатов и средств их достижения. Оно должно осуществляться уже не бюрократически, а коллективно в гетерархических структурах.

Отклонения могут обнаруживаться на разных уровнях иерархии, причем они способны быть причиной как потенциальной опасности, так и новых возможностей: на нижнем уровне, например, возможны как выход из строя оборудования (опасность), так и совершенствование производства (открывающаяся возможность), на верхних — например, появление нового сильного конкурента (опасность) или его уход с рынка (открывающаяся возможность). Чем ранее будет обнаружено отклонение, чем быстрее будут приняты соответствующие меры, тем выше будут и результаты предприятия в целом, его подразделений и сотрудников. Соответственно, будет обеспечена внутренняя мотивация на обнаружение отклонений и принятие соответствующих мер. Если отклонение обнаружено на нижнем уровне иерархии, то подразделение должно решить, хватает ли у него ресурсов для принятия соответствующих мер, и если хватает, то принять их самостоятельно, если нет, то выходить на более высокий уровень иерархии.

Можно отметить, что правильно построенная партнерская организация всегда достигает своих максимальных целей в существующей динамичной среде. Если этого не происходит, то это говорит о неправильно поставленной системе мониторинга и корректирующих действий. 

Целеполагание с внутренней мотивацией на создание активов предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> Система подведения итогов деятельности предприятия, подразделений и их руководителей, сотрудников партнерской организации

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023