О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
01.12.2018

Решение проблемы мотивации персонала в бюрократической системе

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Мотивация и оплата труда. 2018. №3

МОТИВАЦИЯ В БЮРОКРАТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ

Бюрократия М. Вебера — это авторитарная система директивного управления, направленная на результат. Основы бюрократии — подчинение и исполнительность, тотальный контроль, строгое и безоговорочное следование правилам и распоряжениям, ориентированным исключительно на достижение результатов предприятия. Это административный аппарат, которому сопутствует рационально-правовое доминирование [10]. Это во многом приводит к тому, что, как отмечал К. Маркс, «моя индивидуальность отчуждена от меня до такой степени, что эта деятельность мне ненавистна, что она для меня — мука и, скорее, лишь видимость деятельности. Поэтому труд является здесь также лишь вынужденной деятельностью и возлагается на меня под давлением всего лишь внешней случайной нужды, а не в силу внутренней необходимой потребности» [11, с. 36].

«Отчужденность труда ясно сказывается в том, что, как только прекращается физическое или иное принуждение к труду, от труда бегут, как от чумы» [11, с. 91]. Директивное авторитарное управление во многом основано на страхе, но, как отмечал А. Смит, «страх почти во всех случаях оказывается плохим оружием управления, и к нему в особенности никогда не следует прибегать против такого класса людей, который проявляет хотя бы малейшее притязание на независимость. Попытка застращать их ведет только к их озлоблению и усиливает их противодействие» [6, с. 737].

Бюрократическая организация как в прошлом, так и в настоящем наиболее реализуема для предприятий, обеспечивающих персоналу стабильную работу и стабильную зарплату, особенно если она выше средней. В наше время такая ситуация характерна для естественных монополий и государственных предприятий. При этом сама принадлежность к предприятию является ценностью для его сотрудников, определенным мотивом соблюдения правил и выполнения указаний руководства. Только высокая оплата — это в данном случае зачастую не мотивация, не стимулирование, а возможность для руководства манипулировать сотрудниками, и здесь также работает «кадровая политика на основе угрозы увольнения» [12, 13]. Это не идеальный тип бюрократии Макса Вебера, направленный на интересы предприятия, а личная зависимость работника от своего руководителя, не рациональное, а традиционное господство, когда «господствующий — это не начальник, а лично господин; его штаб управления состоит не из чиновников, а из личных слуг» [3, с. 284]. Основной мотив подчиненного при такой системе — это угодить своему руководителю, именно от него зависят его вознаграждение, карьера, условия труда. Для инициативы, новаторства, предпринимательства не остается места (более того, инициатива наказуема).

По отмеченным причинам бюрократическая система подвергалась критике со стороны школы человеческих отношений в 1930–1950-х гг.  и социологии второй половины прошлого века, которая обращала внимание на социальные потребности человека, на необходимость отказа от акцента на иерархичности власти и призыва к участию работников в управлении, признания неформальной организации — фактически на необходимость отказа от идеального типа бюрократии М. Вебера. Тем не менее главный вывод, к которому пришли социологи, состоит в том, что бюрократическая организация является ограниченно рациональной [14, 15], более того, рациональная бюрократия М. Вебера — одно из самых важных и универсальных социальных изобретений цивилизации [16].

БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ М. ВЕБЕРА — ИДЕАЛЬНЫЙ ТИП ОРГАНИЗАЦИИ << СОДЕРЖАНИЕ >> МОТИВАЦИЯ ДЛЯ РЕШЕНИЯ АГЕНТСКОЙ ПРОБЛЕМЫ

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Решение проблемы мотивации персонала", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (159)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (577)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Человеческий фактор"

Принципы, на которых строится организационная (корпоративная) культура?


22.04.2021 17:00   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Организационная культура и корпоративная культура

Организационная культура - это не свод документов, а внутренние ценности, нормы и принципы деятельности человека обеспечивающее достижение его личных целей и личное развитие. Причем проверенные и сформированные временем. Построить же корпоративную культуру - это значит построить культуру, направленную на достижение конечных целей предприятия.
Отсюда непосредственно вытекает основной принцип построения корпоративной культуры: организация предприятия должна быть построена так, чтобы осуществляя деятельность по достижению личных целей, человек обеспечивал бы достижение и целей предприятия - цели предприятия должны стать внутренними целями человека.



Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021