О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
31.08.2020

Построение эффективного предприятия. Список литературы

Начало статьи А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Международный журнал
«Проблемы теории и практики управления». 2020. №9.

Список литературы

1. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Эффективное предприятие: экономика, цель, миссия, институт. // Проблемы теории и практики управления. 2020. №2.

2. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и руководящих групп. // Проблемы теории и практики управления. 2020. №3.

3. Гегель Г.В.Ф. Система наук. Часть 1. Феноменология духа. СПб.: Наука, 2015.

4. Леонтьев А.Н. Лекции по общей психологии. М.: Смысл, 2010.

5. Куинн Дж.Б. Стратегии перемен // Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сильная стратегия // Стратегический менеджмент. 2014. С. 304-316.

7. Петросян А.Э. Природа организационных целей (концептуальный портрет в историческом интерьере) // Вестн. Ом. ун-та. 2015. № 3. С. 68–78.

8. Locke E. A., Latham G. P. The development of goal setting theory: A half century retrospective. Motivation Science, 2019, 5(2), pp. 93–105.

9. Парсонс Т. О структуре социального действия. М.: Академический Проект, 2002.

10. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Новое издательство, 2007.

11. Hart O.D., Holmström B. Contract theory. Scientic background on the Sveriges Riksbank Prize in economic sciences in memory of Alfred Nobel. The Royal Swedish Academy of Sciences. Stockholm, Sweden. 2016. URL: https://www.nobelprize.org/uploads/2018/06/advanced-economicsciences2016.pdf.

12. Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. М., Челябинск: Социум, ИРИСЭН, 2009.

13. Маршалл А. Принципы экономической науки. М.: Директ-Медиа, 2012.

14. Тамбовцев В. Планирование и оппортунизм // Вопросы экономики. 2017. №1. С. 22-39.

15. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Парадигма современного менеджмента и ее базис // Проблемы экономики и менеджмента. 2016. № 6 (58). С. 4-30.

16. Щур-Труханович, Л.В. Содержание трудового договора в условиях нового правового регулирования. М.: Финпресс, 2006.

17. Азарова М.В., Туровец О.Г. Определение функций подразделений предприятия на основе матрицы сбалансированной ответственности // Организатор производства. 2017. Том 25. №2. C. 34-43.

18. Бурдье П. Социология социального пространства М.: Институт экспериментальной социологии. СПб.: Алетейя, 2007.

19. Луман Н. Социальные системы. Очерк общей теории. СПб.: Наука, 2007.

20. Имаи М. Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества. М.: Альпина Паблишерз, 2010.

21. Черняк Л. Enterprise Web 2.0 или Вторая жизни АСУ // Открытые системы. СУБД. № 9. 2008.

22. Деминг Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. М.: Альпина Бизнес Бук, 2007.

23. Клаузевиц О войне. М.: Издательская корпорация «Логос»; Международная академическая издательская компания «наука». 1994.

24. Клейнер Г.Б. Предприятие – упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6 2. С. 104-109.

25. Williamson О.Е. Тhe New Institutional Есоnomics: Taking Stock, Looking Ahead // Journal of Economic Literature. 2000. Vol. 38. N0. 3. Р. 595-613.

26. Андреева Г. М. Социальная психология. М.: Аспект Пресс, 1999.

27. Кузьминов Я.И., Радаев В.В., Яковлев А.А., Ясин Е.Г. Институты: От заимствования к выращиванию: Опыт российских реформ и возможное культивирование институциональных изменений. М.: ГУ-ВШЭ, 2005.

28. Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в XXI веке. М.: Претекст, 2008.

29. Шейн Э. X. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.

30. Jensen M., Meckling W. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure. Journal of Financial Economics, 1976, 3 (4), pp. 305-360.

31. Хабермас Ю. Вовлечение другого. Очерки политической теории. СПб.: Наука. 2001.

32. Грейф А. Институты и путь к современной экономике. Уроки средневековой торговли. М.: Издательский дом Высшей школы экономики, 2018.

33. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М.: Фонд экономической книги “Начала”, 1997.

34. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2018. №6. С. 138–150.

35. Alchian A.A., Demsetz H. Production, Information Costs, and Economic Organization // The American Economic Review, 1972, 62(5), pp. 777-795.

36. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) М.: Прогресс, 1986.

37. Норт Д. Понимание процесса экономических изменений. М.: Изд. дом Гос. ун-та Высшей школы экономики, 2010.

38. Ефимов В.М. Институциональный подход в экономической науке и к экономической науке. Часть I // Journal of Institutional Studies (Журнал институциональных исследований) Том 7, № 3. 2015. С. 6-49.

39. Франкл В. Человек в поисках смысла: Сборник. М.: Прогресс, 1990.

40. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Эксмо, 2017.

41. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М.: ЛЕНАРД, 2017.

42. Коллинз Д., Поррас Д. Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2017.

43. Asher C.C., Mahoney J.M., Mahoney J.T. Towards a Property Rights Foundation for a Stakeholder Theory of the Firm. Journal of Management and Governance, 2005, No. 9, pp. 5–32.

44. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цельность миссии. Основные условия эффективности предприятия // Креативная экономика. 2010. № 9. С. 64-68.

45. Жемчугов А.М. Организация в поисках смысла // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 5 С. 3-18.

46. Олсон М. Логика коллективных действий. Общественные блага и теория групп. М.: ФЭИ, 1995.

47. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Издательский дом "Вильямс", 2003.

48. Schonberger R. Best Practices in Lean Six Sigma Process Improvement: A Deeper Look. John Wiley & Sons Inc., Hoboken, New Jersey, 2008.

49. Измайлова М.А. Влияние агентских отношений на эффективность корпоративного управления и стратегическое развитие компаний // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. Т. 9. №3. С. 430-442.

50. Луценко С.И. Дилемма выбора модели управления компанией // Право. Журнал Высшей школы экономики. 2014. № 2. С. 162-172.

51. Янг С. Системное управление организацией. М.: Советское радио, 1972.

52. Freeman R.E., Harrison J.S., Wicks A.C., et al. Stakeholder theory. The state of the art. New York: Cambridge University Press, 2010.

53. Arrow K. The Limits of Organization. New York: W.W. Norton & Co, 1974.

54. Williamson O.E. The theory of the firm as governance structure: From choice to contract. Journal of Economic Perspectives, 2002, Vol. 16, No. 36, pp. 171–195.

55. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход. Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019.

56. Simon H.A. The Architecture of complexity. Proceedings of the American Philosophical Society, 1962, vol. 106, No. 6, pp. 476-482.

57. ОШоннесси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ Пресс, 2001.

58. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям менеджмента. М.: Альпина Паблишер, 2013.

59. Трейси Б. Критический момент: 21 способ победить кризис. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

60. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Целеполагание – основа современного менеджмента // Менеджмент сегодня. 2018. №2. С. 144–159.

61. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Проблема мотивации персонала: практическое решение // Мотивация и оплата труда. 2018. № 4. С. 206-219.

62. Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective // Organization Science, 2004, n.15, pp. 617–32.

63. Hsieh C., Nickerson J. A., Zenger T. R. Opportunity discovery, problem solving and a theory of the entrepreneurial firm // Journal of Management Studies. 2007. v. 44 n. 7, pp. 1255–1277.

64. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер Ком, 1999.

65. Гайдар Е.Т. Экономические реформы и иерархические структуры; Аномалии экономического роста; Избранные статьи и выступления, 1988-1995. М.: Евразия, 1997. (Сочинения: В 2-х т; Т.2).

66. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. М.: Контроллинг, 1991.

67. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен. М.: ИНФРА-М, 2002.

68. Левин К. Теория поля в социальных науках. СПб: Сенсор. 2000.

69. Хайек Ф.А. Право, законодательство и свобода: Современное понимание либеральных принципов справедливости и политики. М.: ИРИСЭН, 2006.

70. Shiba S. A new American TQM: four practical revolutions in management. Center for Quality Management, Cambridge, Massachusetts, 1993.

71. Коттер Дж. П. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. М.: Олимп-Бизнес, 2016.

72. Kotter J.P. Leading change. Why transformation efforts fail. Harvard Business Review, 2007, pp. 96–103.

73. Kelly K. New Rules for the New Economy. Penguin Group, 1998.

74. Жемчугов А.М. Викиномика как бизнес-модель // Проблемы теории и практики управления. 2014. №10. С. 121-125.

Заключение и основные выводы << СОДЕРЖАНИЕ                       

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Построение эффективного предприятия"

04.04.2021 9:59  Петр

Главное и основополагающее условие эффективности работы предприятия?

04.04.2021 11:19  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Если говорить о главном и основополагающем условии эффективности предприятия - это эффективный собственник сформировавший и внедривший в деятельность предприятия эффективные ценности, нормы и принципы деятельности. Второй фактор - это эффективный руководитель.
Если же говорить об основополагающих ценностях, нормах и принципах деятельности, то это общность интересов собственника и всего коллектива предприятия.

08.10.2021 19:51  NIC

Как построить систему управления предприятием?

08.10.2021 22:03  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

К сожалению, вопрос о построении системы управления предприятием не имеет решения:

Цитата:
«Говорить об управлении, руководстве или назначении работников для выполнения различных задач - это обманчивый способ отметить, что работодатель постоянно участвует в пересмотре контрактов на условиях, которые должны быть приемлемыми для обеих сторон» [Alchian A.A., Demsetz H. 1972. Production, Information Costs, and Economic Organization. The American Economic Review. 62 (5): 777–795. P. 777].

Так еще Фредерик Тейлор писал, что,

Цитата:
«завод в действительности управляется не администрацией, а самими рабочими» [Тейлор, 1991]

Отмечали это и Макс Вебер, и Честер Баранд, и др. На наш взгляд, механизм «управления» предприятием лучше всего показал Честер Баранд в своей книге «Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации.». Он показал, что руководитель и подчиненные формируют «зону безразличия», или «зону принятия», в рамкахкоторой выполняются задания и распоряжения руководителя. И не выполняются при их выходе за рамки этой зоны. Руководитель управляет конкретными заданиями и распоряжениями, а подчиненными - объемом и содержанием получаемых заданий и распоряжений. Этот механизм подтвердил далее и лауреат Нобелевской премии по экономике Герберт Саймон [Simon H.A. 1991. Organizations and Markets // Journal of Economic Perspectives, Vol 5. No. 2. p. 25-44]. Соответственно механизм предприятия должнн строиться так, чтобы подчиненные наиболее полно выполняли задания и распоряжения руководителя. Решение этого вопроса Вы можете найти в наших статьях уже 2021 года.





Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Построение эффективного предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021