О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Разработка организационной документации
Семинары и тренинги
Наши статьи
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Начало статьи

Заключение

  1. Любой человек всегда является предпринимателем независимо от того, где и в каких условиях он осуществляет свою деятельность. В предприятии, если оплата наемных руководителей и сотрудников привязана к результатам деятельности предприятия (они имеют права собственности на результаты) они – внутренние предприниматели, выявляющие и использующий остаточные права контроля вверенных им активов в интересах предприятия (партнерская институциональная среда). Если же оплата не привязана к результатам деятельности предприятия, тогда каждый является теневым предпринимателем выявляющим и использующим эти остаточные права в личных целях, даже в ущерб предприятию (административная институциональная среда).
  2. Командно-административная система (КАС) характеризуется следующим:
    • Рынок труда – самоорганизация (реже директивное распределение) кадрового состава,
    • Контракт – неполный, не определяет конкретные персональные результаты, определяет только систему оценки-оплаты деятельности.
    • Целеполагание:
      • директивное целеполагание – координация при целеполагании.
      • демократическое целеполагание – координация при целеполагании.
    • Целеосуществление. Координация при целеосуществлении:
    • Суррогатный внутренний рынок (директивная оценка и соответствующие вознаграждения или наказания):
    • Экономика дара. Требует принятия персоналом высоких общественно необходимых результатов предприятия (основы альтруистического поведения – самоорганизации). Корпоративное управление имеет два направления: управление бизнесом и управление институциональной средой – ее формированием, поддержкой и развитием. Первое обеспечивает ограничение остаточных прав контроля активов наемным персоналом, второе – использование этих остаточных прав в интересах предприятия.
  3. Кооперативно-партнерская система.
    • Рынок труда – самоорганизация кадрового состава.
    • Контракт – неполный, не определяет конкретные персональные результаты, определяет права собственности на результаты деятельности предприятия.
    • Целеполагание коллективное (рыночное) определение средств и предвидимых результатов (общих и персональных) – самоорганизация.
    • Целеосуществление. Внутренний рынок согласован с внешним – личные цели согласованы с коллективными – результаты необходимы коллективу – основа экономики дара и альтруистического поведения – самоорганизации. Высоких общественно необходимые цели предприятия еще более мотивируют альтруистическое поведение.
  4. Эффективный институт целеполагания – это институт малых групп Ч. Барнарда с гетерерахической организацией групп и распределением прав собственности на предвидимые результаты в ходе целеполагания. Этот институт обеспечивает постановку максимальных, в текущих и предвидимых условиях, общих целей, а также внутренние мотивы достижения этих целей.
  5. Эффективный институт целеосуществления это рациональная бюрократия М. Вебера с рациональностью, обеспечиваемой правами собственности на результаты предприятия принятыми при целеполагании, и самоорганизацией, определяемой альтруизмом и экономикой дара.
  6. Внутри предприятия при кооперативной и партнерской системах отсутствует экономика рыночного обмена. Она присутствует только при заключении контракта с наемным персоналом и его расторжении. Только здесь каждая сторона оценивает что она получает и что теряет в случае заключения/незаключения или расторжения/нерасторжении контракта и на основании этой оценки принимает решение по этой рыночной сделке. При командно-административной системе внутри предприятия практически всегда присутствует суррогатный рынок обмена базирующийся на директивной оценке деятельности деятельности и вознаграждения/наказания в соответствии с этой оценкой. Этот рынок может быть в большей или меньшей степени сокращен только при осознанной персоналом социальной направленности деятельности предприятия [56] – тогда внутри предприятия действует и экономика дара.
  7. Деятельность предприятия определяются необходимой и достаточной системой ключевых положений социально-трудовых отношений (базис) и формальной и неформальной организацией (надстройка). Какие конкретные значения этих положения будут сформированы в предприятии, такой будет и институциональная среда предприятия, такие результаты оно и будет достигать.
4.5. Выводы по разделу 4 << СОДЕРЖАНИЕ >> Список литературы

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход"

26.12.2020 21:44  Виталий

Судя по статье, наиболее эффективна партнерская организация предприятия когда часть достигаемого результата предприятия принадлежит коллективу. Так почему мы не видим партнерских предприятий?

26.12.2020 22:33  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Организация, когда часть достигаемого результата предприятия принадлежит коллективу, отлично показала себя в малых группах численностью 5-6 человек. И это отмечалось более 100 лет назад, отмечается и сейчас. В больших же группах этому препятствует эгоистичная сущность человека - чем больше группа, тем меньше вклад каждого члена в ее результат, тем менее он ощутим. И здесь неизбежно появляются «сачки», «халявщики», «безбилетники». А выявлять их и бороться с ними могут только малые тесно сотрудничающие группы.
Теория предприятия как системы партнерских иерархических малых групп только развивается, но, как и все новое, не принимается официальной наукой. Тем не менее принципы построения такой системы уже опубликованы в наших статьях и не вызывают сомнений - какое либо опровержение, или даже критика их, отсутствует.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Читать статью

Последние новости

07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»
02.04.2019
Создание системы ключевых положений деятельности компании "МАСЛ ФЕКТОРИ"


Наши новые статьи

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 3 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее

26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с.
В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021