Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(105)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(51)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Эффективная организация деятельности предприятия. Заключение

Начало статьи

Заключение

1. Любой человек всегда является предпринимателем независимо от того, где и в каких условиях он осуществляет свою деятельность. В предприятии, если оплата наемных руководителей и сотрудников привязана к результатам деятельности предприятия (они имеют права собственности на результаты) они – внутренние предприниматели, выявляющие и использующий остаточные права контроля вверенных им активов в интересах предприятия (партнерская институциональная среда). Если же оплата не привязана к результатам деятельности предприятия, тогда каждый является теневым предпринимателем выявляющим и использующим эти остаточные права в личных целях, даже в ущерб предприятию (административная институциональная среда).
2. Командно-административная система (КАС) характеризуется следующим:
   • Рынок труда – самоорганизация (реже директивное распределение) кадрового состава,
   • Контракт – неполный, не определяет конкретные персональные результаты, определяет только систему оценки-оплаты деятельности.
   • Целеполагание:
     • директивное целеполагание – координация при целеполагании.
     • демократическое целеполагание – координация при целеполагании.
   • Целеосуществление. Координация при целеосуществлении:
   • Суррогатный внутренний рынок (директивная оценка и соответствующие вознаграждения или наказания):
   • Экономика дара. Требует принятия персоналом высоких общественно необходимых результатов предприятия (основы альтруистического поведения – самоорганизации). Корпоративное управление имеет два направления: управление бизнесом и управление институциональной средой – ее формированием, поддержкой и развитием. Первое обеспечивает ограничение остаточных прав контроля активов наемным персоналом, второе – использование этих остаточных прав в интересах предприятия.
3. Кооперативно-партнерская система.
   • Рынок труда – самоорганизация кадрового состава.
   • Контракт – неполный, не определяет конкретные персональные результаты, определяет права собственности на результаты деятельности предприятия.
   • Целеполагание коллективное (рыночное) определение средств и предвидимых результатов (общих и персональных) – самоорганизация.
   • Целеосуществление. Внутренний рынок согласован с внешним – личные цели согласованы с коллективными – результаты необходимы коллективу – основа экономики дара и альтруистического поведения – самоорганизации. Высоких общественно необходимые цели предприятия еще более мотивируют альтруистическое поведение.
4. Эффективный институт целеполагания – это институт малых групп Ч. Барнарда с гетерерахической организацией групп и распределением прав собственности на предвидимые результаты в ходе целеполагания. Этот институт обеспечивает постановку максимальных, в текущих и предвидимых условиях, общих целей, а также внутренние мотивы достижения этих целей.
5. Эффективный институт целеосуществления это рациональная бюрократия М. Вебера с рациональностью, обеспечиваемой правами собственности на результаты предприятия принятыми при целеполагании, и самоорганизацией, определяемой альтруизмом и экономикой дара.
6. Внутри предприятия при кооперативной и партнерской системах отсутствует экономика рыночного обмена. Она присутствует только при заключении контракта с наемным персоналом и его расторжении. Только здесь каждая сторона оценивает что она получает и что теряет в случае заключения/незаключения или расторжения/нерасторжении контракта и на основании этой оценки принимает решение по этой рыночной сделке. При командно-административной системе внутри предприятия практически всегда присутствует суррогатный рынок обмена базирующийся на директивной оценке деятельности деятельности и вознаграждения/наказания в соответствии с этой оценкой. Этот рынок может быть в большей или меньшей степени сокращен только при осознанной персоналом социальной направленности деятельности предприятия [56] – тогда внутри предприятия действует и экономика дара.
7. Деятельность предприятия определяются необходимой и достаточной системой ключевых положений социально-трудовых отношений (базис) и формальной и неформальной организацией (надстройка). Какие конкретные значения этих положения будут сформированы в предприятии, такой будет и институциональная среда предприятия, такие результаты оно и будет достигать.