Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Анонс статьи «Возможные системы управления предприятием и практические методики повышения их эффективности»
Наши российские предприятия имеют эффективность в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах, что отмечал даже наш Президент. Причем до 80% этого отставания приходится на низкую организацию деятельности. С учетом политической ситуации проблема повышения эффективности наших российских предприятий стоит очень остро, и требует скорейшего разрешения. При всем разнообразии различных теорий менеджмента можно выделить только четыре системы организации предприятия. Это: административная, экономическая, партнерская и попустительская системы. Однако проблемы повышения эффективности ни одной из них не разрешены до настоящего времени.
В статье на базе разработанных ранее концептуальных положений повышения эффективности - критерия максимальных производительных сил человека направленных на достижение целей предприятия - показаны механизмы функционирования этих систем и два единственных пути повышения их эффективности. А все остальные пути или являются комбинацией этих двух, или не дают практических результатов.
Такой подход в корне отличается от применяемых ранее отдельных методов мотивации, введения процессного управления, оптимизации организационной структуры, и многих других. Причем без критерия оптимальности и системного подхода к решению проблемы. Именно поэтому они и не приводят к необходимому повышению эффективности.
Статья будет опубликована на сайте в августе 2021 года.
__________________ Версия для печати
|
|