В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
Выводы
Механизмы деятельности предприятия определяются двумя видами институтов: внешними — правилами игры, направленными на принуждение к деятельности по достижению внешних целей и спонтанно возникающими внутренними самоподдерживающимися институтами — соглашениями или конвенциями, направленными на достижение внутренних целей. В административном предприятии эти институты направлены на противоположные цели и не могут обеспечить максимальной эффективности. В партнерском и либеральном предприятиях, внешние институты изначально интегрированы с внутренними. Общность этих двух институтов обеспечивает максимальную эффективность деятельности этих предприятий. Соответственно будущее за ними: в производственной сфере — за партнерскими предприятиями, а в креативных сферах, включая и развитие предприятия — за либеральными.