Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Полная модель управления организацией. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Менеджмент сегодня, №2, 2017
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Модель ВПМ не является противопоставлением комбинированной модели Джона Коттера. Она построена на несколько других сетевых принципах — гетерархических, и вместо видения используется его специально структурированное формальное представление — парадигма СТОО. Это дает возможность лучше проработать модель и методы управления изменениями, создать систему с обратной связью на базе принятой парадигмы (стандарта) «как должно быть». При этом для развития организации, разработки, согласования и проведения необходимых изменений используется определенная методика, обеспечивающая выявление и достижение максимально возможных для предприятия социально-экономических целей.
Предлагаемая полная модель организации позволяет анализировать и моделировать шесть видов управления, рассмотренных ранее.
Все другие известные модели проведения изменений не включают парадигмы «как есть» и «как должно быть» и, соответственно, не могут обеспечивать управления изменениями.
__________________ Версия для печати
|
|