Пути повышения эффективности инновационной деятельности
Деятельность каждого предприятия, как впервые отмечал еще Йозеф Шумпетер, включает две необходимых составляющих: хозяйственный оборот, обеспечивающий прибыль, а также инновации, обеспечивающие развитие предприятия, сохранение и повышение конкурентных позиций [Шумпетер]. Поэтому повышение эффективности инновационной деятельности не менее важно, чем повышение эффективности деятельности по производству и реализации продукции. А в условиях современного динамичного рынка становится даже более важной.
Проблема повышения эффективности инновационной деятельности в том, что ее результаты невозможно предвидеть, результат становится понятным только после ее внедрения и апробирования. Соответственно инновационная деятельность всегда связана с неизбежным вложениями ресурсов (и материальных, и нематериальных, и человеческих) в условиях высокого риска. И чем существеннее эта инновация, тем выше необходимые ресурсы и риск. А вкладывать свои ресурсы с неизбежным риском — это функция не типичного индивида, а предпринимателя, который с одной стороны осознает риск потери вложенных личных ресурсов (причем невозможно даже предвидеть вероятность этой потери [Шумпетер]), с другой, не смотря ни на что ожидает своего личного результата от внедрения инновации. Этот результат может быть и материальным (денежная премия) и нематериальным: печатные статьи, диссертации, престиж, и др. Главное, чтобы результат покрывал издержки. Важна «приведенная ценность всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными» [Беккер, с. 41] — важно пополнение жизненного капитала человека. Чем выше это предвидимое пополнение, тем выше инициативная инновационная деятельность, повышение эффективности инновационной деятельности предприятия.
В такой ситуации вести инновационную деятельность могут только такие сотрудники предприятия, которые, во-первых готовы рисковать, и во-вторых, будут иметь личные результаты от внедренной инновации. Другие же следуют правилу, что «инициатива наказуема». Мотивировать же персонал премиями за достижение показателей, связанных с числом подаваемых рацпредложений, бесполезно, поскольку руководство будет завалено никому не нужными и бесполезными предложениями, цель которых заключается лишь в получении премии.
Лауреаты Нобелевской премии по экономике 2016 года Оливер Харт и Бенгт Хольстрем в своем труде отмечали, что одна из возможностей заключается в том, что сотрудник работает с фиксированной зарплатой. В этом случае он не имеет права вести какие либо переговоры после выявления и внедрения своей инновации: руководитель владеет любой инновацией и может свободно ее использовать. При этом заниматься инновационной деятельностью, вкладывать в нее свои ресурсы, сотруднику не выгодно. Другая возможность заключается в том, что сотрудник самостоятельно владеет любым нововведением, которое он разрабатывает. Он затем может отказать руководителю в использовании новой технологии или продать ее ему или третьей стороне по цене, определенной каким-то переговорным процессом. Предположительно, он будет добывать более высокую цену, если технология будет высокого качества. Это означает, что сотрудник имеет более мощные стимулы в качестве независимого исследователя, чем в качестве наемного работника, поскольку его доход более чувствителен к качеству инновации. С другой стороны, у независимого исследователя может отсутствовать достаточный стимул для того, чтобы приспособить инновацию к целям предприятия, поскольку его переговорная сила будет больше, если инновация будет иметь много альтернативных применений. Как видно, ни одна из возможностей в чистом виде не обеспечивает высокой эффективности инновационной деятельности в интересах предприятия. В первом случае она просто неэффективна, во втором может быть эффективной в личном плане, но неэффективной в плане предприятия. Необходим компромисс. Ведь если какая-либо из сторон не получает того, что она считает нужным, она обижена и будет «затенять» свою дальнейшую деятельность, вызывая безвозвратные потери.
Таким образом основной путь повышения эффективности инновационной деятельности предприятия заключается в том, что инновации должны принадлежать предприятию, обеспечивающему условия для их создания. Но личные результаты инноватора должны составлять часть результатов предприятия, получаемых от его инновации. Этот результат невозможно формализовать, он определяется неформальным соглашением сторон, обеспечивающим взаимовыгодность обеих сторон, их долгосрочную направленность и на повышение эффективности инновационной деятельности предприятия, и на повышение личной эффективности инновационной деятельности сотрудника.
В настоящей статье приведено лишь краткое изложение путей повышения эффективности инновационной деятельности предприятия, подробное описание и обоснование путей повышения такой эффективности подробно рассмотрено и обосновано в наших статьях 2020-2021 годов:
|Таблица ArticlesNew|
Список литературы
Беккер Г.С. Экономический анализ и человеческое поведение. Пер. с англ. THESIS. 1993. № 1. С. 24–40.
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы. Деп. в ВИНИТИ 10.08.2020, No 44, 141 с.
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация. Деп. в ВИНИТИ 12.01.2021, № 2, 71 с.
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика. Деп. в ВИНИТИ 20.05.2021, № 27, 26 с.
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Деп. в ВИНИТИ 20.05.2021, № 28, 34 с.
Шумпетер Й.А. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
Hart O.D., Holmström B. Contract theory. Scientic background on the Sveriges Riksbank Prize in economic sciences in memory of Alfred Nobel. The Royal Swedish Academy of Sciences. Stockholm, Sweden, 2016. URL: https://www.nobelprize.org/uploads/2018/06/advancedeconomicsciences2016.pdf.