О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Жизненный цикл организации. 3. Стадия иррациональной (традиционной) организации

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 >>  

19.06.2014 0:21  Ираклий

Преодоление оппортунистического поведения в бюрократических организациях?

19.06.2014 10:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Оппортунистическое поведение бывает не только в бюрократических, но и во всех других организациях. Его основа заключается в том, что человек видит, что за счет честного труда он не может достичь свои личные цели. И в слабой организационной культуре, когда опортунистическое поведение не осуждается и не пресекается коллективом. Хотя эти две причины тесно связаны.

Преодоление оппортунистического поведения – это создание эффективной организации с достойной оплатой труда своих сотрудников, по конечному результату. Создание соответствующих организационных принципов и формирование соответствующей организационной культуры.

19.12.2014 20:42  Dark Horse

Жизненный цикл организации и стратегии организации?

20.12.2014 10:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегия организации должна быть направлена на достижение ею максимально-достижимых целей, на достижение максимальной ее эффективности. А максимальную эффективность организация достигает на стадии "расцвета".

Соответственно стратегия организации должна быть направлена на достижение организацией стадии "расцвета", а далее на дальнейшее поддержание организации на этой стадии.

12.12.2015 0:20  Виктория

Жизненный цикл организации его задачи и цели

12.12.2015 10:30  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Жизненный цикл – это не субъект деятельности, и у него не может быть ни задач, ни целей.
Субъект деятельности – это компания, которая зарождается, развивается, угасает и умирает.
Задача и цель организации, в плане жизненного цикла, - подняться на стадию расцвета и находиться на данной стадии бесконечно долго. И это возможно:

Цитата:
Если организация может непрерывно изменяться поддерживая свое единство, несмотря на происходящие изменения, она никогда не умрет. Ее бизнес изменится, но организация как таковая сможет жить вечно. 
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации

Если же рассмотреть вопрос о том, для чего необходимо знание жизненного цикла, то это знание помогает оптимальным образом организовать деятельность компании на различных стадиях ее жизни, помогают ей подняться и сохранять свое завоеванное положение, не скатываясь к аристократизации, бюрократизации и смерти.


05.04.2016 23:16  М.Т.

Условие рационального управленческого развития организационных структур управления по стадиям жизненного цикла организации


06.04.2016 10:30  Moderator

Какая организационная структура наиболее рациональна? Та, которая обеспечивает наиболее эффективное достижение целей организации. Так что основным условием рационального управленческого развития организационных структур управления по стадиям жизненного цикла организации является правильная постановка целей организации на каждой стадии жизненного цикла, а далее разработка стратегии достижения поставленных целей организации. А, как известно, «стратегия определяет структуру» (Alfred Chandler. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises).

21.11.2016 12:37  Михаил

Скажите пожалуйста какие особенности формирования жизненого цикла в различных отраслях экономики

21.11.2016 13:10  Moderator

Мы видим две особенности формирования жизненного цикла организации, которые, однако, могут существовать и в пределах одной отрасли экономики.
  1. Организация создается "под идею" и начинает свою деятельность практически сразу после выяснения плодотворности идеи. Это классический жизненный цикл по Ицхаку Адизесу со всеми его циклами, когда организация начинает свою практическую деятельность со стадии "младенчества".
  2. Организация создается "под проект" и начинает свою деятельность только тогда, когда этот проект будет завершен. Практически организация начинает деятельность сразу на стадии "юности" (по Адизесу – это второе рождение организации).
Вторая особенность формирования жизненного цикла характерна для государственных организаций и дочерних организаций среднего и крупного бизнеса.

Еще одна особенность формирования жизненного цикла организации относится к государственным организациям и частным "градообразующим" компаниям, которые можно назвать "непотопляемыми авианосцами". Которые государство всегда поддерживает наплаву. Соответственно в них намного быстрее и глубже развивается бюрократизация.

Стр. <<   1 2 3 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Жизненный цикл организации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

23.09.2019 13:39   Виктор   Статья: Корпоративное управление. Дерево целей

Понятие и сущность корпоративного управления?


23.09.2019 15:04   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Корпоративное управление. Дерево целей

По определению Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР): «Корпоративное управление включает в себя систему взаимоотношений между менеджментом компании, ее советом директоров, ее акционерами и иными заинтересованными лицами. Корпоративное управление также определяет структуру, с помощью которой устанавливаются цели компании, а также способы достижения этих целей и мониторинг результатов деятельности» [OECD (2016). Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР. OECD Publishing, Paris. URL: http://dx.doi.org/10.1787/9789264252035-ru].



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru