Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг
Гарантии наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов
Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика
Наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Жизненный цикл организации
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. 1 2 3 4 >>
18.12.2012 22:11 Анна
Может ли компания начинать свою деятельность сразу со стадии рациональной организации?
| 19.12.2012 11:21
Может. Если есть достаточный начальный капитал, то можно вначале создать рабочие места, всю формальную систему положений, инструкций, регламентов, а потом набрать соответствующий персонал. Для этого деятельность новой компании должна быть достаточно «типовой» (например, торговой), что бы можно было заранее разработать требуемую адекватную документацию.
| 22.02.2013 10:23 Pascal
Много ли существует фирм, просуществовавших хотя бы более ста лет?
| 22.02.2013 14:38
Такой статистики не веду, но можно перечислить, например:
- «Красный Октябрь» (Эйнемъ) - 1851 год.
- «Микояновский мясокомбинат» - 1798 год.
- «Coca-Cola» 1886 год.
- Дом «Chanel» - 1910 год.
- и уже советская «Большевичка» 1929 год - скоро 100 лет.
Конечно таких компаний-долгожителей не много но они есть.
| 14.03.2013 14:17 Наталия
А может ли организация все время оставаться на стадии харизматической организации и быть успешной?
| 14.03.2013 18:26
Также может, если это творческая организация, которая постоянно занята поиском нового. Например, невозможно представить театральные и коностудии без харизматического лидера, который ведет свои коллективы к новым и новым творениям.
Кроме того, в существующем динамичном мире и продукция производства постоянно изменяется, меняются и технологии, и принципы производства. Это также требует постоянного поиска нового, изменения курса деятельности, харизматического лидера. При этом организация сочетает и рациональное управления по тиражированию продукта, и харизматическое – по поиску новых продуктов и технологий (например, Стив Джобс в компании Apple).
| 13.04.2013 13:19 Евгений
Статья довольно объемная, можно ли очень кратко дать суть харизматической стадии, рациональной и иррациональной стадий.
| 13.04.2013 16:40
Харизматическая организация – организация, деятельность которой, всех ее руководителей и членов, направлена на достижение цели, поставленной харизматическим лидером – вывода на рынок нового продукта. Но идея продукта поначалу довольно неопределенная, пути создания продукта априори неизвестны и, зачастую, определяются в процессе самой деятельности методом проб и ошибок. Деятельность организации не формализована, может быть разнонаправлена (проверка различных альтернатив). Организационная культура направлена на достижение цели, поставленной лидером.
Рациональная организация – организация, деятельность которой, всех ее руководителей и членов, направлена на достижение поставленной цели – выпуска и продвижения продукта организации. Технологии и средства производства, нормы и принципы управления оптимизированы, проверены временем и формализованы. Организационная культура направлена на достижение цели организации. Организация работает как рациональный четкий слаженный механизм.
Иррациональная организация – организация, перед которой, конечно, поставлена цель (или могут быть заданы только функции), но деятельность руководителей и членов организации направлена, в значительной степени, на свои личные цели, зачастую, в ущерб цели, поставленной перед организацией. Культура организации ориентирована на достижение личных целей (ее даже трудно назвать «организационной культурой»).
| 11.01.2014 13:56 Е.А.
Как происходит эволюция стратегии организации по этапам жизненного цикла?
| 11.01.2014 16:12
На разных стадиях жизненного цикла происходит эволюция целей организации, оптимальные цели на стадиях по Адизесу, вкратце, следующие:
- Ухаживание – формирование идеи, формирование команды, увлеченной идеей основателя организации.
- Младенчество – реализация идеи - создание нового продукта и вывод его на рынок.
- «Давай-давай» - увеличение объемов продаж.
- Юность – переход к профессиональному менеджменту, ориентация на прибыль.
- Расцвет – регламентация деятельности, формирование организационной культуры, создание организационного порядка. Рост сбыта и прибыли.
- Поздний расцвет/спад и следующие стадии старения и упадка – сохранение стадии расцвета, возврат на стадию расцвета.
Но цели задаются не стадией жизненного цикла, а конкретными управляющими, которые могут и не разбираться в тонкостях жизненного цикла, которые могут даже и не владеть вопросами эффективного менеджмента.
Стратегия же определяется поставленной целью (стратегия – это политики и программы достижения поставленной цели), и, опять же, управленцами, которые ее разрабатывают.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Жизненный цикл организации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|