О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Жизненный цикл организации

Аннотация статьи
Жизненный цикл организации в наше время совсем невелик, порядка 12 лет, и его увеличение - важная задача и для собственника, и для ее членов, и для общества в целом, а для этого необходимо знать особенности различных стадий. Однако данный вопрос далек от завершения и разные авторы предлагают от 3-х до 10-и различных стадий. В данной статье предлагается классификация стадий по трем типам господства Макса Вебера, характерным для всех организаций, показаны основные пути увеличения жизненного цикла.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3   >>  

18.12.2012 22:11  Анна

Может ли компания начинать свою деятельность сразу со стадии рациональной организации?

19.12.2012 11:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Может. Если есть достаточный начальный капитал, то можно вначале создать рабочие места, всю формальную систему положений, инструкций, регламентов, а потом набрать соответствующий персонал. Для этого деятельность новой компании должна быть достаточно «типовой» (например, торговой), что бы можно было заранее разработать требуемую адекватную документацию.


22.02.2013 10:23  Pascal

Много ли существует фирм, просуществовавших хотя бы более ста лет?

22.02.2013 14:38  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Такой статистики не веду, но можно перечислить, например:
  • «Красный Октябрь» (Эйнемъ) - 1851 год.
  • «Микояновский мясокомбинат» - 1798 год.
  • «Coca-Cola» 1886 год.
  • Дом «Chanel» - 1910 год.
  • и уже советская «Большевичка» 1929 год - скоро 100 лет.
Конечно таких компаний-долгожителей не много но они есть.

14.03.2013 14:17  Наталия

А может ли организация все время оставаться на стадии харизматической организации и быть успешной?
 

14.03.2013 18:26  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Также может, если это творческая организация, которая постоянно занята поиском нового. Например, невозможно представить театральные и коностудии без харизматического лидера, который ведет свои коллективы к новым и новым творениям.
   
  Кроме того, в существующем динамичном мире и продукция производства постоянно изменяется, меняются и технологии, и принципы производства. Это также требует постоянного поиска нового, изменения курса деятельности, харизматического лидера. При этом организация сочетает и рациональное управления по тиражированию продукта, и харизматическое – по поиску новых продуктов и технологий (например, Стив Джобс в компании Apple).
 

13.04.2013 13:19  Евгений

Статья довольно объемная, можно ли очень кратко дать суть харизматической стадии, рациональной и иррациональной стадий.


13.04.2013 16:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Харизматическая организация – организация, деятельность которой, всех ее руководителей и членов, направлена на достижение цели, поставленной харизматическим лидером – вывода на рынок нового продукта. Но идея продукта поначалу довольно неопределенная, пути создания продукта априори неизвестны и, зачастую, определяются в процессе самой деятельности методом проб и ошибок. Деятельность организации не формализована, может быть разнонаправлена (проверка различных альтернатив). Организационная культура направлена на достижение цели, поставленной лидером.

Рациональная организация – организация, деятельность которой, всех ее руководителей и членов, направлена на достижение поставленной цели – выпуска и продвижения продукта организации. Технологии и средства производства, нормы и принципы управления оптимизированы, проверены временем и формализованы. Организационная культура направлена на достижение цели организации. Организация работает как рациональный четкий слаженный механизм.

Иррациональная организация – организация, перед которой, конечно, поставлена цель (или могут быть заданы только функции), но деятельность руководителей и членов организации направлена, в значительной степени, на свои личные цели, зачастую, в ущерб цели, поставленной перед организацией. Культура организации ориентирована на достижение личных целей (ее даже трудно назвать «организационной культурой»).

11.01.2014 13:56  Е.А.

Как происходит эволюция стратегии организации по этапам жизненного цикла?

11.01.2014 16:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

На разных стадиях жизненного цикла происходит эволюция целей организации, оптимальные цели на стадиях по Адизесу, вкратце, следующие:
  • Ухаживание – формирование идеи, формирование команды, увлеченной идеей основателя организации.
  • Младенчество – реализация идеи - создание нового продукта и вывод его на рынок.
  • «Давай-давай» - увеличение объемов продаж.
  • Юность – переход к профессиональному менеджменту, ориентация на прибыль.
  • Расцвет – регламентация деятельности, формирование организационной культуры, создание организационного порядка. Рост сбыта и прибыли.
  • Поздний расцвет/спад и следующие стадии старения и упадка – сохранение стадии расцвета, возврат на стадию расцвета.
Но цели задаются не стадией жизненного цикла, а конкретными управляющими, которые могут и не разбираться в тонкостях жизненного цикла, которые могут даже и не владеть вопросами эффективного менеджмента.
 
Стратегия же определяется поставленной целью (стратегия – это политики и программы достижения поставленной цели), и, опять же, управленцами, которые ее разрабатывают.

Стр. 1 2 3   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Жизненный цикл организации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Четыре системы управления предприятием и повышение их эффективности
Скачать статью (38)                 Читать статью
Концептуальные основы механизма предприятия и его эффективности
Скачать статью (106)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов
Скачать статью (147)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.10.2021 Формирование требуемого института предприятия, культуры
Формирование требуемого института предприятия, культуры — это единственная, действительно важная проблема руководителя. Если она разрешена, других проблем у ... далее

17.10.2021 Анализ, оптимизация и управление бизнес-процессами
Основная проблема при анализе, оптимизации и управлении бизнес-процессами заключается не в том, чтобы разработать наиболее эффективную для предприятия систему ... далее

17.10.2021 Комплексное повышение эффективности действующего предприятия
Повышение эффективности — это всегда комплексный вопрос, и решить его можно только комплексно и опираясь на сложившуюся культуру предприятия ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © ООО «КОРПСИС», 2006-2020