О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Жизненный цикл организации

Аннотация статьи
Жизненный цикл организации в наше время совсем невелик, порядка 12 лет, и его увеличение - важная задача и для собственника, и для ее членов, и для общества в целом, а для этого необходимо знать особенности различных стадий. Однако данный вопрос далек от завершения и разные авторы предлагают от 3-х до 10-и различных стадий. В данной статье предлагается классификация стадий по трем типам господства Макса Вебера, характерным для всех организаций, показаны основные пути увеличения жизненного цикла.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 >>  

19.06.2014 0:21  Ираклий

Преодоление оппортунистического поведения в бюрократических организациях?

19.06.2014 10:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Оппортунистическое поведение бывает не только в бюрократических, но и во всех других организациях. Его основа заключается в том, что человек видит, что за счет честного труда он не может достичь свои личные цели. И в слабой организационной культуре, когда опортунистическое поведение не осуждается и не пресекается коллективом. Хотя эти две причины тесно связаны.

Преодоление оппортунистического поведения – это создание эффективной организации с достойной оплатой труда своих сотрудников, по конечному результату. Создание соответствующих организационных принципов и формирование соответствующей организационной культуры.

19.12.2014 20:42  Dark Horse

Жизненный цикл организации и стратегии организации?

20.12.2014 10:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегия организации должна быть направлена на достижение ею максимально-достижимых целей, на достижение максимальной ее эффективности. А максимальную эффективность организация достигает на стадии "расцвета".

Соответственно стратегия организации должна быть направлена на достижение организацией стадии "расцвета", а далее на дальнейшее поддержание организации на этой стадии.

12.12.2015 0:20  Виктория

Жизненный цикл организации его задачи и цели

12.12.2015 10:30  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Жизненный цикл – это не субъект деятельности, и у него не может быть ни задач, ни целей.
Субъект деятельности – это компания, которая зарождается, развивается, угасает и умирает.
Задача и цель организации, в плане жизненного цикла, - подняться на стадию расцвета и находиться на данной стадии бесконечно долго. И это возможно:

Цитата:
Если организация может непрерывно изменяться поддерживая свое единство, несмотря на происходящие изменения, она никогда не умрет. Ее бизнес изменится, но организация как таковая сможет жить вечно. 
Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации

Если же рассмотреть вопрос о том, для чего необходимо знание жизненного цикла, то это знание помогает оптимальным образом организовать деятельность компании на различных стадиях ее жизни, помогают ей подняться и сохранять свое завоеванное положение, не скатываясь к аристократизации, бюрократизации и смерти.


05.04.2016 23:16  М.Т.

Условие рационального управленческого развития организационных структур управления по стадиям жизненного цикла организации


06.04.2016 10:30  Moderator

Какая организационная структура наиболее рациональна? Та, которая обеспечивает наиболее эффективное достижение целей организации. Так что основным условием рационального управленческого развития организационных структур управления по стадиям жизненного цикла организации является правильная постановка целей организации на каждой стадии жизненного цикла, а далее разработка стратегии достижения поставленных целей организации. А, как известно, «стратегия определяет структуру» (Alfred Chandler. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises).

21.11.2016 12:37  Михаил

Скажите пожалуйста какие особенности формирования жизненого цикла в различных отраслях экономики

21.11.2016 13:10  Moderator

Мы видим две особенности формирования жизненного цикла организации, которые, однако, могут существовать и в пределах одной отрасли экономики.
  1. Организация создается "под идею" и начинает свою деятельность практически сразу после выяснения плодотворности идеи. Это классический жизненный цикл по Ицхаку Адизесу со всеми его циклами, когда организация начинает свою практическую деятельность со стадии "младенчества".
  2. Организация создается "под проект" и начинает свою деятельность только тогда, когда этот проект будет завершен. Практически организация начинает деятельность сразу на стадии "юности" (по Адизесу – это второе рождение организации).
Вторая особенность формирования жизненного цикла характерна для государственных организаций и дочерних организаций среднего и крупного бизнеса.

Еще одна особенность формирования жизненного цикла организации относится к государственным организациям и частным "градообразующим" компаниям, которые можно назвать "непотопляемыми авианосцами". Которые государство всегда поддерживает наплаву. Соответственно в них намного быстрее и глубже развивается бюрократизация.

Стр. <<   1 2 3 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Жизненный цикл организации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (48)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (224)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (182)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © ООО «КОРПСИС», 2006-2020