О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Управление организацией. 7. Программа деятельности

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 >>  

23.11.2015 21:16  Альберт

Социальное управление организацией

24.11.2015 12:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно отметить три основных вида управления организацией:
  1. Административное управление – командно-административная система – КАС.
  2. Экономическое управление – управление, основанное на экономическом стимулировании и мотивации.
  3. Социальное управление – постановка общественно-полезной цели и миссии организации, ориентация на развитие общества, организации и коллектива, формирование корпоративной (ориентированной на достижение целей организации) культуры.
Отметим, что без предварительного экономического управления (и в определенной мере и последующего) обеспечить эффективное социальное управление невозможно. И экономическое управление, и социальное управление, невозможны без административного (в определенной степени) управления.
Экономическое управление эффективно в ближней перспективе, социальное в дальней. Административное управление эффективно при форс-мажорных ситуациях.


09.03.2016 10:33  Марина

Показатели эффективности управления предприятием

09.03.2016 15:05  Moderator

Критерий эффективности управления – это эффективность самого предприятия. Один из основных показателей эффективность предприятия – это его выработка на человека, у предприятия, которое эффективно управляется, она должна быть не ниже, чем в среднем по отрасли и, в зависимости от отрасли, должна составлять не менее 3-8 млн.руб в год на человека.
Проще всего выработка определяется как сумма заработной платы, затраченной на создание продукции и прибыли предприятия от реализации произведенного продукта. Если разделим выработку на полную штатную численность предприятия, получим выработку на человека.

02.10.2016 22:00  Оксана

Как экономическая эффективность влияет на систему управления предприятием?

03.10.2016 9:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вообще-то, это система управления предприятием влияет на его экономическую эффективность.
Однако можно сказать, что если эффективность предприятия снижается, то с системой управления что-то не в порядке, и ее надо совершенствовать. Именно такое влияние, на наш взгляд, оказывает экономическая эффективность на систему управления предприятия.


11.12.2016 20:21  Денис

Какой стиль управления предпочтителен в коммерческой организации?

12.12.2016 10:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Положительное воздействие на климат в организации и ее эффективность оказывают следующие стили управления:
  • Партнерский (формирование сопричастности, упор на поощрение).
  • Демократический (коллегиальное принятие решений; основной недостаток: «бесконечные собрания, на которых по десять раз обсуждаются одни и те же идеи»).
  • Авторитетный (требует от руководителя высоких компетенций и навыков, формирует преданность целям и стратегии предприятия).
  • Наставнический (требует от руководителя высоких компетенций и навыков, педагогических способностей).
Следующие же стили управления отрицательно влияют на климат и эффективность организации:
  • Диктаторский (директивный, авторитарный).
  • Образцовый (диктаторский с повышенными требованиями к подчиненным).
Попустительский (нейтральный, анархический) стиль может и положительно влиять на климат, но всегда приводит к существенному снижению эффективности деятельности организации.

Самым предпочтительным же стилем является не один из отмеченных положительных стилей, а использование руководителем всех стилей – каждого по текущей ситуации. Например, в форс-мажорных ситуациях самым эффективным является диктаторский стиль.

28.02.2017 20:03  Николай

Что такое система управления персоналом?

28.02.2017 23:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно сказать, что здесь есть два мнения:
  • «Большинство авторов рассматривают особенности системы управления персоналом как подсистемы общего управления предприятием» [Бутова Л.М., Иванова Д.А. Система управления персоналом на предприятии // Территория науки. Выпуск № 2 / 2012]. И это «управления персоналом» является функцией специального структурного подразделения – службы управления персоналом (HR-службы).
  • Второе мнение – управлением персоналом должен заниматься руководитель, ведь именно руководитель управляет подчиненным ему персоналом, несет полную ответственность за деятельность персонала. А не какое-то специализированное штабное подразделение, которое ни за что не отвечает.
Объяснить, какое мнение истинно, – это никакого поста не хватит. Отметим, что мы придерживаемся второго мнения. Ведь делать две параллельные системы управления: когда руководитель управляет непонятно кем, а его персоналом управляет штабное предприятие – на наш взгляд – большой нонсенс.

Стр. <<   1 2 3 4 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Управление организацией", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

23.09.2019 13:39   Виктор   Статья: Корпоративное управление. Дерево целей

Понятие и сущность корпоративного управления?


23.09.2019 15:04   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Корпоративное управление. Дерево целей

По определению Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР): «Корпоративное управление включает в себя систему взаимоотношений между менеджментом компании, ее советом директоров, ее акционерами и иными заинтересованными лицами. Корпоративное управление также определяет структуру, с помощью которой устанавливаются цели компании, а также способы достижения этих целей и мониторинг результатов деятельности» [OECD (2016). Принципы корпоративного управления G20/ОЭСР. OECD Publishing, Paris. URL: http://dx.doi.org/10.1787/9789264252035-ru].



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© 2006—2019 CopSys.ru