Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Современная организация: мотивация, культура, власть. 2. Рациональная мотивацияОтветы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. << 1 2 3 >>
19.02.2014 12:48 Владислав
Плюсы и минусы бюрократической организации по Максу Веберу?
| 19.02.2014 17:15
"Рациональная бюрократия (Макса Вебера) – одно из самых важных и универсальных социальных изобретений цивилизации" (А.В. Оболонский). Основной недостаток рациональной бюрократии Макса Вебера – это то, что она не учитывает «человеческого фактора», ничего не говорит о том, как обеспечить "рациональность" человека, а еще Карл Фон Клаузевиц говорил: "Мы должны учитывать природу человека". Собственно поэтому рациональная бюрократия Макса Вебера и до настоящего времени полностью не реализована на практике.
| 16.06.2014 12:07 А.К.
Как мотивиравать персонал на достижения цели?
| 16.06.2014 15:47
Для мотивации персонала на достижение поставленной цели во-первых, необходимо правильно поставить и сформулировать цель, и мотивировать на нее коллектив. Во-вторых, провести декомпозицию цели, поставить частные цели перед сотрудникми и определить tих вознаграждение за достижение этих частных целей. Вознаграждение и материальное, и нематериальное.
| 22.03.2015 19:06 Алиса
Кто впервые описал материальную и нематериальную мотивацию?
| 22.03.2015 21:36 Moderator
Первое упоминание о мотивации (без использования этого термина) вероятно было у Адама Смита в его книге "Исследование о природе и причинах богатства народов" (1775), в которой он отмечал, что рабочие, которые получают поштучную оплату, более трудолюбивы, чем те, "которые получают постоянную заработную плату и содержание независимо от количества сделанной ими работы".
Робертом Оуэном (1771-1858), он первым стал практически решать и научно анализировать взаимосвязь эффективности труда и трудовой мотивации (Каменский А.В. Роберт Оуэн: Его жизнь и общественная деятельность). Причем, и нематериальной мотивации: мотивации на цели предприятия, и на то, чтобы быть передовым работником.
Особый вклад в вопросы мотивации (опять же не используя этого термина) внес Фредерик Тейлор, изложив свои идеи управления в книге "Принципы научного менеджмента" (1911), его система управлением посредством заданий рабочим предвосхитила современное целеполагание, и Тейлора можно назвать основоположником современной теории мотивации. Оценка результата деятельности по Тейлору – это факт выполнения задания в заданный срок заданными средствами – формальная объективная оценка результата. При этом, как отмечал Фридрих Тейлор, рабочий должен иметь возможность заранее в точности знать размер награды за свой труд и быть уверенным в том, что он она будет получена и получена полностью.
| 18.03.2016 9:00 Владислав
Нематериальная мотивация с точки зрения экономики
| 18.03.2016 15:40
С точки зрения экономики, правильная нематериальная мотивация (а особенно правильная комплексная мотивация) дает компании большой экономический эффект повышая качество работ и производительность труда.
Отметим только, что особый эффект нематериальная мотивация дает при достаточном уровне жизни.
| 19.05.2016 0:05 Эдгар
Что такое деструктивная организационная культура?
| 19.05.2016 9:51
Деструктивная организационная культура - это организационная культура, направленная на личные цели коллектива, причем, иногда даже за счет нанесения вреда самой компании. Такая культура возникает при плохой мотивации, слабом руководителе, в которого не верит коллектив, когда для самого руководства важнее личные цели.
| 17.10.2016 10:18 Вера
Как мотивация может повысить эффективность предприятия?
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Современная организация: мотивация, культура, власть ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|