Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. Заключение

• Цель-намерение организации (неосознанная неконкретизированная цель) – отправная точка.
• Яркая образная общественно-полезная цель организации – ее миссия в обществе.
• Конкретные финансовые цели организации (для некоммерческих организаций и другие заданные цели), конкретные цели и в ближней, и в средней, и в дальней перспективе.
• Видение, видение и продукта организации, и внутренней среды, способной производить этот продукт, и внешней среды, способной потреблять этот продукт.
• Частные стратегические цели по достижению видения, программы и проекты по достижению этих частных стратегических целей.
• Показатели достижения частных стратегических целей, показатели внутренней и внешней среды.
• Дерево целей – дерево стратегий организации, охватывающее все структурные уровни организации. При этом построение дерева – итерационный процесс с возможной коррекцией целей снизу вверх.
• Иерархическая система стратегического управления.