Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
04.06.2013 Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Американский и японский менеджмент1. Американская система менеджмента
Основные принципы американской системы менеджмента хорошо видны на примере Генри Форда [1]:
- Массовое изготовление стандартной продукции на конвейере;
- Непрерывность и подвижность процесса производства;
- Максимальный темп работы;
- Новая технология на основе поточного производства;
- Точность как стандарт и качество продукции;
- Определяющая роль технико-технологической системы;
- Экономический эффект системы;
- Не быть зависимым от человека, его слабостей.
Это - как видно - максимальный экономический эффект за счет определяющей роли технико-технологической системы и независимости от индивидуума.
В течение всего прошлого века эта система только совершенствовалась, формализовалась, в конце прошлого века ее характеризовали:
- Краткосрочная занятость;
- Узкая специализация;
- Индивидуальный процесс принятия решений;
- Индивидуальная ответственность;
- Четкая формализованная структура управления;
- Четкие формализованные процедуры контроля;
- Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу;
- Ориентация на достижение индивидуальных результатов;
- Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью;
- Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах.
Система ориентирована на личное продвижение, что имеет глубокие корни, еще со времен первых переселенцев. А также на четкую специализацию и формализацию деятельности.
2. Японская система менеджмента
Японская система менеджмента, можно сказать, прямо противоположна американской, для 2-ой половины XX века это:
- Пожизненный найм;
- Широкая специализация;
- Гласность и открытость корпоративных ценностей;
- Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсуса;
- Неформальные отношения с подчиненными;
- Ориентация на длительную перспективу;
- Коллективная ответственность;
- Отбор кадров по человеческим качествам, а не по квалификации;
- Уравнительное вознаграждение, медленное продвижение;
- 66% японцев признают организацию как свою семью;
Японский менеджмент основан на многовековых общинных традициях, строится на законах гармонии природы и общества и именно в этом, а не в погоне за личным успехом заключается его эффективность.
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство"
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация" Инструменты декомпозиции целей организации?
|
Цели организации - это неразложимые цели [Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective // Organization Science, 2004, n.15, pp. 617–32]. Как, например, разложить цель повышения прибыли на ее составляющие? Никаких таких составляющих просто нет!
Никакие логически построенные алгоритмы декомпозиции организационных целей невозможны. Джек Уэлч, один из самых успешных топ-менеджеров в мире, говорил, что такие решения он «нутром чувствует», на основании интуиции, а не анализа.
Таким образом, единственный инструмент декомпозиции организационных целей - это человек, имеющий такой опыт, такую интуицию, что может принимать решения по декомпозиции целей "нутром".
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|