ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(81)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(26)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 22 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Американский и японский менеджмент

1. Американская система менеджмента
 
Основные принципы американской системы менеджмента хорошо видны на примере Генри Форда [1]:
  • Массовое изготовление стандартной продукции на конвейере;
  • Непрерывность и подвижность процесса производства;
  • Максимальный темп работы;
  • Новая технология на основе поточного производства;
  • Точность как стандарт и качество продукции;
  • Определяющая роль технико-технологической системы;
  • Экономический эффект системы;
  • Не быть зависимым от человека, его слабостей.
Это - как видно - максимальный экономический эффект за счет определяющей роли технико-технологической системы и независимости от индивидуума.
 
В течение всего прошлого века эта система только совершенствовалась, формализовалась, в конце прошлого века ее характеризовали:
  • Краткосрочная занятость;
  • Узкая специализация;
  • Индивидуальный процесс принятия решений;
  • Индивидуальная ответственность;
  • Четкая формализованная структура управления;
  • Четкие формализованные процедуры контроля;
  • Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу;
  • Ориентация на достижение индивидуальных результатов;
  • Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью;
  • Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах. 
Система ориентирована на личное продвижение, что имеет глубокие корни, еще со времен первых переселенцев. А также на четкую специализацию и формализацию деятельности.
 
2. Японская система менеджмента
 
Японская система менеджмента, можно сказать, прямо противоположна американской, для 2-ой половины XX века это:
  • Пожизненный найм;
  • Широкая специализация;
  • Гласность и открытость корпоративных ценностей; 
  • Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсуса;
  • Неформальные отношения с подчиненными;
  • Ориентация на длительную перспективу;
  • Коллективная ответственность;
  • Отбор кадров по человеческим качествам, а не по квалификации;
  • Уравнительное вознаграждение, медленное продвижение;
  • 66% японцев признают организацию как свою семью;
 
Японский менеджмент основан на многовековых общинных традициях, строится на законах гармонии природы и общества и именно в этом, а не в погоне за личным успехом заключается его эффективность.
 

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика
Аннотация ... далее

27.03.2024 Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) Деп. ВИНИТИ РАН 27.03.2024, № 8-В2024
Гайд III ... далее

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024