Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Американский и японский менеджмент

1. Американская система менеджмента
 
Основные принципы американской системы менеджмента хорошо видны на примере Генри Форда [1]:
  • Массовое изготовление стандартной продукции на конвейере;
  • Непрерывность и подвижность процесса производства;
  • Максимальный темп работы;
  • Новая технология на основе поточного производства;
  • Точность как стандарт и качество продукции;
  • Определяющая роль технико-технологической системы;
  • Экономический эффект системы;
  • Не быть зависимым от человека, его слабостей.
Это - как видно - максимальный экономический эффект за счет определяющей роли технико-технологической системы и независимости от индивидуума.
 
В течение всего прошлого века эта система только совершенствовалась, формализовалась, в конце прошлого века ее характеризовали:
  • Краткосрочная занятость;
  • Узкая специализация;
  • Индивидуальный процесс принятия решений;
  • Индивидуальная ответственность;
  • Четкая формализованная структура управления;
  • Четкие формализованные процедуры контроля;
  • Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу;
  • Ориентация на достижение индивидуальных результатов;
  • Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью;
  • Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах. 
Система ориентирована на личное продвижение, что имеет глубокие корни, еще со времен первых переселенцев. А также на четкую специализацию и формализацию деятельности.
 
2. Японская система менеджмента
 
Японская система менеджмента, можно сказать, прямо противоположна американской, для 2-ой половины XX века это:
  • Пожизненный найм;
  • Широкая специализация;
  • Гласность и открытость корпоративных ценностей; 
  • Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсуса;
  • Неформальные отношения с подчиненными;
  • Ориентация на длительную перспективу;
  • Коллективная ответственность;
  • Отбор кадров по человеческим качествам, а не по квалификации;
  • Уравнительное вознаграждение, медленное продвижение;
  • 66% японцев признают организацию как свою семью;
 
Японский менеджмент основан на многовековых общинных традициях, строится на законах гармонии природы и общества и именно в этом, а не в погоне за личным успехом заключается его эффективность.
 
__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025