О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
04.06.2013

Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Американский и японский менеджмент

1. Американская система менеджмента
 
Основные принципы американской системы менеджмента хорошо видны на примере Генри Форда [1]:
  • Массовое изготовление стандартной продукции на конвейере;
  • Непрерывность и подвижность процесса производства;
  • Максимальный темп работы;
  • Новая технология на основе поточного производства;
  • Точность как стандарт и качество продукции;
  • Определяющая роль технико-технологической системы;
  • Экономический эффект системы;
  • Не быть зависимым от человека, его слабостей.
Это - как видно - максимальный экономический эффект за счет определяющей роли технико-технологической системы и независимости от индивидуума.
 
В течение всего прошлого века эта система только совершенствовалась, формализовалась, в конце прошлого века ее характеризовали:
  • Краткосрочная занятость;
  • Узкая специализация;
  • Индивидуальный процесс принятия решений;
  • Индивидуальная ответственность;
  • Четкая формализованная структура управления;
  • Четкие формализованные процедуры контроля;
  • Ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу;
  • Ориентация на достижение индивидуальных результатов;
  • Тесная связь размера оплаты с индивидуальными результатами и производительностью;
  • Продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах. 
Система ориентирована на личное продвижение, что имеет глубокие корни, еще со времен первых переселенцев. А также на четкую специализацию и формализацию деятельности.
 
2. Японская система менеджмента
 
Японская система менеджмента, можно сказать, прямо противоположна американской, для 2-ой половины XX века это:
  • Пожизненный найм;
  • Широкая специализация;
  • Гласность и открытость корпоративных ценностей; 
  • Процесс принятия решений, основанный на принципе консенсуса;
  • Неформальные отношения с подчиненными;
  • Ориентация на длительную перспективу;
  • Коллективная ответственность;
  • Отбор кадров по человеческим качествам, а не по квалификации;
  • Уравнительное вознаграждение, медленное продвижение;
  • 66% японцев признают организацию как свою семью;
 
Японский менеджмент основан на многовековых общинных традициях, строится на законах гармонии природы и общества и именно в этом, а не в погоне за личным успехом заключается его эффективность.
 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство"



22.06.2013 21:53  Данил

Цитата:
Но такое положение, когда человек низводится до уровня рабочей силы создающей продукцию, вызывает и внутренний протест, и усталость, и потерю качества, и, при монотонной механической работе, даже деградацию человека, вызывает соответствующее снижение производительности труда, особенно в областях когда внешний контроль затруднен


В связи с этим интересно, что вы думаете о Хоторнском эксперименте?
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A5%D0%BE%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8D%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82


22.06.2013 21:58  Данил

Как я понял, вы являетесь сторонниками того, чтобы ввести элементы "натурального хозяйства" в бизнес? Очеловечить его?


23.06.2013 10:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Предварительно приведу цитату из книги Пригожина «Современная социология организаций»:
Цитата:
Организации возникают тогда, когда достижение каких-либо общих целей осуществляется через достижение индивидуальных целей; или же когда достижение индивидуальных целей осуществляется через выдвижение и достижение общих целей
Когда компания может существовать, игнорируя индивидуальные цели своих работников? Это рабство, безработица, низкий уровень культуры других компаний. Но, с развитием общества, индивидуальные цели работников и цели собственника встают на один уровень. Работника больше не устраивает оплата его как рабочей силы. Ему ценны и уважение, внимание, другие человеческие потребности, так же как и собственнику.
И, при этом, он соответственно и более эффективно работает, даже за ту же зарплату. И более эффективными и конкурентоспособными становятся компании с человеческим отношением к человеку.

Это собственно и показал Хоторнский эксперимент.

02.02.2014 16:10  Наталия

Какой организационный строй будет на земле в будущем?

02.02.2014 19:15  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В гуманитарных науках нет такого закрепившегося термина как "организационный строй". Возможно Вы имеете в виду то, что называют общественный строй? Каким будет в отдалённом будущем общественный строй на всей Земле мы ответить с уверенностью не можем. Если мировая экономика будет развиваться дальше, а вместе с ней будет расти и научно-технический прогресс, то возможно усиление демократических начал в обществе, роста прозрачности деловых коммуникаций и роста горизонтальных отношений. Если человечество будет ввергнуто в хаос войн и экономических кризисов, то возможна деградация социальной структуры с реинкарнацией патриархальных и архаичных отношений, экономическая дезинтеграция и доминирование авторитарных отношений.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Инструменты декомпозиции целей организации?


03.06.2019 15:57   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Организация предприятия: принципы построения дерева целей

Цели организации - это неразложимые цели [Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective // Organization Science, 2004, n.15, pp. 617–32]. Как, например, разложить цель повышения прибыли на ее составляющие? Никаких таких составляющих просто нет!

Никакие логически построенные алгоритмы декомпозиции организационных целей невозможны. Джек Уэлч, один из самых успешных топ-менеджеров в мире, говорил, что такие решения он «нутром чувствует», на основании интуиции, а не анализа.

Таким образом, единственный инструмент декомпозиции организационных целей - это человек, имеющий такой опыт, такую интуицию, что может принимать решения по декомпозиции целей "нутром".



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru



    © 2006—2019 CopSys.ru