|
|
ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
|
|
|
|
Наши статьи "Современный менеджмент":
Парадигма современного менеджмента. 1.2. Условия
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2016 г.
1.2. Объективные условия возникновения менеджмента как науки и его главные направления
Объективные характеристики и условия деятельности человека, такие как коллективный характер деятельности при ограниченном диапазоне руководства, не изменялся в течение всей истории человечество, начиная с родовой общины (группы) численность которой составляла около 20-30 человек которая управлялась общим собранием и вождем (лидером). Большую совокупную численность имели уже племена (объединения общин) и объединения племен, управляемые советом старейшин и вождем.
Однако в принципах коллективной деятельности за последние тысячелетия произошли следующие главные изменения:
- Разделение труда. Этот переход произошел много тысячелетий назад и сразу не привел к каким либо социальным изменениям. Однако здесь наряду с неформальной организацией зародилась формальная– формальное выделение ролей и функций индивидов в коллективной деятельности.
- Отчуждение средств производства и результатов труда от непосредственных производителей, вызвавшее противоречие целей организации и ее членов. Этот переход начал развиваться более тысячи лет назад и наблюдается и сейчас. Привел к изменению базиса, усилению роли формальной организации, в ряде случаев берущей верх над неформальной.
- Появление и обострение конкуренции. Конкуренция, возникшая с появлением товарного производства, усиливалась с насыщением рынка и стала существенным фактором с середины XIX века, а с появлением «диктата производителя» с середины XX века еще больше обострилась. Предприятия, не выдерживающие конкурентной борьбы, погибают.
Первые два изменения произошли они еще задолго до того, как начал зарождаеться менеджмент как наука. И эта наука зародилась именно в конце XIX века, и не случайно, она была вызвана объективной необходимостью повышения эффективности труда, борьбой организаций за выживание в конкурентной борьбе. Пути повышения эффективности – это и есть направления менеджмента. Можно, в соответствии со структурой парадигмы менеджмента, отметить три следующих направления менеджмента:
- Совершенствование базиса: социально-экономических, производственно-экономических и производственно-социальных и социальных отношений.
- Совершенствование формальной организации.
- Формирование неформальной организаций.
Можно сказать, что, фактически, менеджмент зародился с появлением разделения труда, развивался с отчуждением результата деятельности от производителей и сформировался как наука с расширением производства, обострением конкуренции, и необходимостью существенного повышения эффективности организаций, которое возможно только на научной основе.
:
|
|
|