Парадигма современного менеджмента. Основные выводы

А.М. Жемчугов, к.т.н. М.К. Жемчугов

1) Структура парадигмы менеджмента включает базис и надстройку.
      Базис парадигмы менеджмента:

• Социально-экономические отношения – определяют вид собственности на результаты деятельности организации и общественное устройство производства.
• Производственно-экономические отношения – экономические отношения организации и ее членов. Формируют экономические мотивы достижения целей организации.
• Производственно-социальные отношения - неэкономические отношения в ходе производства. Формируют моральные мотивы достижения целей организации.
• Социальные отношения – непроизводственные человеческие отношения как внутри организации, так и вне ее, но оказывающие общее влияние на производственную деятельность человека. Определяют предназначение, миссию организации в обществе.

Надстройка над базисом:

• Формальная организация. 
• Неформальная организация.

2) Парадигма менеджмента с момента первичной родовой группы и до настоящего времени совершила полный цикл и пришла от малой родовой группы к организации включающей большое число базовых подразделений (малых групп) «поверх которых наложены руководящие организационные подразделения» и построена неформальная организация. К большой организации, являющейся интегрированным целым, но с возможностью построения в базовых группах (и более крупных вторичных подразделениях), отношений, характерных для родовых групп – эффективных человеческих отношений. 

3) Современная парадигма менеджмента характеризуется следующим.
     Базис современной парадигмы менеджмента:

• Социально-экономические отношения. 
• Отчужденные от коллектива и организации средства производства и результаты труда. Долевое распределение результата организации между организацией и коллективом.
• Производственно-экономические отношения – гармоничные отношения со всеми заинтересованными лицами: 
• Вознаграждение коллективов структурных подразделений определяется по их коллективному вкладу в результат коллектива. Вознаграждение сотрудников определяется их личным вкладом или определяется первичным коллективом. Последнее по сути соответствует родовой группе.
• В отношениях с потребителем – ориентация на потребителя.
• Гармоничные отношения и со всеми другими заинтересованными лицами.
• Производственно-социальные отношения. 
• Нематериальная мотивация.
• Улучшение условий производства и морального климата. 
• Социальные отношения. 
• Общественно необходимое предназначение организации, ее высокая миссия.
• Гармоничное развитие организации, коллектива, всех заинтересованных лиц. 

     Надстройка над базисом современной парадигмы менеджмента:

• Формальная организация. 
• Иерархическая демократическая организационная структура включающая подразделения нижнего уровня иерархии – первичные группы, осуществляющих реальную деятельность, поверх которых наложены руководящие подразделения (включающие, в большинстве, руководителя и его непосредственных подчиненных). 
• Внутренняя организационная документация ориентированная на цели организации и цели ее сотрудников, других заинтересованных лиц.
• Неформальная организация.
• Организация, имеющая неформальную организацию максимально согласованную с формальной.
• Организационная культура направленная на гармоничное достижение целей организации и всех заинтересованных сторон.