ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(805)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Социальные отношения и производительные силы. Механизм деятельности предприятия

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

2.2.2. Механизм деятельности предприятия

Механизм деятельности предприятия, как отмечалось в предыдущем, не может включать внутренний механизм цен. В предприятии всегда существуют две формы обмена сторон. Внешняя рыночная, основанная на рыночном контракте между предприятием и работником, который формально устанавливает время труда и размер заработной платы. Внутренняя нерыночная — которая определяет реальную деятельность работника. Она не может быть формализована и, соответственно, отношения руководителя и подчиненного могут строиться только на неформальной основе и такой основой могут быть только неформализованные отношения дарообмена.

Выполнение распоряжения руководителя при фиксированной оплате обусловлено прямым или опосредованным принуждением состоящем в вероятности потери заработка в случае недостаточного трудового усилия [Вебер 2016]. Однако само понятие «недостаточное усилие» определяется компромиссом интересов, и даже при «достаточном усилии» распоряжение может быть невыполнено. И вопрос как раз в том, как определяется этот баланс интересов сторон — компромисс — определяющий взаимовыгодность обмена. Практически здесь имеет место следующий механизм: руководитель дает распоряжение работнику49, работник осуществляет определенную трудовую деятельность по выполнению распоряжения, руководитель по ходу может давать оценку его деятельности (поощрение, наказание), и работник регулярно получает заработную плату. При этом интегрально за какой-либо период времени стороны субъективно оценивают взаимовыгодность обмена — приносит он выгоды сторонам, или нет, продолжать деятельность по контракту, или расторгнуть его по инициативе стороны, которая считает для себя контракт невыгодным. Считает, что будет выгоднее найти на рынке другой вариант. Именно поэтому при поступлении на работу назначается испытательный срок50, в течении которого можно интегрально оценить все возможные выгоды и издержки сторон — взаимовыгодность обмена. И это чисто рыночные отношения определяемые рынком труда. Как отмечал Чарльз Барнард, «согласие на кооперацию возникает в итоге оценки стимулов к вступлению в кооперацию относительно жертв, которых она потребует, и сравнения результата с тем уровнем чистого удовлетворения, который могут обеспечить другие имеющиеся возможности» [Барнард 2009, с. 84]. Однако здесь внутренние вертикальные отношения — это уже антагонистические реципрокные отношения (неформализованные отношения дарообмена) В предприятии существует постоянная многонаправленная и разносторонняя цепь распределенных односторонних трансакций дара [Жемчуговы 2019; Жемчуговы 2020a; Жемчуговы 2020b]. Однако поскольку каждая сторона желает получить как можно больше, а отдать как можно меньше, должна осуществляться взаимная интегральная оценка соответствия взаимности даров51. Дары, в отличие от обмена, неформализованы и могут отличаться по своей сути, быть разделены во времени и в пространстве. Именно это позволяет возможность руководителю давать различные распоряжения по деятельности, формально не оговоренные в контракте, а взамен премии и санкции, ежемесячную заработную плату. Но кроме нее и такие дары, как благодарность, участие, продвижение по службе, а также и различные взыскания — отрицательные дары. И дары подчиненных как в виде качественного исполнения распоряжений, а также и неформальных даров руководителю. Интегрально дары руководителя и подчиненных в целом должны уравновешиваться. Остается открытым только вопрос критерия и механизма этого баланса интересов — нахождения компромисса. Ведь дарообмен антагонистический.
________
49 В более общем случае распоряжение могут исполнять несколько человек и с различными усилиями.
50 Это соответствует тому, что и на обычном рынке есть двухнедельный срок, чтобы вернуть товар, который не подошел.
51 Соответственно это антагонистические дары.

2.2.1. Отношения сторон в предприятии << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.2.3. Отношения в предприятии как дарообмен

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023