О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
26.10.2020

Социальные отношения и производительные силы. Механизм деятельности предприятия

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

2.2.2. Механизм деятельности предприятия

Механизм деятельности предприятия, как отмечалось в предыдущем, не может включать внутренний механизм цен. В предприятии всегда существуют две формы обмена сторон. Внешняя рыночная, основанная на рыночном контракте между предприятием и работником, который формально устанавливает время труда и размер заработной платы. Внутренняя нерыночная — которая определяет реальную деятельность работника. Она не может быть формализована и, соответственно, отношения руководителя и подчиненного могут строиться только на неформальной основе и такой основой могут быть только неформализованные отношения дарообмена.

Выполнение распоряжения руководителя при фиксированной оплате обусловлено прямым или опосредованным принуждением состоящем в вероятности потери заработка в случае недостаточного трудового усилия [Вебер 2016]. Однако само понятие «недостаточное усилие» определяется компромиссом интересов, и даже при «достаточном усилии» распоряжение может быть невыполнено. И вопрос как раз в том, как определяется этот баланс интересов сторон — компромисс — определяющий взаимовыгодность обмена. Практически здесь имеет место следующий механизм: руководитель дает распоряжение работнику49, работник осуществляет определенную трудовую деятельность по выполнению распоряжения, руководитель по ходу может давать оценку его деятельности (поощрение, наказание), и работник регулярно получает заработную плату. При этом интегрально за какой-либо период времени стороны субъективно оценивают взаимовыгодность обмена — приносит он выгоды сторонам, или нет, продолжать деятельность по контракту, или расторгнуть его по инициативе стороны, которая считает для себя контракт невыгодным. Считает, что будет выгоднее найти на рынке другой вариант. Именно поэтому при поступлении на работу назначается испытательный срок50, в течении которого можно интегрально оценить все возможные выгоды и издержки сторон — взаимовыгодность обмена. И это чисто рыночные отношения определяемые рынком труда. Как отмечал Чарльз Барнард, «согласие на кооперацию возникает в итоге оценки стимулов к вступлению в кооперацию относительно жертв, которых она потребует, и сравнения результата с тем уровнем чистого удовлетворения, который могут обеспечить другие имеющиеся возможности» [Барнард 2009, с. 84]. Однако здесь внутренние вертикальные отношения — это уже антагонистические реципрокные отношения (неформализованные отношения дарообмена) В предприятии существует постоянная многонаправленная и разносторонняя цепь распределенных односторонних трансакций дара [Жемчуговы 2019; Жемчуговы 2020a; Жемчуговы 2020b]. Однако поскольку каждая сторона желает получить как можно больше, а отдать как можно меньше, должна осуществляться взаимная интегральная оценка соответствия взаимности даров51. Дары, в отличие от обмена, неформализованы и могут отличаться по своей сути, быть разделены во времени и в пространстве. Именно это позволяет возможность руководителю давать различные распоряжения по деятельности, формально не оговоренные в контракте, а взамен премии и санкции, ежемесячную заработную плату. Но кроме нее и такие дары, как благодарность, участие, продвижение по службе, а также и различные взыскания — отрицательные дары. И дары подчиненных как в виде качественного исполнения распоряжений, а также и неформальных даров руководителю. Интегрально дары руководителя и подчиненных в целом должны уравновешиваться. Остается открытым только вопрос критерия и механизма этого баланса интересов — нахождения компромисса. Ведь дарообмен антагонистический.
________
49 В более общем случае распоряжение могут исполнять несколько человек и с различными усилиями.
50 Это соответствует тому, что и на обычном рынке есть двухнедельный срок, чтобы вернуть товар, который не подошел.
51 Соответственно это антагонистические дары.

2.2.1. Отношения сторон в предприятии << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.2.3. Отношения в предприятии как дарообмен

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы"

28.11.2020 21:27  А.Игнатьев

Я постоянно изучаю статьи сайта и нахожу много полезного и для себя, и для своей компании. Но отметил только две статьи 2017 года. Это третья статья, которую я не могу не отметить. Она является логическим завершением всех предыдущих опубликованных статей. Показывает, что менеджмент - это не управление персоналом, не управление мотивами персонала, - это, во-первых, управление бизнесом и, во-вторых, управление предприятием как управление его институтом и организацией. И статья дает четкий ответ на вопрос, как практически построить это управление институтом и организацией. предприятия.

26.12.2020 23:38  NIC

Здравствуйте. Не очень понятно это предложение:
Цитата из статьи:
«При этом субъект, наделенный властью, имеет, за счет отсутствия четких регламентов, возможность присваивать объекты собственности подвластных индивидов».
Подскажите, пожалуйста, какие именно объекты собственности подвластных индивидов может присваивать себе субъект, наделенный властью? И как это всё происходит.

27.12.2020 11:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Например, субъект, наделенный властью, может просто отнимать собственность (фактически грабеж), а подвластный просто не будет связываться зная о невозможности формально доказать свои права. В другом варианте не будет, зная о коррумпированности полиции и судебных органов. Но это грубый путь, когда субъект полностью раскрывает свою сущность.

Чаще субъект, наделенный властью, может отнимать собственность за счет асимметрии информации. Ведь он всегда имеет большую информацию о том, как, например, можно реализовать продукцию произведенную подчиненными. Соответственно присвоить часть средств полученную от реализации этой продукции. И здесь он, формально, будет оставаться «белым и пушистым». У подчиненных могут оставаться только подозрения. Но, только в том случае, если будет присваиваться небольшая часть. А если большая - подозрения могут перейти в уверенность, но они ничего не смогут предпринять. Могут только уйти в другую организацию с другими субъектами. Так, например, разваливаются крупные кооперативные предприятия.

Роберт Михельс по этому поводу писал:

Роберт Михельс:
«Концентрация власти в руках относительно немногих … с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею».


06.01.2021 23:04  Антон

Основные условия и принципы для возникновения процесса самоорганизации в социальных системах

07.01.2021 11:10  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Самоорганизация возникает в любой малой тесно сплоченной социальной группе, даже не обязательно производственной. При этом она всегда направлена на достижение общих целей группы.
Проблемы возникают при необходимости саморганизации таких социальных систем, как предприятия, причем, саморганизации на достижение не внутренних целей социальных групп предприятия и их членов, а на достижение целей предприятия, являющихся для группы внешними целями. Процесс такой самоорганизации возникает только тогда, когда достижение ставящихся перед группой внешних целей и предвидимых результатов группы, представляет интерес и для самой группы. И чем больше будет этот интерес, тем выше самоорганизация группы, тем в большей степени она будет достигать и внешние цели.

02.03.2021 16:45  Виталий

Характеристики высокопроизводительных организаций фокус, единство цели, энергия?

02.03.2021 21:01  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Высокопроизводительная организация - это организация в которой во-первых, интересы собственника и всего персонала едины. Во-вторых, деятельность которой наполнена смыслом долгосрочной перспективы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (126)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (114)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021