Социальные отношения и производительные силы. Власть в предприятии

2.2.5. Власть в предприятии

Как отмечалось в предыдущем разделе, уровень трудовых усилий персонала зависит от власти руководителя. Основные элементы власти – это принуждение (угроза негативными последствиями), убеждение, поощрение, авторитет [Российская политическая энциклопедия 1998]. И «наиболее значительный аспект социальной среды — это система нормативных правил, подкрепленных санкциями, необходимость появления в отношениях между индивидами принудительной власти» [Парсонс 2000]. Однако обладание властью может иметь непредвиденные последствия; проверить же, обладает тот или иной человек властью или нет, можно, только определив, способен ли он добиваться поставленных целей. Без целеполагания понятие власти становится настолько туманным, что почти теряет смысл [Политика... 2001].

В общем виде «власть — это способность актора к отчуждению своего права на волеопределение в пользу субъекта более высокого уровня с целью распределения объемов и полномочий для всех видов акторов, образующих систему — общество. В процессе делегирования и социального взаимодействия власть приобретает характер динамической институциональной системы, находящейся в состоянии непрерывного развития» [Шмидт, Ризоев 2019: 127]. По нашему же мнению власть — это скорее способность субъекта более высокого уровня к обеспечению необходимого волеопределения подчиненных акторов. Только таким образом он может направлять деятельность акторов. Кроме того, это определение не говорит о том, что побуждает актора отчуждать свое право на волеопределение в пользу субъекта более высокого порядка. При анатагонистических отношениях цель человека в предприятии — повышение своего совокупного жизненного капитала — повышение всех составляющих собственности человека, как отмечалось, внутренних и внешних, материальных и нематериальных, социальных, духовных и эмоциональных. При этом заработная плата, премии, благодарности, другие поощрения и доходы, досуг, — повышают его жизненный капитал. А различные санкции, взыскания, выговоры, — снижают. В рамках предприятия эти элементы собственности могут быть как приданы человеку, так и отторжены внешней властью. С этой точки зрения любое вознаграждение или наказание — это увеличение или лишение части определенной составляющей собственности. И в предприятии руководитель имеет власть изменять права собственности подчиненных. Эта власть фиксируется во внутренних документах предприятия. И выражается в премиях, благодарностях, взысканиях, продвижение по службе, увольнении, и др.

В предприятии права собственности в основном и определяют социальные отношения. Часть этих прав может быть документально задекларирована, а часть зависит от конкретной ситуации и не может быть задекларирована. В последнем случае могут быть задекларированы только общие рамки, а конкретные положения определяются самим руководителем, субъективно и ситуационно. Задекларированные права собственности человека — это его права не только на заработную плату, а и на другие аспекты: время отдыха, очередной отпуск, и др. Эти права определяются двусторонними или односторонними документами, например, контрактами, правилами внутреннего трудового распорядка (ПВТР). Самые общие положения определяются внешними нормативными и законодательными актами.  Власть над человеком в предприятии — это права руководства изменять задекларированные ранее односторонние документы определяющие права собственности и согласовывать изменение двусторонних, а также передавать и отбирать права собственности в принятых в предприятии рамках. Например, устанавливать нормативы и планы, устанавливать размер премии, объявлять благодарности, накладывать взыскания, и др. Рамки власти оговариваются в организационной документации, как правило — это директивные документы, например, должностные инструкции.

При этом субъект, наделенный властью, имеет, за счет отсутствия четких регламентов, возможность присваивать объекты собственности подвластных индивидов. Необходимо также отметить, что существует и неформальная власть — власть лидера, которому группа сама делегирует определенные властные полномочия.

В предприятии существует власть как руководителя над подчиненным, так и подчиненного над руководителем. Ведь если подчиненный не выполнит свое задание, то будет невыполнено и задание руководителя, полученное от вышестоящего руководителя. А значит и на руководителя будут наложены санкции — ущемлены уже его права собственности. При этом власть отдельного подчиненного невелика — но власть подчиненного коллектива над руководителем подобна власти руководителя над коллективом, а может быть и выше — коллектив может диктовать свою волю руководителю, и руководитель не может не считаться с ней. Отсюда и принцип: «разделяй и властвуй».