О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
26.10.2020

Социальные отношения и производительные силы. Целеполагание при хозяйственном обороте

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

2.3.2. Целеполагание при хозяйственном обороте

Целеполагание при хозяйственном обороте — это также деятельность в условиях неопределенности и риска, но несоизмеримо меньшего, поскольку при этом изменения в деятельности предприятия, если и производятся, то несущественные (эволюционные), а временные горизонты невелики. Однако проблемы присутствуют и в целеполагании хозяйственного оборота. Основной применяемый путь целеполагания — это целеполагание «от достигнутого», путем экстраполяции, при этом в основном используется повышение целевых значений на некоторое число процентов в год. Игорь Ансофф писал: «...несмотря на то, что технология стратегического планирования существует уже почти двадцать лет, в настоящее время большинство фирм отдает предпочтение менее хлопотному и менее сложному долгосрочному экстраполятивному планированию» [Ансофф 1999: 66]. Как отмечал Фрэнк Найт, «существует явная тенденция "экономить" сознание: всюду, где это возможно, адаптация носит характер бессознательной рефлекторной реакции» [Найт 2013], без упорного умственного труда. Как отмечал Маршалл, «менеджер принимает решения, руководствуясь не столько знаниями, сколько "натренированным инстинктом"» [Маршалл 2012].
Однако основная проблема в том, что сам процесс целеполагания — это (если не говорить об экстраполяции) неформализуемый процесс. И о том, правильно ли поставлена цель, можно узнать только после получения результата, и только в том случае, если сама последующая деятельность направлена на достижение этого результата. Ведь недостижение результата всегда можно обосновать «объективными» причинами, а не просто нежеланием его достигать. А наёмным руководителям наиболее выгодно принятие минимальных целей с максимальным обеспечением активами, получение максимальных остаточных прав контроля этих активов. Именно поэтому собственнику приходится ориентироваться на цели «от достигнутого». Если же руководитель поставит более высокие цели — то деятельность предприятия может, как ранее отмечалось, быть просто дезорганизована. При этом руководителям при целеосуществлении выгодно слегка недовыполнить план, не боясь при этом карательных санкций и, получая на следующий год посильное плановое задание [Гайдар 1997].

Ввиду отмеченного, при директивном управлении собственнику необходимо минимизировать асимметрию информации за счет четкого нормирования и формализации деятельности — минимизировать остаточные права контроля активов. Именно в этом заключалось научное управление Фредерика Тейлора [Тейлор 1991]. Однако при современной интеллектуальной деятельности применение таких методов существенно ограничено.

Когда же цели поставлены, планы приняты, целеосуществление – это уже «рутинная» деятельность, во многом формализуемая и контролируемая. Здесь остаточные права могут изменяться только за счет некоторого изменения ситуации и возможных неучтенных факторов. И не обязательно в сторону увеличения резудьтатов, что также стимулирует принятие агентом минимальных целей при максимальном обеспечении. В итоге «приходится признать, что теория в части, касающейся организационных целей, зашла в тупик» [Петросян 2015: 76]. Не видно решения этой проблемы и в последующих работах [Одинцова 2016; Трещевский 2018; Сорокин 2018; и др.]. Кратко отмечаются только основные принципы целеполагания: холизмы, партисипативности, и др. [Дементьева, Миловидов, Вербицкий и др. 2018: 217], разработку целей исходя из стратегического видения и миссии предприятия [Базиян 2018: 30, 35]. С точки зрения институциональной теории показано, что планирование (целеполагание) осуществляется «под влиянием стимулов, формируемых в конкретных условиях внутренней и внешней институциональной среды», показано, «какие типы институтов и как влияют на параметры процессов планирования и их результаты» [Тамбовцев, Рождественская 2018: 33, 37], но не приведены сами эти институты.

Отмечается также, что и эффективное целеполагание требует организационной структуры, несколько отличающейся от классической бюрократической: требуется коллективное, а не директивное, принятие целей, что отмечали: А.А. Богданов (1913); Дж. Коммонз (1919); Р. Сайерт, Дж. Марч (1963); И. Ансофф (1965); С. Янг (1966); В.Л. Тамбовцев (2010), и др., что делает организационную структуру целеполагания не бюрократической иерархией, а гетерархической иерархией [Жемчуговы 2017].

Рисунок 4. Иерархия (а), иерархическая герерархия (б), и одноранговая сеть (в).

Иерархия (рис. 4а) имеет место в современных капиталистических отношениях, как при целеполагании, так и при целеосуществлении. А также и в партнерском предприятии при целеосуществлении (при этом практически всегда имеются и горизонтальные связи координации, которые на рисунке не показаны). Однако целеполагании при этом осуществляется уже в соответствии с иерархической герерархией (рис. 4б). Последняя применяется и при решении возникающих серьезных проблем, при этом переход к гетерархии осуществляется только в подразделениях, в которых возникли проблемы. Узким местом иерархической герерархии, как видно из рисунка 4б, являются руководители, определяющие возможные бюрократические препятствия для движения информации. И это может ограничивать развитие предприятия. Поэтому его целесообразнее проводить уже в структуре одноранговой сети (рис. 4в) в которой все элементы равноправны [Жемчуговы 2020c]. Теоретически, в одноранговой сети отношения «каждый с каждым», однако практически число возможных контактов ограничено возможностями человека. Одноранговая сеть позволяет также обеспечивать производство определенной интеллектуальной продукции, причем на базе как рецитропных отношений, так и альтруизма. Только в такой сети «не могут производиться продукты, требующие четкого целеполагания и многоуровневого разделения труда» [Жемчугов 2014b: 122].

И необходимо особо отметить, что эффект гетерархические (консенсусные) структуры дают только в том случае, если при целеполагании определяются не только предвидимые результаты предприятия, а и предвидимые результаты участников, только при этом коллектив будет ставить максимально достижимые цели [Жемчуговы 2014a].

2.3.1. Хозяйственный оборот и предпринимательство << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.3.3. Предпринимательство

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы"

28.11.2020 21:27  А.Игнатьев

Я постоянно изучаю статьи сайта и нахожу много полезного и для себя, и для своей компании. Но отметил только две статьи 2017 года. Это третья статья, которую я не могу не отметить. Она является логическим завершением всех предыдущих опубликованных статей. Показывает, что менеджмент - это не управление персоналом, не управление мотивами персонала, - это, во-первых, управление бизнесом и, во-вторых, управление предприятием как управление его институтом и организацией. И статья дает четкий ответ на вопрос, как практически построить это управление институтом и организацией. предприятия.

26.12.2020 23:38  NIC

Здравствуйте. Не очень понятно это предложение:
Цитата из статьи:
«При этом субъект, наделенный властью, имеет, за счет отсутствия четких регламентов, возможность присваивать объекты собственности подвластных индивидов».
Подскажите, пожалуйста, какие именно объекты собственности подвластных индивидов может присваивать себе субъект, наделенный властью? И как это всё происходит.

27.12.2020 11:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Например, субъект, наделенный властью, может просто отнимать собственность (фактически грабеж), а подвластный просто не будет связываться зная о невозможности формально доказать свои права. В другом варианте не будет, зная о коррумпированности полиции и судебных органов. Но это грубый путь, когда субъект полностью раскрывает свою сущность.

Чаще субъект, наделенный властью, может отнимать собственность за счет асимметрии информации. Ведь он всегда имеет большую информацию о том, как, например, можно реализовать продукцию произведенную подчиненными. Соответственно присвоить часть средств полученную от реализации этой продукции. И здесь он, формально, будет оставаться «белым и пушистым». У подчиненных могут оставаться только подозрения. Но, только в том случае, если будет присваиваться небольшая часть. А если большая - подозрения могут перейти в уверенность, но они ничего не смогут предпринять. Могут только уйти в другую организацию с другими субъектами. Так, например, разваливаются крупные кооперативные предприятия.

Роберт Михельс по этому поводу писал:

Роберт Михельс:
«Концентрация власти в руках относительно немногих … с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею».


06.01.2021 23:04  Антон

Основные условия и принципы для возникновения процесса самоорганизации в социальных системах

07.01.2021 11:10  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Самоорганизация возникает в любой малой тесно сплоченной социальной группе, даже не обязательно производственной. При этом она всегда направлена на достижение общих целей группы.
Проблемы возникают при необходимости саморганизации таких социальных систем, как предприятия, причем, саморганизации на достижение не внутренних целей социальных групп предприятия и их членов, а на достижение целей предприятия, являющихся для группы внешними целями. Процесс такой самоорганизации возникает только тогда, когда достижение ставящихся перед группой внешних целей и предвидимых результатов группы, представляет интерес и для самой группы. И чем больше будет этот интерес, тем выше самоорганизация группы, тем в большей степени она будет достигать и внешние цели.

02.03.2021 16:45  Виталий

Характеристики высокопроизводительных организаций фокус, единство цели, энергия?

02.03.2021 21:01  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Высокопроизводительная организация - это организация в которой во-первых, интересы собственника и всего персонала едины. Во-вторых, деятельность которой наполнена смыслом долгосрочной перспективы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (158)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021