О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
26.10.2020

Социальные отношения и производительные силы. Антагонистические и неантагонистические реципрокные отношения

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44

2.6.2. Антагонистические и неантагонистические реципрокные отношения в предприятии

Отношения сторон в капиталистическом предприятии много сложнее и многограннее отношений в первобытном племени. Во-первых, предприятие — это искусственная группа, и поступление на работу — это неполный рыночный контракт, который никак не оговаривают ни уровень труда, ни конкретные его результаты. В текущей же производственной деятельности уровень труда с одной стороны максимизируется насильственной властью под угрозой увольнения, с другой — минимизируется работником. Реальный уровень труда — это вынужденный компромисс, а если он не достигается — расторжение контракта.
В малых группах предприятия (структурных подразделениях) могут присутствовать горизонтальные реципрокные отношения членов групп, как неантагонистические, так и антагонистические. Кроме того, существуют вертикальные реципрокные отношения между членами групп и руководителем. И в наше время эти отношения носят в основном антагонистический характер. Подчиненный ориентирован на минимальный труд при максимальном досуге (и на возможные другие доходы). Уровень труда является компромиссом определяемым текущим состоянием рынка труда. Руководитель ориентирован на максимальный труд подчиненных, но его труд в данном направлении, и его досуг, также определяется состоянием рынка труда.
Неантагонистические реципрокные отношения существуют в малых кооперативных предприятиях, базирующихся на общей собственности как на средства производства, так и на результаты деятельности персонала. Однако в больших кооперативных предприятиях возникает неизбежная иерархия, а вместе с ней и антагонистические вертикальные реципрокные отношения.
Неантагонистические вертикальные реципрокные отношения возможны в предприятии с частной собственностью на средства производства при единстве интересов собственника и персонала предприятия. Для этого необходимо, чтобы и собственник, и коллектив имели согласованные права собственности на результаты деятельности предприятия. В настоящее время это иногда практикуется на уровне топ-менеджеров предприятий, а также в малых предприятиях. Однако в ограниченных рамках.
Отношения собственника и персонала антагонистические, и нам приходилось слышать от собственников: мы для него и это сделали, и то… а он взял и уволился. Антагонистические реципрокные отношения обеспечивают взаимность даров только в рамках группы. Так же как они невозможны и в случае незнакомых людей. Но, при постоянных контактах, они возможны и при торговых сделках.

Реципрокные отношения предполагают более высокие ответные дары, т.е. прибыль. Однако в среднем она равномерно распределяется по племени, служит выживанию племени в целом, не служит отдельным членам племени, не является антагонистической. При потлаче — антагонистических реципрокных отношениях — прибыль служит не выживанию и развитию племени (прибыль не является ликвидной), а служит повышению статусов отдельных индивидов над другими. Ответный дар должен быть максимальным: превышать естественные нормы труда и естественное развитие потребностей, и его уровень поддерживается тем, что при малых ответных дарах высока угроза попадания в рабство. Труд становится вынужденным как для рабов, так и обычных членов племени. Уровень устанавливается нормами племени. Патлач проявляется в рабстве, как и наёмный труд — в безработице.

Руководителю выгоден максимальный уровень труда подчиненных — тогда он сам может расчитывать на более высокую оценку. Однако это связано уже с его более высоким уровнем труда и меньшим досугом. Поэтому и в его группе формируется определенный уровень безразличия. [Барнард 2009].

2.6.1. Социальные отношения в предприятии << СОДЕРЖАНИЕ >> 2.6.3. Альтруистические отношения

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы"

28.11.2020 21:27  А.Игнатьев

Я постоянно изучаю статьи сайта и нахожу много полезного и для себя, и для своей компании. Но отметил только две статьи 2017 года. Это третья статья, которую я не могу не отметить. Она является логическим завершением всех предыдущих опубликованных статей. Показывает, что менеджмент - это не управление персоналом, не управление мотивами персонала, - это, во-первых, управление бизнесом и, во-вторых, управление предприятием как управление его институтом и организацией. И статья дает четкий ответ на вопрос, как практически построить это управление институтом и организацией. предприятия.

26.12.2020 23:38  NIC

Здравствуйте. Не очень понятно это предложение:
Цитата из статьи:
«При этом субъект, наделенный властью, имеет, за счет отсутствия четких регламентов, возможность присваивать объекты собственности подвластных индивидов».
Подскажите, пожалуйста, какие именно объекты собственности подвластных индивидов может присваивать себе субъект, наделенный властью? И как это всё происходит.

27.12.2020 11:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Например, субъект, наделенный властью, может просто отнимать собственность (фактически грабеж), а подвластный просто не будет связываться зная о невозможности формально доказать свои права. В другом варианте не будет, зная о коррумпированности полиции и судебных органов. Но это грубый путь, когда субъект полностью раскрывает свою сущность.

Чаще субъект, наделенный властью, может отнимать собственность за счет асимметрии информации. Ведь он всегда имеет большую информацию о том, как, например, можно реализовать продукцию произведенную подчиненными. Соответственно присвоить часть средств полученную от реализации этой продукции. И здесь он, формально, будет оставаться «белым и пушистым». У подчиненных могут оставаться только подозрения. Но, только в том случае, если будет присваиваться небольшая часть. А если большая - подозрения могут перейти в уверенность, но они ничего не смогут предпринять. Могут только уйти в другую организацию с другими субъектами. Так, например, разваливаются крупные кооперативные предприятия.

Роберт Михельс по этому поводу писал:

Роберт Михельс:
«Концентрация власти в руках относительно немногих … с естественной необходимостью приводит к частому злоупотреблению ею».


06.01.2021 23:04  Антон

Основные условия и принципы для возникновения процесса самоорганизации в социальных системах

07.01.2021 11:10  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Самоорганизация возникает в любой малой тесно сплоченной социальной группе, даже не обязательно производственной. При этом она всегда направлена на достижение общих целей группы.
Проблемы возникают при необходимости саморганизации таких социальных систем, как предприятия, причем, саморганизации на достижение не внутренних целей социальных групп предприятия и их членов, а на достижение целей предприятия, являющихся для группы внешними целями. Процесс такой самоорганизации возникает только тогда, когда достижение ставящихся перед группой внешних целей и предвидимых результатов группы, представляет интерес и для самой группы. И чем больше будет этот интерес, тем выше самоорганизация группы, тем в большей степени она будет достигать и внешние цели.

02.03.2021 16:45  Виталий

Характеристики высокопроизводительных организаций фокус, единство цели, энергия?

02.03.2021 21:01  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Высокопроизводительная организация - это организация в которой во-первых, интересы собственника и всего персонала едины. Во-вторых, деятельность которой наполнена смыслом долгосрочной перспективы.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (158)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021