Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(85)	Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(30)	Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Социальные отношения и производительные силы. Предприятие с удаленной работой

3.4. Предприятие с удаленной работой

При удаленной работе⁷⁰ в большинстве случаях практически отсутствует тесное взаимодействие персонала. Соответственно здесь мы можем не иметь социальной целостности территориально разделенных групп, неформальных норм и принципов его деятельности. И, как отмечал Чарльз Барнард, деятельность таких групп не может быть достаточно эффективной. Максимальное приближение к непосредственно взаимодействующей группе может дать 100% режим видеоконференции. Однако это будет расцениваться и ощущаться как тотальный контроль и ущемление свободы.

Таким образом, удаленная работа, при наличии определенных экономических плюсов, имеет и свои минусы, особенно в социальном плане, который, однако напрямую связан с экономическим. Увеличивается асимметрия информации: каждый работник — это уже специфический актив с проблемами замены, увеличивается величина остаточных прав контроля активов. Как отмечал Розенфельд, «угрозой увольнения за прогул можно было понудить фабричных работников к регулярной работе в течение полной рабочей недели, чего не удавалось достичь с надомниками, привыкшими работать только часть недели» [Розенберг 1995]. Предприятие с удаленной работой является обособленным с точки зрения собственника, но не обособлено от домашних хозяйств персонала. Всвязи с этим ценность их досуга намного выше, чем при работе на территории предприятия, и они будут уделять досугу больше внимания. Производительные силы будут несколько менее эффективны. Отсутствие непосредственных контактов, дарообмена, духовных отношений, единого коллектива, взаимного внутреннего контроля, и то, что каждый удаленный работник является отдельным субъектом деятельности, ещё более снижает эффективность. Так что удаленная работа с точки зрения производительных сил имеет и существенные минусы. Труд персонала будет приближен к труду в домохозяйстве.

В таких условиях практически невозможна работа персонала на фиксированном окладе. Эффективна только оплата по результату, а оптимальна — по конечному результату получаемым предприятием от деятельности персонала — на принципах партнерской организации. И надо понимать, что сформировать коллектив как единую социальную общность, как команду, при удаленной работе намного сложнее, но возможно. Современные средства телекоммуникации при соответствующей организации позволяют это осуществить. При этом всё же желательно личное знакомство, и, иногда, личные встречи — живое общение полностью заменить невозможно.
______________

⁷⁰ Предприятие с удаленной работой было распространено в средние века в текстильной промышленности и называлось «мануфактурой».