|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Наши статьи "Современный менеджмент":
Социальные отношения и производительные силы. Обсуждение
Начало статьи |
|
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44 |
3.6. Обсуждение раздела «Социальные отношения и производительные силы в перспективе»
3.6.1. Факторы, сдерживающие производительные силы и их преодоление
Антагонистические отношения труда и капитала, разрешаемые на базе компромисса противоположных интересов, базируются на личностной субъективной оценке выгод сторон, в качестве которых выступают руководитель и подчиненный. А баланс противоположных интересов сторон — компромиссный уровень труда и уровень вознаграждения — определяется по текущему состоянию рынка труда. Такие отношения имеют целый ряд факторов, которые сдерживают производительные силы, а повышение уровня жизни и социальных гарантий, даже снижают стимулы к труду. Пожалуй главное в том, что цель человека в предприятии — это достижение его личных целей, а не целей предприятия. Даже зачастую с нанесением ущерба предприятию. Причем достижение личных целей и руководителями дающими задания подчиненным, осуществляющими оценку их деятельности, определяющими их вознаграждение. И здесь возможно уже коллективное теневое предпринимательство в узкогрупповых интересах.
Второй основной негативный аспект — это то, что принудительная власть лишает человека и свободы, и ответственности. А отмеченный выше антагонистический компромисс, базирующийся на базе калькуляции выгод, лишает социальные отношения духовности. В любом коллективе имеются и социальные отношения на личностной основе — они формируют неформальную организацию, социальную общность, но непроизводственную, направленную на достижение личных целей членов коллектива. С производственной же точки зрения из-за отсутствия свободы и ответственности, духовности, а также снижения стимулов к труду, человек деградирует. Соответственно деградирует и рынок труда — а это уже институциональная ловушка.
Для обеспечения свободы, ответственности и духовности человека в предприятии необходимо ликвидировать противоречие между целями собственника и коллектива предприятия (что и в теории, и на практике, показывали многие ученые, начиная ещё с Роберта Оуэна). Ведь при этом уже не будет необходимости в принудительной власти (останется только для форс-мажорных ситуаций, в которых она и принимается как должное), деятельность будет осуществляться на самоорганизации и самоуправлении, установится соответствие формального и неформального институтов, коллегиальное целеполагание, свобода и ответственность как при целеполагании, так и целеосуществлении. Эти условия обеспечиваются только партнерской организацией на базе общей собственности на результаты деятельности предприятия.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|