О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(51)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение
(126)Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития
(311)Гайд по организации и управлению предприятием

Социо-кибернетическая модель организации. Литература

Список использованной литературы

1. Бир С. Мозг фирмы. – М.: Радио и связь, 1993. – 416 с.

2. Форрестер Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика) − М.: Прогресс, 1971. – 340 с.

3. Лавров А.Ю. Теория организаций. Учебное пособие. Издание 5-е, исправленное и дополненное. - Чита: ЧитГУ, 2005. – 241 c.

4. Труханович Л.В. Кадры предприятия. 300 образцов должностных инструкций. – М.: «Дело и сервис», 2000. – 880с.

5. Дойч К. Нервы управления. Модель политической коммуникации. – М.: Наука, 1993 - 124 с.

6. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г. с. 15-21.

7. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы.// Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №5 2014 г.

8. Кукушкин С.Н.
Антикризисное управление. - Ульяновск: УлГТУ, 2000.

9. Егунова Н. В. Развитие организационной структуры предприятий на основе теории жизненных циклов // Вестник Бурятского государственного университета. - 2011. - Вып. 2: Экономика и право. - c. 13-17.

10. Адлер А. Практика и теория индивидуальной психологии. М.: Фонд "За экономическую грамотность", 1995. - 296 с.

11. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Организация в поисках смысла // Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2014 г.

12. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: Моделирование бизнес-процессов. – М., 2005.

13. Bertalanffy L. Ganeral Systems Theory. – N.Y.,1968. Цитировано по: Олянич Д. Б. Теория организации: учебник / Д. Б. Олянич [и др.]. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 408 с.

14. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Базовая эталонная модель открытой организационной структуры управления // Проблемы экономики и менеджмента" № 3 за 2011г. с. 14-19.

15. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Модель системы стратегического управления // Проблемы экономики и менеджмента № 4 2011г., с. 23–28

16. Жемчугов А.М. Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента" №3 за 2012 г. с. 3-26.

17. Данилова Н.Ю., Гурова О.Ю., Жидкова Н.Г. Публичная политика: от теории к практике. СПб.: Алетея, 2008.

Literature

1. Bir S. Brain of the Firm. - M.: Radio and communication , 1993. - 416.
2. Forrester J.; Fundamentals of Cybernetics Company (industrial dynamics) - Moscow: Progress Publishers , 1971. - 340.
3. Lavrov A. The theory of organizations. Textbook. 5th edition , revised and enlarged. - Chita ChSU 2005. - 241.
4. Trukhanovich L.V.; Personnel of enterprise. 300 samples of job descriptions. - M.: " Business and Services ", 2000. - 880.
5. Deutsch K. Nerves control. Model of political communication. - Moscow: Nauka, 1993 - 124.
6. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K. Developing an effective strategy and structure of the company - a practical step by step method / / Problems of Economics and Management in June 2013 number with. 15-21.
7. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K. The company"s goal and strategy to achieve it. Conceptual bases. / / International Journal of " Problems of the theory and practice of management " № May 2014
8. Kukushkin S.N.; Crisis management. - Ulyanovsk: UlSTU , 2000.
9. Egunova N.V.; Development of organizational structure of enterprises on the basis of the theory of life cycle / / Bulletin of the Buryat State University. - 2011. - Vol. 2 : Economics and Law. 13-17.
10. Adler, A. The practice and theory of individual psychology. Moscow: Fond "For economic awareness" , 1995. - 296.
11. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K.; Organization in search of its meaning "Problems of Economics and Management " May 2014
12. Repin V.V. , V.G. Eliferov; Process approach to management : Modeling business processes. - Moscow, 2005.
13. Bertalanffy L. Ganeral Systems Theory. - N.Y., 1968. Quoted by: Olyanich DB Organization Theory: the textbook / DB Olyanich [ et al.] - Rostov n / D: Phoenix, 2008. - 408.
14. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K.; Basic Reference Model of an open organizational management structure/ / Problems of Economics and Management "№ 3, 2011. p14-19.
15. Zhemchugov A.M., Zhemchugov M.K. Model of strategic management / / Problems of Economics and Management, number 4 , 2011. , P. 23-28
16. Zhemchugov A.M.; How to build an effective organization in Russia: strategy and structure / / Problems of Economics and Management "№ 3, 2012 p. 3-26.
17. Daniel N., O. Gurov , Zhidkova N.G.; Public policy: from theory to practice. St. Petersburg. : Alethea , 2008.

7. Возможности модели << СОДЕРЖАНИЕ                              

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Социо-кибернетическая модель организации"

18.11.2014 15:05  Евгений П.

Можно ли на базе этой модели разработать математическую модель и проводить математическое моделирование?

18.11.2014 20:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Это, к сожалению, невозможно.
 
Данная модель относится к микроэкономике, которая в отличие от макроэкономики, которая имеет дело с величинами таких агрегированных показателей, как занятость и доход, а с их структурой. И в микроэкономике невозможно создать математическую модель принятия конкретных решений человеком (они могут зависеть даже от того, поругался ли он намедни с женой), невозможно создать математическую модель окружающей среды конкретного предприятия.


23.04.2021 10:40  Василиса

Какие модели облегчающие процессы управления применяются в организациях?

23.04.2021 12:06  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Существуют четыре модели организации предприятия с различающимися принципами управления: административная, экономическая, партнерская и попустительская.
Самые сложные процессы управления в экономической модели и она дает эффект только при простейших видах труда. Далее идет партнерская система базирующаяся на самоуправлении, однако процессы поддержки этого самоуправления требуют достаточных компетенций. Следующей идет административная система, в которой исполнение распоряжений и заданий руководства базируется на угрозе увольнения. Практически не имеет управления попустительская модель, в которой коллектив предоставлен «самому себе» и сам организует деятельность понимая, что если он не будет давать результатов, он будет распущен.
С точки зрения эффективности наиболее предпочтительной является партнерская модель, затем идет административная при уровне оплаты труда существенно выше среднерыночной (когда угроза увольнения наиболее действенна), далее попустительская, и при простейших видах труда (ее основатель Фредерик Тейлор применял ее при разгрузке вагонов), экономическая.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Социо-кибернетическая модель организации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Наши новые статьи

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022