О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры

Аннотация статьи
Любая современная организация, это, в первую очередь, социальная организация, объединяющая своих членов общей целью, совместной деятельностью по достижению поставленной цели. При этом в организации возникает целый комплекс различных целей на различных уровнях иерархии организации. Обеспечение единства целей на всех структурных уровнях, единой стратегии организации, - залог эффективности организации. Целью настоящей статьи является попытка построения предпосылок такой эффективной организации.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

31.10.2013 11:24  Антон К.

Кто должен обеспечивать единство целей?

31.10.2013 14:10  moderator

Единство целей предприятия – это единство целей собственника, руководителя предприятия, руководителей всех уровней, и всех сотрудников.
 
Но главная цель – это цель собственника, цель, ради которого он и создает предприятие, и если эта цель не будет достигаться, ему ничего не останется делать, кроме как ликвидировать предприятие.
 
Собственник должен, в первую очередь, создать единство цели, которую он ставит перед предприятием и целью руководителя предприятия.
 
У руководителя предприятия, как человека, на первом месте стоят свои личные цели, собственно единство целей достигается именно тогда, когда цели, которые ставятся перед ним собственником становятся личными целями руководителя предприятия. И собственник должен создать такие условия, такую систему мотивации, при которых достигается единство его целей, и личных целей руководителя предприятия. И его в задача состоит создании этого единства, только тогда предприятие может работать максимально эффективно.
 
Аналогично и на всех нижних уровнях иерархии. Создание единства целей – это иерархический процесс, но организовать его нужным образом может только собственник. Ведь если он не обеспечит единство своих целей и целей руководителя предприятия, то единство на нижних уровнях иерархии, даже если оно и будет, уже никак не будет направлено на цели, которые он ставит перед предприятием.
 
Так что единство целей создает, во первых, собственник, а далее, по иерархии, и все руководители.

30.01.2014 20:56  Елена

Как обеспечить единство цели?

31.01.2014 11:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Белинский около двухсот лет назад сказал: «Без цели нет деятельности, без интересов нет цели, а без деятельности нет жизни». Иными словами, единство цели – это единство интересов. И любая организация, если она хочет быть эффективной, должна создать единство интересов собственника, руководителей, рядовых членов организации.

31.01.2014 14:22  Елена

Вытекающий из Вашего ответа вопрос: как обеспечить единство интересов?

31.01.2014 21:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чарльз Бэббидж, опять же около двухсот лет назад отмечал, что если доля заработной платы будет зависеть от прибыли предприятия и рабочие будут получить максимальную долю прибыли от применения любого усовершенствования, которое он придумал, то интересы рабочих и предпринимателей не будут различаться.

Этот принцип, с учетом совершенно других масштабов производства, в несколько измененном виде справедлив и сейчас. Доля заработной платы должна зависеть от вклада сотрудника в результат предприятия, и также он должен получить максимальную долю результата от применения любого усовершенствования, которое он придумал. Интерес и каждого сотрудника, и предпринимателя, будет заключаться в повышении результативности и развитии предприятия.

И, конечно, и подобные принципы нематериальной мотивации, например, направленные на создание предприятием социально-необходимого продукта.

19.05.2016 12:49  Елена А.

Какая оргструктура подходит для сети предприятий быстрой еды?

19.05.2016 15:09  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В Вашем вопросе содержится и ответ - это сетевая организационная структура. При этой структуре предприятия обладают большой самостоятельностью, но отдельные положения строго регламентированы. Например, фирменный стиль, централизованные поставки, и др, Они определены свыше.

23.10.2016 10:20  Денис

Как рассчитать эффективность организационной структуры?

23.10.2016 15:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Эффективность предприятия определяется взаимоувязанной системой цель-стратегия-структура.
Если касаться чисто организационной структуры, то ее "эффективность" можно оценить по избыточной численности руководящего состава. Хороший диапазон руководства - это около 10 подчиненных на одного руководителя (на самом нижнем уровне управления при достаточно формализуемой деятельности может быть и выше). У нас же зачастую бывает и 4-5 подчиненных на руководителя.Так что можно построить структуру одного и того же предприятия с диапазонами руководства 10 и 5, и подсчитать число руководителей и их зарплату в обоих случаях.


Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Июнь Скачать статью (48)                 Читать статью
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (224)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (182)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021