О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 3.

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

31.10.2013 11:24  Антон К.

Кто должен обеспечивать единство целей?

31.10.2013 14:10  moderator

Единство целей предприятия – это единство целей собственника, руководителя предприятия, руководителей всех уровней, и всех сотрудников.
 
Но главная цель – это цель собственника, цель, ради которого он и создает предприятие, и если эта цель не будет достигаться, ему ничего не останется делать, кроме как ликвидировать предприятие.
 
Собственник должен, в первую очередь, создать единство цели, которую он ставит перед предприятием и целью руководителя предприятия.
 
У руководителя предприятия, как человека, на первом месте стоят свои личные цели, собственно единство целей достигается именно тогда, когда цели, которые ставятся перед ним собственником становятся личными целями руководителя предприятия. И собственник должен создать такие условия, такую систему мотивации, при которых достигается единство его целей, и личных целей руководителя предприятия. И его в задача состоит создании этого единства, только тогда предприятие может работать максимально эффективно.
 
Аналогично и на всех нижних уровнях иерархии. Создание единства целей – это иерархический процесс, но организовать его нужным образом может только собственник. Ведь если он не обеспечит единство своих целей и целей руководителя предприятия, то единство на нижних уровнях иерархии, даже если оно и будет, уже никак не будет направлено на цели, которые он ставит перед предприятием.
 
Так что единство целей создает, во первых, собственник, а далее, по иерархии, и все руководители.

30.01.2014 20:56  Елена

Как обеспечить единство цели?

31.01.2014 11:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Белинский около двухсот лет назад сказал: «Без цели нет деятельности, без интересов нет цели, а без деятельности нет жизни». Иными словами, единство цели – это единство интересов. И любая организация, если она хочет быть эффективной, должна создать единство интересов собственника, руководителей, рядовых членов организации.

31.01.2014 14:22  Елена

Вытекающий из Вашего ответа вопрос: как обеспечить единство интересов?

31.01.2014 21:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чарльз Бэббидж, опять же около двухсот лет назад отмечал, что если доля заработной платы будет зависеть от прибыли предприятия и рабочие будут получить максимальную долю прибыли от применения любого усовершенствования, которое он придумал, то интересы рабочих и предпринимателей не будут различаться.

Этот принцип, с учетом совершенно других масштабов производства, в несколько измененном виде справедлив и сейчас. Доля заработной платы должна зависеть от вклада сотрудника в результат предприятия, и также он должен получить максимальную долю результата от применения любого усовершенствования, которое он придумал. Интерес и каждого сотрудника, и предпринимателя, будет заключаться в повышении результативности и развитии предприятия.

И, конечно, и подобные принципы нематериальной мотивации, например, направленные на создание предприятием социально-необходимого продукта.

19.05.2016 12:49  Елена А.

Какая оргструктура подходит для сети предприятий быстрой еды?

19.05.2016 15:09  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В Вашем вопросе содержится и ответ - это сетевая организационная структура. При этой структуре предприятия обладают большой самостоятельностью, но отдельные положения строго регламентированы. Например, фирменный стиль, централизованные поставки, и др, Они определены свыше.

23.10.2016 10:20  Денис

Как рассчитать эффективность организационной структуры?

23.10.2016 15:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Эффективность предприятия определяется взаимоувязанной системой цель-стратегия-структура.
Если касаться чисто организационной структуры, то ее "эффективность" можно оценить по избыточной численности руководящего состава. Хороший диапазон руководства - это около 10 подчиненных на одного руководителя (на самом нижнем уровне управления при достаточно формализуемой деятельности может быть и выше). У нас же зачастую бывает и 4-5 подчиненных на руководителя.Так что можно построить структуру одного и того же предприятия с диапазонами руководства 10 и 5, и подсчитать число руководителей и их зарплату в обоих случаях.


Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности
Скачать статью (60)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Скачать статью (118)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

26.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43-В2021
Вопросы механизмов деятельности и управления предприятием, эффективности деятельности, рассматривались классиками с самого зарождения капитализма, а в научном ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021