О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
14.01.2012

Как построить эффективную организацию. Социальные организации

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1, 2012 г., с. 6-11
 
II .Построение эффективной социальной организации
 
Рассмотрим далее вопросы построений эффективной социальной системы управления: коммерческой, некоммерческой, государственного управления.
 
Основой системы управления является цель и миссия организации, из которых мы можем получить и стратегию организации, и организационную структуру организации со стратегией каждого структурного подразделения, со стратегией каждого работника.
 
Коммерческая организация: цель - прибыль и рыночная стоимость компании, миссия - удовлетворение определенных потребностей потребителей.
 
Некоммерческие и государственные организации занимают ту нишу на рынке, или даже точнее, не только на рынке (платёжеспособном спросе), но в структуре общественных потребностей вообще. Так, гигантские государственные капиталы вкладывались в строительство железных дорог в Европе, в эпоху Мейдзи в Японии государство поддерживало национальное промышленное производство и т. п.
 
Суть всех некоммерческих и государственных учреждений сводится к тому, что удовлетворить потребности человека, которые не сулят быстрой прибыли частному собственнику, или не сулят прибыли вообще.
Так как оборот капитала при строительстве железных дорог (и вообще в долгосрочных проектах) происходит медленнее, то государство, как своего рода надсмотрщик над всей системой производства в стране непосредственно вмешивается в бизнес, в интересах самого бизнеса, которые [интересы] он, к сожалению, для него, в долгосрочной перспективе распознать не всегда может.
 
В современном мире и даже раньше (когда королевы любили заниматься благотворительностью) некоммерческие организации, как правило, удовлетворяли потребности тех слоёв граждан, которые вообще не могли обеспечить платёжеспособный спрос (безработные, бомжи, наркомана, мигранты, инвалиды и т.п.)
 
Государственная организация: цель - рост количества необходимых системе производства в целом товаров и услуг, миссия – удовлетворение потребностей граждан.
 
Некоммерческая организация: цель – чувство исполненного перед обществом долга, повышение статуса, миссия – удовлетворение определенных потребностей неплатежеспособных граждан (или лиц без оного), слаборазвитых общественных институтов и стран.
 
Работник любой организации: цель - удовлетворение личных потребностей (финансовый и моральный результат деятельности) и повышение своего положения в обществе (рыночная стоимость на рынке труда), миссия - удовлетворение определенных потребностей организации, которой он служит.
 
Таким образом, приведенная модель системы стратегического управления является моделью любой социальной организации, она позволяет по сформулированной цели и миссии социальной организации, параллельно разработать ее стратегию и структуру (на всех уровнях иерархии), обеспечивающую наиболее эффективное функционирование организации с учетом человеческого фактора, обеспечивает достижение поставленной цели, исполнение организацией своей миссии в обществе.
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Как построить эффективную организацию"

25.02.2014 13:04  Анна

В чем заключается социальная эффективность от создания предприятия?

25.02.2014 15:50  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если очень коротко, то это создание рабочих мест и удовлетворение определенных потребностей населения (определяемых продукцией/услугами предприятия).

30.06.2014 11:43  Андрей Лосев

Что нужно для разработки плана повышения эффективности деятельности предприятия?

30.06.2014 15:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Первое, что требуется для разработки плана повышения эффективности деятельности предприятия – это формулирование социально-экономической цели предприятия, максимальной, но реально достижимой. Сформулировать то, к чему стремится предприятие. А сформулировав это можно построить «видение» предприятия обеспечивающего достижение поставленной цели, «видение» в областях новой и выпускаемой продукции, совершенствования внутренней среды, изменения внешней среды. Далее можно разрабатывать конкретный план повышения эффективности деятельности предприятия позволяющий практически реализовать «видение» и достичь поставленную цель.

18.10.2016 17:45  Ашот

Какие имеются источники эффективности?

18.10.2016 23:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Имеется только один источник эффективности - это Человек.

18.11.2016 11:39  В.В.

Какие параметры предприятия необходимы для проведения стратегии организационной перестройки?

18.11.2016 13:13  Moderator

Для проведения стратегии организационной перестройки предприятия необходимы все организационные характеристики предприятия. К этим характеристикам относятся:
  • социально-трудовые отношения действующие в предприятии;
  • формальная организация предприятия (оргструктура, положения, инструкции, регламенты, описания бизнес-процессов, и т.д.);
  • неформальная организация (организационная культура.
В рамках поста эти вопросы невозможно показать даже кратко, но они подробно рассмотрены в статье "Развитие организации".

24.08.2017 10:22  Вероника

Какие из подразделений приносит прибыль, а какие убытки?

24.08.2017 12:49  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

В хорошо организованной компании все без исключения подразделения вносят свой вклад в получение предприятием прибыли. Если деятельность какого либо подразделения приносит предприятию убытки, его необходимо или реорганизовать, или ликвидировать.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Как построить эффективную организацию", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (158)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021