О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Два единственных пути повышения эффективности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Наши статьи 2021 года (ВИНИТИ РАН)
Производительные силы человека и повышение эффективности
Май Скачать статью (158)                 Читать статью
Эффективность предприятия. Концептуальные основы, практика
Май Скачать статью (116)                 Читать статью
Два единственных метода повышения эффективности
Январь Скачать статью (574)         Читать статью

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Система стратегического управления организации

Аннотация статьи
Система стратегического управления – это система управления, основанная на разработке и реализации программы достижения поставленной цели с учетом имеющихся у организации ресурсов и рамках принятых организацией политик. Основой и отправной точки системы стратегического управления является цель организации - конкретная измеримая цель, и миссия организации – предназначение организации в обществе.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 >>  

26.09.2015 11:51  Варвара

В чем заключается стратегическая направленность формирования организационной культуры?

26.09.2015 18:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегическая направленность – это направленность не на ближнюю перспективу, а на дальнюю перспективу предприятия. Формирование культуры рассчитанное на эффективность в ближней перспективе – это материальная мотивация. Формирование культуры рассчитанное на эффективность в дальней перспективе – это социальная мотивация:
  • Постановка высокой общественно необходимой цели.
  • Формирование высокой миссии предприятия – его предназначения в обществе.
  • Развитие общества, предприятия, коллектива.
Отметим, при этом, что материальная мотивация, в определенной степени, должна сопровождать и социальную мотивацию.

14.03.2016 11:16  Игнат

Механизмы реализации стратегического управления на предприятии

14.03.2016 14:08  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Здесь можно сравнить стратегическое планирование и стратегическое управление. Стратегическое планирование – это, в основном, постановка планов и подведение итогов их выполнения. Стратегическое управление – это непрерывный анализ хода работ, непрерывное прогнозирование ситуации (с учетом изменения среды), контроль, и, самое главное, – это механизмы коррекции текущей деятельности по трем направлениям: перераспределение ресурсов, мобилизация коллектива, использование резервов. Это корректирующие и предупреждающие действия. Стратегия – это процесс!
Изменение сроков или уменьшение результата, что характерно для стратегического планирования, при стратегическом управлении это уже форс-мажор.


22.02.2017 19:56  Татьяна

В чем заключается психология стратегического управления?

22.02.2017 21:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Психология имеет большое значение в том случае, если предприятие ставит высокие цели, как минимум, выше, чем достигнутые ранее. Тогда и начинается психология – решение вопросов о том, как предприятие будет мотивировать разработку и реализацию стратегии достижения повышенных целей. Особенно в тех случаях, когда потребуется проведение организационных изменений в предприятии.
 
Отметим, что любые вопросы повышения эффективности и проведения изменений – это вопросы социальной психологии. Приказать повысить эффективность или провести организационные изменения можно, только приказы здесь не работают и ничего дать не могут – должна работать психология.

15.05.2019 9:29  Анастасия

Каковы основные принципы и особенности системного подхода к стратегическому управлению?

15.05.2019 10:18  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно назвать два основных принципа и особенности системного подхода к стратегическому управлению.

Стратегическое управление системой - это, во первых, постановка цели системы - основных предвидимых результатов и средств их достижения. Причем именно принимаемые средства определяют предвидимые результаты.

Во-вторых, стратегические цели (в отличие от тактических) ставятся на больших временных горизонтах в условиях неопределенности - невозможно заранее предусмотреть все воздействующие на систему факторы и их влияние на достижение поставленной цели. Соответственно необходима постановки промежуточных целей (ближайшая цель и будет тактической) и коррекция последующих целей (как средств, так и предвидимых результатов) по итогам достижения предшествующих.

17.07.2020 10:05  Алена

Что первично: стратегия или структура? Почему имеются противоречивые мнения?

17.07.2020 12:47  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

С экономической точки зрения первична стратегия, под которую и должна формироваться организационная структура. Но с социально-психологической - первична структура - первична устоявшаяся система должностей, полномочий, власти, изменение которой представляет собой длительный процесс с неизбежными непредвидимыми осложнениями.
Таким образом практически необходим компромисс. Если жизненно важная новая стратегия требует изменения структуры, и если руководители осознают эту необходимость, то первична стратегия. Если такой жизненно важной необходимости нет, то руководители разрабатывают стратегию исходя, естественно, из текущей структуры, или с некоторыми косметическими изменениями.

Стр. <<   1 2 3 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Система стратегического управления организации", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее

08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием
В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов ... далее

08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия
В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021