Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. 1 2 >>
21.12.2010 18:46 Ильдар
Так что же, коротко, является главным?
| 21.12.2010 21:27
Главным является способность руководителя создать сплоченную эффективную команду предприятия и создать эффективную систему управления предприятием.
| 12.04.2011 21:49 Анна
А могут принципы современного менеджмента применяться в госсекторе?
| 13.04.2011 1:46
Я считаю и могут, и должны. Естественно, со своей спецификой. Но если собственник кровно заинтересован в прозрачности и эффективности своего предприятия, то с госбюрократией тут большие вопросы, у нее другие интересы, нужен очень большой прессинг сверху. Да и в частных предприятиях серьезные реорганизации могут проводиться только сверху, и они имеют шанс быть проведенными только если у собственника есть достаточно силы и мужества. Ведь под ним практически та же бюрократия, у которой свое понимание эффективности, и нет никакого интереса в прозрачности предприятия.
| 18.05.2011 16:56 Игорь
Значит Главное - это способности руководителя?
| 18.05.2011 18:01
Все-таки, я считаю, главный фактор успеха предприятия заключен в личности руководителя предприятия. Его способности осуществлять правильный подбор людей и превращать их в соратников. Ну и в способности предвидеть результаты принимаемых решений.
| 19.05.2011 16:02 Игорь
Может вы и правы. Если вспомнить притчу, о которой вы писали в другой статье, руководитель должен уметь набирать людей, которые "строят храм божий", а для тех, "кто зарабатывает деньги" (они все равно попадутся, да и всем все же, в той или иной мере, важны деньги) создать такие условия, что максимальную выгоду они получат только работая на интересы предприятия, "строя храм божий". Ну и конечно важна роль миссии, которая покажет всем, что за "храм" строит руководитель, без этого тоже нельзя.
| 15.02.2014 11:46 Вика
Дерево целей повышение эффективности деятельности
| 15.02.2014 18:34
Повышение эффективности – это в первую очередь повышение эффективности достижения поставленных перед компанией целей. Поэтому дерево целей повышение эффективности деятельности – это дерево интенсивного развития компании. Это цели совершенствования организации, системы управления, создания новой продукции, перевооружения производства, и т.д., обеспечивающие повышение качества продукции, рост производительности труда, ресурсосбережения и т.п.
Дерево целей экстенсивного развития – это цели по объемам выпуска продукции, по выручке от ее реализации за счет количественного увеличения факторов производства: вовлечение в производство дополнительных ресурсов труда, капитала (средств производства), земли. При этом организационная и технологическая база производства остается неизменной.
| 26.10.2015 12:13 В.В.
Условия эффективности линейной структуры управления
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|