ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(254)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1068)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективное предприятие. Его активы и стратегия. Выводы

Выводы

1. Наиболее адекватными критериями эффективности предприятия являются выработка на человека по чистой продукции в стоимостном выражении при заданном соотношении прибыли и средств оплаты труда, а также рыночная стоимость предприятия по денежному потоку, которая более точно определяет эффективность с точки зрения собственника. Причем эффективность определяется не достигнутыми значениями, а, в основном, обоснованными прогнозами в ближней, средней и дальней перспективе.

2. Управление по чистому продукту позволяет оптимально разработать планы производства и проекты развития, управление по денежному потоку позволяет определить и оптимально распределить прибыль предприятия, определить бюджеты планов и проектов, бюджеты структурных подразделений. Обеспечить высокие и достоверные результаты предприятия в перспективе.

3. Механизм воздействия распределяемой предприятием прибыли на экономическую эффективность находится не в самом производстве, а в направлении денежных потоков, и характер направлений использования прибыли отражается принятой стратегией предприятия. 

4. Прибыль предприятия, основная часть генерируемого им денежного потока, имеет четыре составляющие обусловленные: капиталом, материальными активами, нематериальными активами, организацией.

5. Эффективность предприятия во временной перспективе определяется его стратегией: планируемой в к выпуску и реализации продукции (ближняя перспектива), продукцией запускаемой в производство и новыми разработками (средняя перспектива), исследованиями и новыми идеями находящихся в стадии проработки (дальняя перспектива). А также его организацией, включающей формальную организацию и систему управления предприятия, и его неформальную организацию (организационную культуру) - самоорганизацию и самоуправление (все перспективы). 

6. Организация – это непереносимый нематериальный актив без которого предприятие не может существовать. Правильно построенная организация базируется на корпоративной культуре основанной на разделяемых коллективом ценностях, принципах и нормах, направленных на достижение целей предприятия. Именно такая основа выливается в высокие результаты предприятия, его стабильность и некритичность к возмущениям внутренней и внешней среды, в создание сильной стратегии предприятия обеспечивающей оптимальное выделение ресурсов на производство, на капитал, на привлечение и создание новых материальных и нематериальных активов, что и определяет, и в итоге достигаемые результаты.

7. Только качественно разработанная стратегия предприятия может показать его реальную эффективность в будущие периоды: чистую продукцию, денежные потоки, рыночную стоимость.



__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023