ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Стратегическое управление":

Целеполагание и стратегическое управление развитием. Список литературы

Журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017

Список литературы

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпораций. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 512 с.

2. Адлер А. Наука о характерах: понять природу человека. — М.: Академический проект, 2014. — 243 с.

3. Адлер А. Практика и теория индивидуальной психологии. — М.: Академический проект, 2011. — 240 с.

4. Андреас С. Шесть слепых слонов. Понимание себя и друг друга. — М.: Твои книги, 2010. — 704 с.

5. Андреева Т.Е. Организационные изменения: сравнительный анализ основных концепций // Вестник Санкт-Петербургского университета. — 2004. — Сер. 8. — Вып. 2(16). — С. 33–48.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. — 519 с.

7. Бармута К.А. Обеспечение устойчивого развития предприятия в условиях освоения инноваций // Вестник Донского государственного технического университета. — 2010. — Т. 10. — No8. — С. 1274–1279.

8. Барнард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. — М.; Челябинск: Социум: ИРИСЭН, 2009. — 334 с.

9. Богданов А.А. Тектология: всеобщая организационная наука. — Кн. 1. — М.: Экономика, 1989. — 304 с.

10. Богданова Е.В. Разум и чувство: о роли диссонанса в процессе организационных инноваций. Рецензия на книгу Stark D. The sense of Dissonance: accounts of worth in economic life (princeton University Press, 2009) // Экономическая социология. — 2010. — Т. 11. — No3. —
С. 122–128.

11. Божко Л.М. Комбинированные научные подходы к управлению изменениями // Вестник Омского университета. — Серия «Экономика». — 2015. — Вып. 2. — С. 77–83.

12. Боловинцев Ю.А. Целеполагание и ориентиры как сформулированная философия в стратегическом планировании организации Статистика и экономика. — 2015. — No5. — С. 17–21.

13. Вебер М. Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии: в 4 т. — Т. 1. Социология. — М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2016. — 445 с.

14. Волович В.Н. Социально-экономическая природа коррупции // Проблемы современной экономики. — 2016. — Вып. 1(57). — С. 44–47.

15. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. — Таганрог: ТРТУ, 2003. — 230 с.

16. Грубич Т.Ю. Процесс управления в организации // Научный журнал КубГАУ. — 2015. — No114(10). — С. 754–770.

17. Деружинский В.Е., Вартанян Н.Н. Теоретико-методическое обеспечение процесса управления внутрифирменными трансформациями в крупных компаниях // Terra Economicus. — 2011. — Т. 9. — Ч. 2. — No1. — С. 11–16.

18. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — No5. — С. 75–80.

19. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Стратегия развития предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — No12. — С. 3–13.

20. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Фиктивные цели и конечные результаты // Проблемы экономики и менеджмента. — 2012. — No11. — С. 3–10.

21. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика // Проблемы экономики и менеджмента. — 2017. — No1. — С. 3–25.

22. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Сильная стратегия предприятия // Стратегическое управление. — 2014. — No4. — С. 304–314.

23. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Парадигма современного менеджмента и ее базис. Практическая парадигма современного эффективного предприятия // Проблемы экономики и менеджмента. — 2016. — No7. — С. 7–25.

24. Жемчугов А.М. Социокибернетическая модель организации // Проблемы экономики и менеджмента. — 2014. — No6. — С. 3–15.

25. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Полная модель управления организацией // Менеджмент сегодня. — 2017. — No2. — С. 116–132.

26. Киселева И.А., Искаджян С.О. Анализ внутренних факторов, влияющих на ценообразование // Дайджест-финансы. — 2013. — No2(218). — С. 28–32.

27. Клаузевиц К. О войне. — М.: Эксмо, 2013. — 512 с.

28. Корнилов Д.А. Формирование классификации видов стратегий в области стратегического управления // Экономический анализ: теория и практика. — 2007. — Вып. 21. — С. 24–30.

29. Коттер Дж.П. Ускорение перемен. Как придать вашей организации стратегическую гибкость для успеха в быстро меняющемся мире. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. — 256 с.

30. Лавренчук М.А. К вопросу об определении социальной организации // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации. — 2006. — No101. — С. 174–176.

31. Леонтьев А.Н. Потребности, мотивы и эмоции. — М.: Изд-во МГУ, 1971. — 369 с.

32. Лутовинов П.П., Осташевский С.М. Управление инновационной деятельностью на промышленном предприятии // Вестник Южно- Уральского государственного университета. — 2013. — No4. — Т. 7. — С. 56–59.

33. Маслоу А. Мотивация и личность. — СПб.: Евразия, 1999. — 478 c.

34. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: Питер, 2000. — 336 с.

35. Петросян А.Э. Природа организационных целей (концептуальный портрет в историческом интерьере) // Вестник Омского университета. — 2015. — No3. — С. 68–78.

36. Плотников М.В., Пелепейченко Ю.С. Разработка и реализация стратегического видения в российских и зарубежных компаниях: сравнительный анализ // Вестник Вятского государственного гуманитарного университета. — 2014. — Вып. 12. — С. 6–12.

37. Пугина Л.И. Теоретические аспекты экономического обоснования инновационной стратегии предприятий // Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы. — 2012. — No6. — С. 1–10.

38. Свердлова А.А. Основы управления прибылью предприятия // Инновационная наука. — 2016. — No6. — С. 217–219.

39. Старк Д. Гетерархия: неоднозначность активов и организация разнообразия в постсоциалистических странах // Экономическая социология. — 2001. — Т. 2. — No2. — С. 115–132.

40. Старк Д. Гетерархия: организация диссонанса // Экономическая социология. — 2009. — Т. 10. — No1. — С. 57–89.

41. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. — М.: Контроллинг, 1991. — 104 с.

42. Филиппов Ю.Н., Попович А.М., Люфт С.А. Модель разработки и реализации стратегии организационного развития на предприятиях энергетики // Вестник Омского университета. — 2014. — Вып. 1. — С. 100–108.

43. Франковская Е.Г. Обеспечение устойчивого развития организации за счет управления качеством цепи поставок // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. — 2010. — Т. 12. — No4(4). — С. 826–834.

44. Шиба Ш., Грэхэм А., Вальден Д. Новое американское тотальное управление качеством: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 348 с.

45. Фрейд З. Будущее одной иллюзии // Сумерки богов. — М.: Издательская группа АСТ, 2011. — 251 с.

46. Янг С. Системное управление организацией. — М.: Советское радио, 1972. — 456 с.

47. Greiner L.E. (1967). «Patterns of organization change». Harvard Business Review, May — June, Vol. 45, No. 3, pp. 119–130.

48. Kotter J.P. (2007). «Leading change: why transformation efforts fail». Harvard Business Review, January, pp. 96–103.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ << СОДЕРЖАНИЕ                                          

__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024