Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)	Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(807)	Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Целеполагание и стратегическое управление развитием. Выводы

Журнал "Менеджмент сегодня", №3, 2017

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

1. Современный менеджмент позволяет обеспечивать целеполагание и стратегическое управление организацией как при эволюционном, так и при революционном развитии.
2. Система целеполагания при эволюционном развитии радикально отличается от целеполагания при революционном развитии, но является ее частным случаем.
3. Основные положения стратегии разрабатываются в ходе целеполагания, что и обеспечивает достижимость целей.
4. Во избежание оппортунизма стратегическое управление в искусственных организациях должно соблюдать три основных принципа:

1) участие собственника или независимого консультанта как минимум в верхних уровнях революционного целеполагания организации;
2) согласование целей организации и коллектива;
3) формирование корпоративной культуры.

Цикл развития организации включает, в зависимости от степени формализации деятельности, до четырех стадий с различной организацией.