О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Два научно обоснованных практических пути повышения эффективности
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Удаленная разработка организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 5.

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 >>  

23.12.2015 17:17  Марина

Взаимодействие стратегии и организационной структуры

23.12.2015 22:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Взаимодействия стратегии и организационной структуры как такового не существует.
Стратегия – это частные цели, политики и программы достижения поставленной цели предприятия.
Организационная структура – это организация подразделений предприятия (организация предприятия) обеспечивающая наиболее эффективное достижение цели. Можно сказать, что стратегия – это принятый путь достижения поставленной цели, а организационная структура – это средство достижения поставленной цели.
Существует не взаимодействие, а определение наиболее эффективной структуры в ходе разработки стратегии.

16.03.2016 20:13  Владлен

Построение организаций, координация

16.03.2016 22:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Координация может быть формальной и неформальной. Формальная координация определяется в основном регламентами бизнес-процессов, а также и некоторым другими организационными документами. Неформальная координация определяется человеческими взаимоотношениями. Сила неформальной координации определяется тем как проводится оценка и оплата деятельности: при индивидуальной оплате она слаба, при коллективной – сильна. Усиливает коллективная оценка и оплата и эффективность координации формальных бизнес-процессов.
И осбую роль в этом вопросе имеет корпоративная культура.


10.04.2016 17:42  Елена

Взаимосвязь и взаимодействие структурных подразделений

10.04.2016 22:08  Moderator

Взаимосвязь и взаимодействие структурных подразделений определяется формально и неформально.
Формально – определением взаимосвязи и взаимодействия в организационных документах: положениях о структурных подразделениях и описаниям бизнес-процессов.
Неформально – действующей организационной культурой.
Наилучшая взаимосвязь и взаимодействие подразделений обеспечивается тогда, когда формальные документы направлены на достижение целей предприятия и обеспечивают и интересы руководителей и сотрудников. Особенно тогда, когда цели предприятия и эти документы поддерживаются организационной культурой (корпоративной культурой), являются элементом корпоративной культуры.

03.06.2016 16:35  Виталий К.

Какая существует связь между структурой и стратегией?

03.06.2016 18:32  Moderator

Стратегия, кратко, - это постановка системы взаимоувязанных частных целей (обеспечивающих в комплексе достижение цели предприятия) и программа достижения этих целей. Понятно, каждой системе целей и каждой программе деятельности соответствует своя определенная оптимальная организационная структура предприятия, обеспечивающая наибольшую эффективность достижения поставленных целей. Поэтому оптимальная структура определяется исходя из принятой стратегии.
С другой стороны, изменение структуры - это очень сложный вопрос, поскольку организационная структура является самым консервативным элементом:
Цитата:
Изменение организационных структур и процессов является крайне сложной задачей, поскольку оно должно учитывать не только проблемы внешней эффективности, но также и проблемы, вызываемые перераспределением внутренней "собственности"»
 Эдгар Шейн «Организационная культура и лидерство».
Соответственно изменение организационной структуры всегда связано с большими издержками, тем большими, чем больше эти изменения.
Если при каждом изменении стратегии изменять организационную структуру, по эффект от оптимальной организационной структуры перекроется издержками на изменение этой организационной структуры.
Таким образом и текущая организационная структура влияет на разработку стратегии. Поэтому довольно часто стратегия разрабатывается под действующую структуру. И только если действующая структура значительно понизит эффективность компании, структура пересматривается под стратегию.

07.10.2016 13:20  Макс

Как создать рыночно ориентированную организационную структуру?

07.10.2016 15:09  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для того, что бы создать рыночно ориентированную организационную структуру необходимо:
  • Поставить рыночные цели.
  • Разработать стратегию достижения этих целей.
  • Разработать организационную структуру, обеспечивающую реализацию разработанной стратегии и достижение поставленных рыночных целей.


Стр. <<   1 2 3 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на эффективной единой прозрачной методике.

Два единственных метода повышения эффективности
Скачать статью (ВИНИТИ РАН 12.01.2021, № 53, 71 с.)
Скачиваний 375                                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»
22.11.2019
Разработка системы мотивации и организационной документации компании «Торговый Дом «ЭСКО»


Наши новые статьи

23.03.2021 Разработка регламентов предприятия
Организационная документация и регламенты предприятия. Разработка регламентов предприятия ... далее

12.02.2021 Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия»
Корпоративный семинар «Два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия — практическая методика и предвидимые результаты» ... далее

19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, No 2 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021