Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 2.2. Принятие решений в менеджменте Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. с.58-66
Публикуется без сокращений
2.2. Принятие решений в менеджменте
Любая система управления по определению имеет решающее устройство, которое решает, что необходимо предпринимать в каждой сложившейся ситуации для достижения поставленной цели. Но кроме него и системы мониторинга необходима еще исполнительная система. И любая эффективная система управления должна иметь слаженную работу всех трех перечисленных систем.
Вернемся к решающему устройству.
Три элементарных примера.
- У предприятия упала прибыль.
- Конкурент выбросил на рынок аналогичную продукцию, но по более низким ценам.
- На каком-то участке предприятия остановилось производство.
Во всех случаях надо проанализировать информацию и принять корректирующие и предупреждающие решения, адекватные ситуации.
Основа адекватности принятия решения – это и качество поступившей информации, и личностные характеристики лица, принимающего решение, его компетенции, политики, способность прогнозировать и предвидеть последствия принимаемых решений.
2.3. Качество принимаемых решений
К качеству информации относятся:
- Ее оптимальный объем. Информация должна быть достаточной и необходимой.
- Ее достоверность.
- Оптимальность формы ее представления.
К качеству принимаемого решения относятся:
- Своевременность.
- Адекватность возникшей ситуации.
- Соответствие решения действующей исполнительной системе.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Разработка стратегии предприятия. Современный подход"Стр. << 1 2 3
04.03.2019 23:03 Елена
Какие цели в части управления коллективом должны присутствовать в стратегии развития компании?
| 05.03.2019 10:35 Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.
Если стратегия компании заключается в повышении эффективности деятельности, то в части работы с коллективом надо ставить не цели «управления», а цели «самоуправления». Цели создания в компании такой организации деятельности, при которой деятельность коллектива была бы направлена на достижение целей компании, на самоорганизацию коллектива на достижение этих целей. При этом задачей руководства будет не «управление» коллективом, а координация его действий, оказание необходимой помощи.
| 28.05.2020 10:50 Анита
Взаимосвязь культуры и стратегии организации?
| 28.05.2020 12:14 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Джеймс Куинн так определил составляющие стратегии:
Цитата:
Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики.
Куинн Дж. Б. Стратегия перемен. // В книге: Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс.
|
Под политиками здесь и подразумеваются нормы и принципы деятельности, определяемые культурой организации. Таким образом именно культура направляет и ограничивает вырабатываемые стратегические программы деятельности.
Если же стратегия не будет учитывать положения культуры организации, то в этом случае, как отмечал Игорь Ансофф, возникает неизбежное сопротивление даже самой разработке стратегии.
Цитата:
Это сопротивление — не случайность, а фундаментальная проблема, заслуживающая внимания наряду с формулированием самой стратегии. Сопротивление является естественной реакцией групп и отдельных лиц на перемены, угрожающие их культуре и влиянию. Сопротивление изменениям не ограничивается введением стратегического планирования. Оно возникает всякий раз, когда организационное изменение влечет за собой разрыв в сложившемся поведении, критериях и структуре управления.
Игорь Ансофф, 1979, Стратегическое управление
|
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка стратегии предприятия. Современный подход", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|