Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Разработка стратегии предприятия. 2.2. Принятие решений в менеджменте

Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. с.58-66
Публикуется без сокращений

 2.2. Принятие решений в менеджменте

Любая система управления по определению имеет решающее устройство, которое решает, что необходимо предпринимать в каждой сложившейся ситуации для достижения поставленной цели. Но кроме него и системы мониторинга необходима еще исполнительная система. И любая эффективная система управления должна иметь слаженную работу всех трех перечисленных систем.

Вернемся к решающему устройству.

Три элементарных примера.
  1. У предприятия упала прибыль. 
  2. Конкурент выбросил на рынок аналогичную продукцию, но по более низким ценам. 
  3. На каком-то участке предприятия остановилось производство.
Во всех случаях надо проанализировать информацию и принять корректирующие и предупреждающие решения, адекватные ситуации.

Основа адекватности принятия решения – это и качество поступившей информации, и личностные характеристики лица, принимающего решение, его компетенции, политики, способность прогнозировать и предвидеть последствия принимаемых решений.

2.3. Качество принимаемых решений

К качеству информации относятся:
  • Ее оптимальный объем. Информация должна быть достаточной и необходимой.
  • Ее достоверность. 
  • Оптимальность формы ее представления.
К качеству принимаемого решения относятся:

 

__________________
Версия для печати


:

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025