Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 2.2. Принятие решений в менеджменте Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. с.58-66
Публикуется без сокращений
2.2. Принятие решений в менеджменте
Любая система управления по определению имеет решающее устройство, которое решает, что необходимо предпринимать в каждой сложившейся ситуации для достижения поставленной цели. Но кроме него и системы мониторинга необходима еще исполнительная система. И любая эффективная система управления должна иметь слаженную работу всех трех перечисленных систем.
Вернемся к решающему устройству.
Три элементарных примера.
- У предприятия упала прибыль.
- Конкурент выбросил на рынок аналогичную продукцию, но по более низким ценам.
- На каком-то участке предприятия остановилось производство.
Во всех случаях надо проанализировать информацию и принять корректирующие и предупреждающие решения, адекватные ситуации.
Основа адекватности принятия решения – это и качество поступившей информации, и личностные характеристики лица, принимающего решение, его компетенции, политики, способность прогнозировать и предвидеть последствия принимаемых решений.
2.3. Качество принимаемых решений
К качеству информации относятся:
- Ее оптимальный объем. Информация должна быть достаточной и необходимой.
- Ее достоверность.
- Оптимальность формы ее представления.
К качеству принимаемого решения относятся:
- Своевременность.
- Адекватность возникшей ситуации.
- Соответствие решения действующей исполнительной системе.
__________________
Версия для печати
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Разработка стратегии предприятия. Современный подход"
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка стратегии предприятия. Современный подход", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление" Главная цель в развитии фирмы?
| Фирма должна развиваться в таком направлении, чтобы она могла максимально использовать свой потенциал: ставить максимально достижимые в существующей и предвидимой ситуации цели, обеспечивать достижение максимальных целей при изменении ситуации.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|