Имя(Ник)
Email
ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ
|
НАША МИССИЯ
|
УСЛУГИ
|
ЦЕНЫ
|
ПРОЕКТЫ
|
КОНТАКТЫ
Реальный путь повышения эффективности от 1,5 до 3-х раз и более,
а также выхода предприятия из стагнации и кризисов
Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «
Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)
»
PDF
(188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации с обеспечением прибыли от 10% до 30% выручки и более. Основные его положения приведены в «
Итоговый Гайд: практические положения и методика
»
PDF
(12 с.).
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управление
Оргструктуры управления
Менеджмент качества
Статьи PDF 2019–2025
Стратегия предприятия и его организационная структура Введение
Новая версия статьи
Организационная структура и стратегия предприятия
,
опубликована в журнале "
Проблемы экономики и менеджмента
" №2 2011 г.
Введение
Разработка стратегии и организационной структуры предприятия сложный и трудный для понимания вопрос: Минцберг в 1998г. выделил «10 школ стратегического менеджмента» [1], Катькало в 2006г. отметил, что «выделяют до 10-12 школ стратегий» [2]. Сам термин «стратегия» имеет десятки определений, только в работе [3] приведено 28 определений различных авторов. Ну и составляющие стратегии, такие как «миссия», «видение», «политики», определяются разными авторами по разному. Аналогично и с вопросом формирования организационной структуры предприятия.
Поэтому предварительно подробно рассмотрим, как определяли стратегию военные стратеги и основоположники стратегии в менеджменте, и далее будем сверяться с ними по всем рассматриваемым вопросам. И, в итоге, попытаемся разобраться, как все таки определять и формировать стратегию предприятия и его организационную структуру.
Оглавление
>>
1.1. Стратегия
__________________
Версия для печати
:
Наши новые статьи
03.07.2024
Единая солидарная система регламентов ЕССР
Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения
... далее
04.05.2024
Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности
Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности,
... далее
25.04.2024
Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов
... далее
Статьи 2019-2025 в формате PDF (скачать)
20 новых статей
Расширенный поиск
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел.
+7 (495) 998-85-99
Email:
info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2025