О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»

Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Система стратегического управления Управляемость

Аннотация статьи
Аннотация
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

01.04.2013 10:36   Alex

Какие компоненты должна иметь система стратегического управления предприятием?

01.04.2013 14:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Управление предприятием – это управление по достижению поставленной цели – требуемого результата в заранее непредвиденных условиях. Изменения внутренней и внешней среды, только частично описанные бизнес-процессы, все это приводит к отклонению получаемого результата от требуемого. Соответственно основные компоненты системы стратегического управления предприятием – это мониторинг внешней и внутренней среды, достигаемого результата, и системы корректирующих действий при отклонениях достигаемого результата, и предупреждающих действия при отклонениях внутренней и внешней среды.

А системы стратегического управления характеризуются тем, что управление осуществляется на разных уровнях иерархии и разных временных горизонтах. Небольшие отклонения – это действия на нижних уровнях иерархии на кратковременных горизонтах. Большие отклонения – это действия на верхних уровнях иерархии на больших временных горизонтах. Очень большие отклонения – это изменение и целей самого предприятия, и изменение всей стратегии предприятия.


20.02.2014 10:18  Андрей

Место стратегического управления в системе управления?

20.02.2014 14:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Место стратегического управления – это управление в условиях неполной определенности как внутренней, так и внешней среды, причем неопределенность нарастает с отдалением временного горизонта. Когда мы имеем существенную определенность в вопросах постановки и достижения ближних целей, небольшую - в средних, и малую - в дальних. При этом ближние цели – это достаточно малые цели (достижение которых требует небольшого времени), а дальние – это крупные цели, достижение которых требует значительного времени. Поэтому стратегическое управление – это основной способ достижения серьезных целей в дальней неопределенной перспективе.

19.03.2015 11:33  Дарья

Стратегическое управление операциями

19.03.2015 19:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегическое управление определяет сами операции, их цели, взаимосвязи, а управление конкретными операциями – дело тактики, тактическое (операционное) управление.

09.02.2017 15:52  Влас

В чем различие в подходах построения «миссии», «видения» и «стратегии» предприятия?

09.02.2017 16:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Различие в том, что это совершенно разные понятия:
  • Миссия – предназначение предприятия. В самом общем вида – это предназначение с точки зрения заинтересованных сторон, в основном: собственника (акционеров), коллектива, потребителей, государства, общества в целом.
  • Видение – сформулированное состояние предприятия. Формулируется видение «как есть» (текущее) и «как должно быть» (желательное). Причем, формулировать необходимо не все подряд, а ключевые положения предприятия, определяющие его организацию, культуру, деятельность и результаты – формулировать парадигму предприятия - необходимую и достаточную систему взаимоувязанных ключевых положений.
  • Стратегия – принятый путь достижения целей предприятия, включающий взаимоувязанную систему частных стратегических целей по направления деятельности и развития предприятия, политики достижения этих целей, программы и планы достижения этих целей.


03.11.2017 21:24  Линда

В чем заключаются внутренняя и внешняя цели системы?

03.11.2017 23:43  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

И внутренние, и внешние цели системы, должны исходить из необходимости развития системы – ее превосходства над конкурирующими системами. Внутренние цели – проведение таких изменений в системе, которые обеспечат выпуск наиболее конкурентоспособной продукции и ее эффективную реализацию. Внешние цели – проведение необходимых изменений во внешней среде, например, формирование таких потребностей потребителя, которые обеспечат повышение спроса на продукцию системы.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Система стратегического управления ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности
Скачать статью (60)                 Читать статью
Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия
Скачать статью (118)                 Читать статью

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

26.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43-В2021
Вопросы механизмов деятельности и управления предприятием, эффективности деятельности, рассматривались классиками с самого зарождения капитализма, а в научном ... далее

14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, ... далее

21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021