Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Инструменты стратегического управления (менеджмента)
Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Стр. << 1 2 3 4 >>
23.11.2016 9:51 Зара Карбетова
Здравствуйте!
Меня конкретно интересуют "ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ"
С уважением, Зара.
| 23.11.2016 18:56
Зара, такие "ИНСТРУМЕНТЫ АНАЛИЗА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ" у нас имеются, их общее описание имеется в двух наших статьях, но Вы можете просто написать на наш адрес, ответим Вам конкретно.
| 26.12.2016 10:23 Жанара
Меня интересует инструменты управления
| 26.12.2016 15:01
А что Вас, Жанара, конкретно интересует?
| 04.04.2017 10:40 Ольга
Можно ли рассматривать цель как инструмент стратегического управления?
| 04.04.2017 14:32
Стратегическое управление - это управление по достижению поставленной цели. Цель - это и есть цель, которую необходимо достигнуть. Инструмент - это то, что позволяет только более эффективно достигать цели.
Другое дело, есть специальные инструменты постановки цели - целеполагания, позволяющие более адекватно ставить цели, ставить более высокие, но достижимые цели.
| 15.05.2017 12:12 Галина
инновационная матрица - как инструмент выбора стратегии, тактики и технологии планирования
| 15.05.2017 13:40 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
У инновационной матрицы два основных недостатка. Во-первых, она показывает только следствия, а не причины отсталости нашей страны в плане инноваций. Во вторых, она строится на базе "причинно-следственных показателей" не связанных напрямую с инновациями, она полностью зависит от выбора этих показателей, методики их определения, и не дает гарантий адекватного ее применения.
И мы не видим никакой возможности применения инновационной матрицы как инструмента выбора стратегии, тактики и технологии планирования.
Кроме того, как и везде в менеджменте, имеются разные взгляды на работу с этой матрицей. Если Вы работали с конкретными источниками, укажите их, мы дадим Вам более конкретный ответ.
| 15.08.2017 22:28 Виталий
Что Вы можете сказать о таком инструменте стратегического менеджмента, как "дерево проблем"?
| 16.08.2017 9:16 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Любые проблемы вызываются причинами, которые за возникшей проблемой и не заметить. Поэтому использование "дерева проблем" - это борьба со следствиями, а не с причинами. Необходим же постоянный мониторинг ситуации, предвидение развития ситуации, и, при необходимости, соответствующие предупреждающие действия. Эти предупреждающие действия могут иметь различный уровень, например, от коррекции объемов выпуска продукции, до проведения организационных изменений.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Инструменты стратегического управления (менеджмента)", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|