О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации.


Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
«Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты». Необходим переход от главной цели организации к некоторым частным целям, целям, пути достижения которых можно будет определить, провести, как говорят, декомпозицию цели. Причем, это далеко не всегда просто деление цели на составные части, а, в целом ряде случаев, - это формирование комплекса совершенно новых целей, ни одна из которых не является непосредственной компонентой главной цели.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 >>  

01.09.2019 12:49  В.В.

Какие все же существуют варианты декомпозиции главной цели организации?

01.09.2019 21:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно сказать, что с институциональной точки зрения существуют три варианта декомпозиции главной цели организации: директивный, демократический и консолидированный. При директивном декомпозиция осуществляется директивно сверху без учета мнений подчиненных. При демократическом – директивно, сверху, но с учетом мнения подчиненных. При консолидированном – декомпозиция осуществляется консолидировано при равноправном участии руководителя и подчиненных.
С технической точки зрения вариантов не существует – нет логически обоснованного пути декомпозиции главной цели организации: главные цели организации – это неразложимые (недекомпозируемые) цели [Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective, 2004; Hsieh C., Nickerson J., Zenger T. Opportunity discovery, problem solving and a theory of the entrepreneurial firm, 2007].

21.10.2019 20:19  Олег

Декомпозиция миссии на составляющие её цели, правила построения дерева целей?

21.10.2019 23:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В начале отметим зачем необходима декомпозиция в бизнесе – для того, чтобы более эффективно, чем конкуренты, ставить и достигать общие цели предприятия в условиях неопределенности. Без неопределенности бизнес невозможен (Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль).

При неопределенности логически провести декомпозицию миссии (предназначения предприятия) как на общие цели предприятия, как и декомпозицию самих общих целей на составляющие, невозможно в принципе (Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective; Hsieh C., Nickerson J. A., Zenger T. R. Opportunity discovery, problem solving and a theory of the entrepreneurial firm). Можно провести декомпозицию миссии предприятия на миссии структурных подразделений – получить их предназначения в предприятии. Можно провести декомпозицию предметных целей, например, цели создания нового предвидимого продукта. Но общие (непредметные) цели не поддаются логической декомпозиции.

Например, можно логически провести декомпозицию на составные части разрабатываемого "автомобиля" (и то для точной декомпозиции необходимо его полное предвидение). Но в принципе невозможно провести логически декомпозицию на составные части "средства передвижения". Тем более, "прибыли предприятия", "служения обществу".

Здесь мы имеем дело с целеполаганием именно в условиях неопределенности. Для того, чтобы понять "правила", как нельзя лучше подходит фраза Джека Уэлча (легендарного CEO General Electric, с 1981 г. по 2001 г. поднявшего стоимость корпорации в 30 раз) про то, что он "нутром чувствовал" как необходимо поступать. Только для этого необходимо иметь соответствующее "нутро": знания, компетенции, владение ситуацией, опыт, - иметь «дар предвидения».

09.06.2020 15:32  Виктория

Принципы построения "дерева целей" в организации?

09.06.2020 19:25  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Принципы построения дерева целей включают два основных аспекта.

Во-первых, это конфигурация самого дерева: главная цель, подчиненные цели верхнего уровня, достижение которых обеспечивает достижение главных целей, цели следующего уровня, обеспечивающие достижение целей верхнего уровня, и так до рядовых сотрудников.

Во-вторых, это то, что располагается на каждой ветви дерева: цель как предвидимый результат и средства его достижения. При этом одним из главных факторов является мотив - личный предвидимый результат. Ведь для человека важен не предвидимый результат предприятия, а предвидимый личный результат, ради которого человек и осуществляет свою деятельность в предприятии.

28.02.2021 16:32  Тарас

Сколько уровней декомпозиции может включать дерево целей?

28.02.2021 21:32  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Оптимальное число уровней дерева целей соответствует числу уровней иерархии организации

20.07.2021 19:56  Екатерина

Какой уровень иерархии предприятия является нижним уровнем дерева целей?

20.07.2021 20:34  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Самый нижний уровень дерева целей - это цели рядовых сотрудников. Зачастую, однако, его явно не раскрывают, ограничиваясь целями руководителей нижнего уровня иерархии (в подчинении которых и находятся рядовые сотрудники).

Стр. <<   1 2 3 4 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации. ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022