О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

29.11.2016 17:22  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

TAG, исходя из приведенного описания можно отметить следующее:
  • В вашей компании избыточен управленческий персонал. При численности в 500 человек при идеальной организации и компетентном руководстве ваша компания должна иметь порядка 60 руководителей. А руководители дивизионов должны бытьзаместителями генерального директора.
  • Судя по всему, технические, конструкторские, производственные подразделения ваших дивизионов малочисленны, а при этом очень трудно обеспечить равномерную их загрузку.
  • На первый взгляд, ваша компания должна иметь сетевую организационную с самостоятельными дивизионами находящимися под линейным управлением генерального директора и с горизонтальным управлением функциональных служб. При этом возможно единое, для всех дивизионов, производство (что, учитывая единую территорию, довольно часто практикуется). Здесь важно как юридически оформлены ваши дивизион, как юридические лица (судя по их бухгалтерско-экономическим службам), или нет.
  • В целом можно точно сказать, что в вашей компании должна быть проведена серьезная реорганизация.
В кратком посте и кратком ответе трудно точно и поставить задачу, и дать адекватный ответ. Вы можете написать мне на адрес info@corpsys.ru.

30.11.2016 16:07  TAG

Большое спасибо за комментарий и за Ваш труд. Очень информативно.
В ближайшее время свяжусь с Вами по e-mail


09.12.2016 17:26  Екатерина

Применима ли дивизиональная структура для банка?

09.12.2016 19:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональная структура применима для крупного банка. Только надо отметить, что, в отличие от производственных дивизиональных компаний, в банках всегда присутствует более жесткое функциональное управление дивизионами, что является элементом уже сетевых организационных структур (присутствует двойное управление дивизионами).

22.12.2016 16:43  И.В.

Какие могут быть варианты структурной организации дивизионов?

22.12.2016 18:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вариантами организационных структур дивизионов могут быть: линейная, линейно-штабная, линейно-функциональная, матричная.

22.12.2016 22:22  NIC

Как осуществляется контроль в дивизиональной структуре?

23.12.2016 10:57  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Контроль дивизионов в основном осуществляется по достижению задаваемых им общим показателей, таким как, например:
  • Объем реализации
  • Структура сортамента продукции
  • Выручка
  • Валовая прибыль
  • Аналитический показатель EBITDA
  • Чистая прибыль


06.01.2018 2:02  Светлана

Здравствуйте, какая система может применяться для компании-автопроизводителя?

06.01.2018 13:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Автопроизводители - это крупные компании, в которых линейная организационная структура в чистом виде практически неприменима. Если компания не крупная и выпускает только один вид продукции, то это, наиболее вероятно, - линейно-функциональная организационная структура. Если компания выпускает несколько видов продукции, то это, наиболее вероятно, - дивизиональная структура: каждый вид продукции выпускает отдельный дивизион.
Возможно и применение элементов матричных структур, так, например, подразделение разработчик может иметь определенные функции по управлению технологическими и производственными подразделениями.
В целом, для крупных компаний характрно смешение нескольких организационных структур - применение так называемых конгломератных (смешанных) структур.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022