О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(7)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение
(94)Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития
(260)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

06.01.2010

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

05.10.2020 15:53  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Суть дивизиональной структуры заключается в компромиссе между контролем и управлением структурными подразделениями с одной стороны, и предоставлении им автономии и свободы - с другой. При этом, как писал Франкл, «свобода, если ее реализация не сопряжена с ответственностью, угрожает выродиться в простой произвол». Без контроля и ответственности, как писал еще Адам Смит, деятельность направляется на достижение личных целей менеджеров, и рассчитывать на что-либо другое - это «глупость». Единственный вид контроля при отсутствии внешнего - это личная собственность, что отмечали еще Сократ и Аристотель. В данном случае - права личной собственности дивизиональных менеджеров на результаты деятельности своего дивизиона - оплата, увязанная с результатами дивизионов. Если они обладают такими правами - они будут внутренне мотивирован на достижение максимальных результатов своего дивизиона. Если же нет, то при наличии свободы, они будет мотивированы на «теневую» деятельность, а не на официальные результаты своего дивизиона.

Таким образом перевод структурных подразделений в дивизионы эффективен тогда, когда:

  • контроль и внешнее управление дивизионами неэффективно;
  • дивизионы обладают самодостаточностью и имеют выход на рынок - имеют реальные рыночные результаты деятельности;
  • оплата дивизиональных менеджеров увязана с результатами дивизионов.
В случае малых предприятий, внешний контроль дивизионов проблематичен в основном при их территориальном удалении от центра. В случае крупных - практически всегда.

25.10.2020 19:32  Елена

Дивизиональные структуры управления относится к программно - целевым?

26.10.2020 11:37  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Если говорить строго формально, как принято, то не относятся.
Однако, фактически, каждый дивизион - это свой проект, своя цель и свой рыночный результат. Так что мы соглашаемся с тем, что дивизиональные организационные структуры - это структуры, имеющие дивизионы как программно-целевые структурные подразделения c рыночными результатами.

26.11.2020 9:56  Василий

Может ли быть дивизион юридическим лицом?

26.11.2020 10:52  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Дивизионы могут быть организационно оформлены и как структурные подразделения компании, и как юридические лица. Так, например, Объединенная компания Русский Алюминий (ОК "РУСАЛ") имеет более 50 только дивизионов-заводов - юридических лиц.

13.12.2020 17:42  Ольга

Здравствуйте, у меня два вопроса. Помогите найти ответ на них
1. Различные типы структур управления могут рассматриваться как альтернативные способы реализации стратегии фирмы?
2. Одной из причин того, что компании переходят от линейно-функциональных структур управления к дивизиональным продуктовым является усложнение ситуации - продукт/рынок?

13.12.2020 21:52  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Похоже, это вопросы преподавателей. А они зачастую далеки от практики, да и современной теории. И я не могу ответить положительно ни на один вопрос, если только частично.

1. Чаще всего в практике стратегия исходит из существующей структуры, ведь изменение структуры - это одно из самых проблемных изменений и связано с неизбежным сопротивлением руководителей, теряющих свои статусы, полномочия, ресурсы («и это фундаментальная проблема» - Игорь Анофф). Если же не учитывать эту проблему и считать что «стратегия определяет структуру», то изменение стратегии может включать и изменение организационной структуры на ту, которая будет наиболее соответствовать принятой стратегии.

2.Для того, чтобы компания могла перейти на дивизиональную структуру, она должна иметь самодостаточные хозрасчетные подразделения имеющие большую самостоятельность. В данном случае для такого перехода необходимо создание дивизионных подразделений под производимые продукты - а это далеко не всегда возможно и оптимально. Тем более, если производимые продукты имеют близкую технологическую базу.

18.12.2020 4:24  Вика

Есть ли случаи, когда при дивизиональной структуре управления действует централизация власти, а не децентрализация?


18.12.2020 4:25  Вика

И если такое возможно, хотелось бы примеры организаций.

18.12.2020 10:19  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

При дивизиональной структуре управления действует централизация власти в дивизионах. Управляющая компания дивизиональной структуры оставляет за собой в основном контроль достигаемых дивизионами рыночных результатов и создаваемой ими добавленной стоимости.
При этом необходимо отметить, что существенная централизация власти существует в сетевых организационных структурах. В дивизиональных же централизация власти означает уход от дивизиональной структуры.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Наши новые статьи

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022