Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
06.01.2010
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
22.12.2020 2:02 Вика
Спасибо большое!
| 24.01.2021 13:13 Анатолий
Механизмы перехода организации к дивизиональной организационной структуре?
| 24.01.2021 14:06 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Переход к дивизиональной структуре по своей сути включает два этапа: переход к соответствующей линейной структуре (например, к продуктовой линейной структуре); и переход от этой линейной структуры, уже к дивизиональной. Причем эти этапы могут быть частично совмещены. Первый этап - это создание самодостаточных линейных подразделений. Второй этап - это передача власти от руководителя предприятия к руководителю дивизиона - наделение его соответствующими полномочиями, свободой и ответственностью (создание «правил игры» дивизиона).
| 01.03.2021 19:06 Татьяна
Различные типы структур управления могут рассматриваться как альтернативные способы реализации стратегии фирмы?
| 01.03.2021 22:06 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
На данный вопрос уже отвечал в прошлом году, повторяю ответ.
Чаще всего в практике стратегия исходит из существующей структуры, ведь изменение структуры - это одно из самых проблемных изменений и связано с неизбежным сопротивлением руководителей, теряющих свои статусы, полномочия, ресурсы («и это фундаментальная проблема» - Игорь Анофф). Если же не учитывать эту проблему и считать что «стратегия определяет структуру», то изменение стратегии может включать и изменение организационной структуры на ту, которая будет наиболее соответствовать принятой стратегии.
| 30.03.2021 14:29 Андрей
Эффективна ли дивизиональная структура управления на малых предприятиях?
| 30.03.2021 15:44 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Дивизиональная структура управления возможна на малых предприятиях только при самодостаточности и самостоятельности подразделений-дивизионов. При выполнении этих условий она возможна и эффективна.
| 08.10.2021 13:57 NIC
Приведите примеры организаций с дивизиональной, холдинговой, проектной структурами.
| 08.10.2021 22:22 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Предприятия с дивизиональными структурами, с которыми мы работали - это компания Русский алюминий - РусАл (эту структуру имеют многие крупные компании), проектные структуры - НИИ Автоматики (эту структуру имеют большинство НИИ). К холдинговым структурам относят "Рублевский", однако это скорее дивизиональная структура: невозможно говорить о том, что управляющая компания (которая совмещена с МПЗ "Рублевский"), владеет контрольным пакетом акций других своих компаний.
| 13.10.2021 8:17 NIC
Здравствуйте! наш холдинг ( гос. структура) имеет дивизиональную структуру основанную на региональном принципе. Но, слишком сильная автономность ( страна большая!)привела к потере контроля, имеет ли смысл ее разрушать, а создавать такую же структуру но на принципе выделения сервисного ( продуктового) подхода?
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|