О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(7)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение
(94)Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития
(260)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

06.01.2010

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>  

22.12.2020 2:02  Вика

Спасибо большое!

24.01.2021 13:13  Анатолий

Механизмы перехода организации к дивизиональной организационной структуре?

24.01.2021 14:06  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Переход к дивизиональной структуре по своей сути включает два этапа: переход к соответствующей линейной структуре (например, к продуктовой линейной структуре); и переход от этой линейной структуры, уже к дивизиональной. Причем эти этапы могут быть частично совмещены. Первый этап - это создание самодостаточных линейных подразделений. Второй этап - это передача власти от руководителя предприятия к руководителю дивизиона - наделение его соответствующими полномочиями, свободой и ответственностью (создание «правил игры» дивизиона).

01.03.2021 19:06  Татьяна

Различные типы структур управления могут рассматриваться как альтернативные способы реализации стратегии фирмы?

01.03.2021 22:06  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

На данный вопрос уже отвечал в прошлом году, повторяю ответ.
Чаще всего в практике стратегия исходит из существующей структуры, ведь изменение структуры - это одно из самых проблемных изменений и связано с неизбежным сопротивлением руководителей, теряющих свои статусы, полномочия, ресурсы («и это фундаментальная проблема» - Игорь Анофф). Если же не учитывать эту проблему и считать что «стратегия определяет структуру», то изменение стратегии может включать и изменение организационной структуры на ту, которая будет наиболее соответствовать принятой стратегии.

30.03.2021 14:29  Андрей

Эффективна ли дивизиональная структура управления на малых предприятиях?

30.03.2021 15:44  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Дивизиональная структура управления возможна на малых предприятиях только при самодостаточности и самостоятельности подразделений-дивизионов. При выполнении этих условий она возможна и эффективна.

08.10.2021 13:57  NIC

Приведите примеры организаций с дивизиональной, холдинговой, проектной структурами.

08.10.2021 22:22  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Предприятия с дивизиональными структурами, с которыми мы работали - это компания Русский алюминий - РусАл (эту структуру имеют многие крупные компании), проектные структуры - НИИ Автоматики (эту структуру имеют большинство НИИ). К холдинговым структурам относят "Рублевский", однако это скорее дивизиональная структура: невозможно говорить о том, что управляющая компания (которая совмещена с МПЗ "Рублевский"), владеет контрольным пакетом акций других своих компаний.

13.10.2021 8:17  NIC

Здравствуйте! наш холдинг ( гос. структура) имеет дивизиональную структуру основанную на региональном принципе. Но, слишком сильная автономность ( страна большая!)привела к потере контроля, имеет ли смысл ее разрушать, а создавать такую же структуру но на принципе выделения сервисного ( продуктового) подхода?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Наши новые статьи

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022