О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

25.10.2009 20:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Это, наверное, большая часть крупных коммерческих компаний.

19.11.2009 22:48  Эйхман

Уважаемый,Moderator!Возможно ли применение дивизионной структуры управления на примере агентства недвижимости в области жилой аренды? Сейчас на 2 менеджеров приходится 21 сотрудник, менеджеры не зависят друг от друга, но штат общий. Контроль не осуществляется должным образом, соответственно не всеми сотрудниками выполняется минимальный месячный план (из 150 клиентов заселены только 26). Пришла мысль взять еще одного менеджера и разделить сотрудников между ними поровну и тем самым увеличить контроль и качество обучения сотрудников. В двух других филиалах аналогичная ситуация.

21.11.2009 13:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     На одного руководителя рекомендуется около 7 подчиненных сотрудников, так что третий руководитель в данном случае целесообразен.
     Не очень понятно по поводу "общего штата", у каждого сотрудника должен быть только один руководитель.
     Не очень понятно также по поводу "дивизиональной структуры". Если у Вас руководство компанией централизовано, то это линейная структура. Если же руководители наделены полномочиями и могут сами принимать соответствующие решения - это дивизиональная структура.
     Но во всех случаях должен соблюдаться принцип единоначалия


03.12.2009 19:22  Лилия

А как в дивизиональной структуре распределены полномочия? Однозначно линейные или линейно-функциональные?

03.12.2009 23:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональная структура основана на том, что руководители дивизонов получают большие полномочия и самостоятельно принимают решеня в пределах этих полномочий. В остальном возможны варианты.

18.12.2009 18:57  1234

В каких сферах приминяются дивизиональные структуры?

18.12.2009 19:09  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Обычно это крупные компании самого разного профиля, но такая структура может применяться и в средних компаниях.

26.12.2009 1:54  Иван

Здравствуйте , скажите пожалуйста создателя данной структуры.

26.12.2009 1:55  Иван

Извините , читал между строк не заметил :( (А.Слоу)

25.01.2010 9:40  25655

оргструктура фирмы АСЕА(Швеция) является дивизионной?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022