Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятияСтатья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия" Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
06.01.2010
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 >>
25.10.2009 20:44
Это, наверное, большая часть крупных коммерческих компаний.
| 19.11.2009 22:48 Эйхман
Уважаемый,Moderator!Возможно ли применение дивизионной структуры управления на примере агентства недвижимости в области жилой аренды? Сейчас на 2 менеджеров приходится 21 сотрудник, менеджеры не зависят друг от друга, но штат общий. Контроль не осуществляется должным образом, соответственно не всеми сотрудниками выполняется минимальный месячный план (из 150 клиентов заселены только 26). Пришла мысль взять еще одного менеджера и разделить сотрудников между ними поровну и тем самым увеличить контроль и качество обучения сотрудников. В двух других филиалах аналогичная ситуация.
| 21.11.2009 13:52
На одного руководителя рекомендуется около 7 подчиненных сотрудников, так что третий руководитель в данном случае целесообразен.
Не очень понятно по поводу "общего штата", у каждого сотрудника должен быть только один руководитель.
Не очень понятно также по поводу "дивизиональной структуры". Если у Вас руководство компанией централизовано, то это линейная структура. Если же руководители наделены полномочиями и могут сами принимать соответствующие решения - это дивизиональная структура.
Но во всех случаях должен соблюдаться принцип единоначалия
| 03.12.2009 19:22 Лилия
А как в дивизиональной структуре распределены полномочия? Однозначно линейные или линейно-функциональные?
| 03.12.2009 23:46
Дивизиональная структура основана на том, что руководители дивизонов получают большие полномочия и самостоятельно принимают решеня в пределах этих полномочий. В остальном возможны варианты.
| 18.12.2009 18:57 1234
В каких сферах приминяются дивизиональные структуры?
| 18.12.2009 19:09
Обычно это крупные компании самого разного профиля, но такая структура может применяться и в средних компаниях.
| 26.12.2009 1:54 Иван
Здравствуйте , скажите пожалуйста создателя данной структуры.
| 26.12.2009 1:55 Иван
Извините , читал между строк не заметил :( (А.Слоу)
| 25.01.2010 9:40 25655
оргструктура фирмы АСЕА(Швеция) является дивизионной?
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|