О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

10.11.2010 15:20  

здравствуйте.Продуктовая дивизиональная структура имеет более высокий уровень горизонтальной дифференциации, чем линейно-функциональная?

10.11.2010 17:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Продуктовая дивизиональная структура имеет столько дивизионов (горизонтальных структурных подразделений), сколько продуктов производит предприятие. Если продуктов мало, то уровень горизонтальной дифференциации невелик, если их много, то значителен.
     Горизонтальная дифференциация линейно-функциональной организационной структуры определяется степенью специализации линейных подразделений по выполняемым функциям, число линейных подразделений мало зависит от числа выпускаемых продуктов.
     Таким образом, при малом числе продуктов уровень горизонтальной дифференциации выше у линейно-функциональной организационной структуры, при большом числе продуктов уровень горизонтальной дифференциации выше у дивизиональной организационной структуры.


10.11.2010 17:47  

спасибо большое за ответ).ещё такой вопрос:В матричной структуре каждая группа менеджеров по продукту может выступить как автономный центр прибыли?

10.11.2010 20:13  

Автономный центр прибыли в потенциале может стать самостоятельной компанией. Если речь идет о функциональном продуктовом подразделении, курирующем все линейные структурные подразделения по своему продукту, то его вряд ли можно, на мой взгляд, отнести к автономному центру прибыли. Это подразделение скорее может выступать как заказчик и распорядитель кредитов по своему продукту для линейных подразделений. Ну а дивизион, конечно, может. Но тут надо уточнить что имеется в виду под автономным центром прибыли.

22.11.2010 17:06  

Уважаемый Moderator, спасибо Вам за столь подробные ответы! Очень помогли!

28.11.2010 15:21  Алексей

Здравствуйте! Помогите пожалуйста определить эффективную структуру для торгового предприятия в составе которой: Финансовый отдел во главе финансовый директора (подчиняется бухгалтерия и отдел маркетинга); Коммерчески отдел во главе ком. директор (подчиняется - секция продаж, секция услуг (ремонт и обслуживание); Отдел по персоналу в главе с директором по персоналу (подчиняется менеджер по персоналу); Отдел логистики и хранения во главе с начальником логистики (подчиняется - менеджер по логистике, складские работники, водители - экспедиторы) Я склоняюсь больше к дивизионной структуре, но есть еще мысли в сторону линейно-функциональной структуры.

28.11.2010 19:26  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Для определения эффективной организационной структуры данных совершенно недостаточно ("Миссия определяет стратегию, а стратегия определяет структуру" - Питер Друкер). По описанию эта типичная линейная организационная структура с организацией структурных подразделений по выполняемым функциям. Дивизиональной структура будет в том случае, если перечисленным директорам будут переданы существенные полномочия в принятии важных для предприятия решений, что мало вероятно. Линейно-функциональной структура станет, если одно или несколько подразделений будут работать на все остальные подразделения, но этого тоже особо не видно, работа менеджера по персоналу не относится к основным производственным функциям.
     В любом случае, определение эффективной организационной структуры начинается с цели предприятия, с его миссии, основных политик, стратегических целей и планов. Оэффективная организационная структура должна обеспечивать наиболее эффективное выполнения этих планов и достижения стратегических целей.


28.11.2010 20:47  Алексей

Спасибо! У Вас хорошие, живые статьи и ответы!

14.12.2010 18:28  Евгения

завтра экзамен по менеджменту ((((((((( спасибо вам за помощь)))))))))

18.12.2010 18:42  Сима

Как можно установить соотношение полномочий различных подразделений и их связи между собой (делегирование) ??

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022