О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

05.04.2011 18:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чем крупнее предприятие, тем сложнее ему реагировать на изменение рыночной ситуации, да и внутренних условий. В дивизиональной организации руководитель предприятия передает часть своих полномочий руководителям дивизионов и они могут более оперативно и адекватно реагировать на изменение как внутренней, так и внешней ситуации. Дивизиональную структуру применяют тогда, когда предприятие имеет несколько подразделений одной направленности, например, однотипные территориальные подразделения, подразделения выпускающие определенные виды продукции и т. д. Особенно эффективна дивизиональная структура предприятия в территориальных компаниях, когда руководитель предприятия территориально удален от подразделения, по которому он должен принимать решения.

09.04.2011 21:02  Алекс

Добрый вечер! подскажите пожалуйста применяется ли дивизионная структура управления в страховых компаниях?

10.04.2011 0:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, у меня нет таких данных, но если филиалы страховой компании находятся в нескольких городах, то вполне вероятно, что здесь могут оказаться более эффективными дивизиональные организационные структуры или сетевые организационные структуры.

28.04.2011 21:47  Влад

Предприятие специализируется на производстве автомобилей и холодильников, функционируя в условиях традиционной линейно-функциональной оргструктуры управления. Почему в данном случае этот тип оргструктуры не можно считать эффективным? Какой тип оргструктуры, по вашему мнению, в большей степени соответствовал бы требованию времени?

28.04.2011 22:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

На Ваш вопрос невозможно ответить не зная детали вашего бизнеса. Ответить можно только, если самому придумать эти детали, построить "видение" подобного бизнеса. На вскидку я бы разделил холодильники и автомобили по дивизионам, а структуру каждого дивизиона определил бы исходя и того, сколько и каких моделей выпускает предприятие, для каких потребителей, и т.д.

20.05.2011 19:47  Мария

Для какой организационной структуры эффективен авторитарный, демократический, либеральный стиль управления ?

20.05.2011 19:50  Мария

Какой стиль управления подойдет для дивизионных организационных структур?

20.05.2011 21:51  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      В реальной жизни перечисленных «чистых» стилей руководства не существует, поэтому у каждого человека кроме основного, в той или иной степени, присутствуют и элементы остальных стилей. 
      1. Авторитарный (директивный) стиль - централизациея власти в руках руководителя. Только линейные организационные структуры и кризисные ситуации.
      В наиболее "чистом" виде: армия и предприятия, где авторитет руководителя очень высок, а также предприятия с простыми видами деятельности. Если же стиль управления не «чисто» авторитарный, а авторитарно-демократический, то и все другие предприятия с линейной организационной структурой.
      2. Либеральный (анархический, попустительский) стиль характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность подчиненных. Такой стиль руководства предпочтителен в предприятиях, где сотрудники отличаются самостоятельностью и компетентностью. Дивизиональные структуры, матричные организационные структуры, сетевые организационные структуры. 
      3. Демократический (коллегиальный) стиль - руководитель принимает решение с участием подчиненных, и они также принимают участие в выработке решений. В "чистом" виде - линейные организационные структуры, с "примесью" либерального стиля - все другие организационные структуры.
      Однако то, какому предприятию какой стиль руководителя наиболее предпочтителен, всегда зависит от конкретной ситуации.
      Ну а хороший руководитель должен быть способен использовать, в различных условиях, различные стили руководства: быть авторитарным в критических ситуациях, демократичным в вопросах стратегии и стратегического управления предприятием, либеральным в вопросах, делегированных структурным подразделениям.


29.05.2011 18:18  Иван

Уважаемый, Moderator! Какие вы видите проблемы взаимодействия смежных подразделений? Между филиалами, представительствами?

29.05.2011 19:18  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      Проблемы могут быть самые разные и очень серьезные, не берусь даже перечислить. Зависит от конкретной организации работ.
      Однако, проблем взаимодействия практически нет, если имеются четкие и согласованные цели и миссии подразделений, разработана и согласована стратегия предприятия, документированы положения о подразделениях определяющие взаимодействие каждого подразделения со смежниками, входы, выходы, права и обязанности. На предприятии действуют системы бюджетирования и мотивации. 
      Конечно, все формализовать нельзя, да и из любого правила есть исключения, но львиная доля проблем при этом снимается.
      Ну и, конечно, должен быть решен «человеческий фактор», на предприятии должна быть слаженная команда топ менеджеров, ориентированная не только на собственный успех, но и на совместную работу, на успех предприятия в целом.


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022