О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(174)Гайд по организации и управлению предприятием

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:
Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  

22.06.2011 9:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      Сетевая организационная структура является матричной организационной структурой, в которой линейные подразделения верхнего уровня обладают полномочиями дивизионов, но при этом, централизованно управляются по горизонтальным функциональным связям.
      В самом общем виде, если требуется максимальное качество, оптимальной является линейная продуктовая организационная структура, в которой каждое структурное подразделение полностью отвечает за свой продукт, качество максимально.
      Если требуется минимальная себестоимость, оптимальной является линейная организационная структура с формированием структурных подразделений по выполняемым функциям, в которой каждое структурное подразделение полностью специализировано и отвечает только за свою выполняемую функцию, издержки минимальны.
      Извините, сейчас я уезжаю, вечером подробнее рассмотрю Ваш вопрос.


22.06.2011 9:53  G&S

Спасибо за быстрый и профессиональный ответ

22.06.2011 15:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      Если говорить в общем (у меня нет конкретных данных по вашей компании), то можно сказать следующее.
      1. Стратегия развития "лидерство по продукту" (точнее, это политика, а не стратегия). В этом случае упор делается на качественную продукцию и соответствующий качественный сервис. Вы получаете кроме всего прочего соответствующий имидж, более состоятельных клиентов. Причем эта политика должна поддерживаться во всех филиалах (иначе вы потеряете этот имидж, да и клиентов), для чего должны быть жесткие горизонтальные связи. Наиболее предпочтительная на мой взгляд оргструктура - сетевая.
      2. Стратегия развития "лидерство по издержкам". В данном случае можно жестко не задавать эту политику своим филиалам. Пусть сами выбирают ее исходя из своей потенциальной клиентуры, и оргструктура может быть дивизиональной.
      3. Линейная оргструктура с группировкой структурных подразделений по выполняемым функциям обеспечивает самые низкие издержки. Но эта структура и наименее способна реагировать на изменение рыночной ситуации, подстраиваться под нее. Выход - дать полномочия руководителям структурных подразделений, т.е. фактически сделать их теми же дивизионами.
      Но все это только из моих собственных представлений о вашем предприятии.
      


22.06.2011 16:35  G&S

Вы говорите , что "лидерство по продукту" это политика.Под лидерством по продукту подразумевается: "товар + контракт(услуги по доставка до клиента и пр.условия).В это понятие вкладывается смысл ,что мы будем давать лучшее предложение в своем сегменте в сравнении с конкурентами. Какими характеристиками должно обладать предприятие что бы "осилить" сетевую структуру? Что бы доп.затраты на орг. структуру принесли результаты , а не привели просто к увеличению затрат?

22.06.2011 19:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

      "Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики". Стратегия - это принятая программа предприятия по достижению поставленной цели, а "лидерство по продукту" - это политика направляющая или ограничивающая поле деятельности. Политика, во многом определяющая стратегию предприятия. Но это вопрос только терминологии.
      Что касается второго вопроса, то это определяется конкретными условиями. Если предприятие более 1200 человек и еще будет расширяться, то, на мой взгляд, сетевая оргструктура целесообразна. Но надо индивидуально рассматривать каждый конкретный случай.


29.06.2011 15:17  Андрей

А когда выгоднее применять сетевые организационные структуры, а не дивизиональные?

29.06.2011 19:01  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Сетевые организационные структуры выгоднее применять тогда, когда можно (или нужно) централизовать отдельные функции дивизионов, например централизованное снабжение, единый шеф-повар на сеть ресторанов, и т.д.

04.08.2011 18:09  G&S

Проводятся ли у обучающие семинары по формированию организационных структур? Если да, когда ближайший? Как можно ознакомиться с программой?

04.08.2011 23:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В настоящее время обучающие семинары проводятся только в корпоративном режиме, т.е. на предприятии Заказчика, но по льготной цене: двухдневный семинар с числом участников до 15 - 14000 руб. При этом, будут затронуты все смежные вопросы, оказывающие влияние на итоговую организационную структуру. Программа семинара. Сейчас готовится новая программа, которая будет завершена через 5-7 дней. более подробно по тел. 998-85-99 или электронной почте.

30.08.2011 11:21  Екатерина

Здравствуйте. Прежде всего, хочу поблагодарить вас за сайт, нашла очень много полезной информации. Хотела бы проконсультироваться с Вами, к какому типу можно отнести организационную структуру предприятия. Имеется только вот такая "структура постановки поручений" (Отправлена по почте). Компания занимается прямой дистрибуцией продуктов питания. Имеется несколько филиалов в разных регионах, в каждом из которых свой директор и своя структура, а также торговый отдел центрального региона (руководит начальник отдела), который также приравнивается к филиалу. У меня есть предположение, что это дивизиональная структура, но есть сомнения.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022